人力資源管理六大模塊內容
人力資源管理六大模塊,是通過模塊劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。具體是指:人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。人力資源管理六大模塊內容介紹,我們來看看下文。
人力資源管理六大模塊,是通過模塊劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。
具體是指:人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。
人力資源(HR)是社會各項資源中最關鍵的資源,是對企業產生重大影響的資源,歷來被國內外的許多專家學者以及成功人士、有名企業所重視。許多企業就非常重視人力資源的管理。
人力資源配置就是指在具體的組織或企業中,為了提高工作效率、實現人力資源的最優化而實行的對組織或企業的人力資源進行科學、合理的配置。
HR(Human Resource)各大模塊的工作各有側重點,但是各大模塊是緊密聯繫的,就像生物鏈一樣,任何一個環節的缺失都會影響整個系統的失衡,所以,HR工作是一個有機的整體,各個環節的工作都必須到位,同時要根據不同的情況,不斷地調整工作的重點,才能保證人力資源管理保持良性運作,並支持企業戰略目標的最終實現。
模塊關係
人力資源管理六大模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響形成人力資源管理的有效體系。
人力資源規劃:是人力資源管理起點,主要通過規劃幫助組織預測預計未來的人員需求數量及基本素質構成;
招聘與配置:以人力資源規劃為輸入之一,解決組織人員配置、人崗匹配的問題;
培訓與開發:其主題是"育人";
績效管理:是六大模塊的核心,是其他各模塊的'主要輸入,主旨在於幫助人、提高人,解決組織如何用人的問題;
薪酬福利:旨在激勵人,解決企業留人的問題;
勞動關係管理:旨在管理人、裁人,幫助企業形成合理化人力資源配置的有效循環。
招聘配置
"引"和"用"的藝術
人員任用講求的是人崗匹配,適崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會令招聘工作失去意義。招聘合適的人才並把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的側重點,招聘工作是由需求分析-預算制定-招聘方案的制定-招聘實施-後續評估等一系列步驟構成的,其中關鍵又在於做好需求分析,首先明確企業到底需要什麼人,需要多少人,對這些人有什麼要求,以及通過什麼渠道去尋找公司所需要的這些人,目標和計劃明確之後,招聘工作會變得更加有的放矢。人員配置工作事實上應該在招聘需求分析之時予以考慮,這樣根據崗位"量身定做"一個標準,再根據這個標準招聘企業所需人才,配置工作將會簡化為一個程序性的環節。招聘與配置不能被視為各自獨立的過程,而是相互影響、相互依賴的兩個環節,只有招聘合適的人員並進行有效的配置才能保證招聘意義的實現。
-
有關職場正能量的語錄精選15篇
在平凡的學習、工作、生活中,大家都接觸過很多有名的語錄吧,語錄是不講求段落、內容間聯繫的一種文體。什麼樣的語錄才經典呢?下面是小編收集整理的有關職場正能量的語錄,歡迎大家借鑑與參考,希望對大家有所幫助。有關職場正能量的語錄11、一條小溪給了夢想一個高度...
-
關於職場朋友圈説説文案(精選50句)
枯燥的打字看成是在鋼琴前創作新的圓舞曲,那麼他們的工作會成為一幅藝術傑作。下面這篇是小編為各位讀者整理的職場朋友圈説説文案,希望對你有所幫助。1、與人打交道時,千萬要把臉上打慾望收一收。2、性格的功能,乃是讓一個人以某種心理—行為模式固定地與世界打交...
-
簡短的職場的語錄摘錄30條
大神葉秋,橫掃職業聯盟,但也以最簡單平凡地方式感受着榮耀。以下是小編給各位讀者分享的職場的語錄30條,僅供參考,歡迎大家閲讀。1、不要認為自己成功一次就可以了,也不要以為過去的光彩能夠被永遠確定。2、時間依舊不緊不慢的走着。一個人在適當的時候受點挫折,也...
-
大學生職場面試禮儀(5篇)
大學生職場面試禮儀1面試禮儀(1)必要的自我介紹準時赴約,最好提前十分鐘到達,這樣可以稍微平靜一下心態,整理一下服飾,然後以飽滿的精神出現在主試面前。面試的介紹並不是不必要的重複,而是為了加深印象,給對方以立體的感覺。自我介紹一般要求簡短,如果自己的名字很富...