白領需把握好的“職場幸福三部曲”
確定重點;根據機遇權衡計劃;分配資源,這是商業戰略三要素,在哈佛教授克里斯坦森看來,此三樣同樣適合規劃個人人生。
細細數來,美國哈佛商學院知名教授克萊頓-克里斯坦森的中文版作品不下5本,《創新者的窘境》最有名,它被《福布斯》評為20世紀最具影響力的20本商業圖書之一,還有《困境與出路》、《遠見:用變革理論預測產業未來》等作品,不過,新書《你要如何衡量你的人生》算與普羅大眾最貼近。
在《你要如何衡量你的人生》書中,克里斯坦森以教授所學的商業理論模型帶領我們一塊思考人生話題。此時有以下兩點值得細細琢磨:其一,我們是否好好思考過自己的人生;其二,是否有工具模型來規劃人生。榮獲“當代50名最具影響力的商業思想家”第1名的克里斯坦森出手,自然證明規劃人生也有模型可鑑。
柳傳志曾説創業者要爭當“大樹”,而非“小草”,在他的表述中,小草型人物對家庭照顧得很周全。“小草就是在現實生活中,把精力和時間投入到家庭建設中”,大樹就是事業做大之後,不止是為了自己,還要為了員工,為了更多的人做下去。“我自己就是不管不顧,堅決要當大樹。”柳傳志説。
很顯然,克里斯坦森教授不認可這套成功哲學,尤其是對我們普羅大眾而言,家庭的幸福或比事業成功或更重要。《你要如何衡量你的人生》開篇即以事業有成、但家庭危機不斷的哈佛MBA作為靶子,揭示出商界成功者卻有着家庭失敗,因貪婪成性走向犯罪等諸多不幸。前半部分介紹過戰略規劃人生三步走後,把重點落在了永久幸福之源是家庭幸福的.論述。
我們先學習如何把商業戰略思想用在職業規劃上吧。
戰略的本質就是我們想要實現怎樣的目標,以及如何來實現。確定重點;根據機遇權衡計劃;分配資源,這是商業戰略三要素,在哈佛教授克里斯坦森看來,此三樣同樣適合規劃個人人生。
首先,要在動力因素和基礎因素之間取得平衡。我們要得到什麼,生活的重點是什麼,首先要明白真正激勵着我們工作的什麼。工作中激勵我們的有基礎因素,包括地位、薪水、工作條件,公司政策等。基礎因素不好會給人帶來不滿,我們必須解決壞的基礎因素,確保不會對工作不滿。但只有動力因素才能讓我們起飛,真正讓我們非常滿意並愛上工作的因素是“動力因素”,包括有挑戰性、獲得認可、責任感、個人成長等。動力因素很少與外在刺激有關,更多與自己的內心和工作的內在狀況有關。
很多白領對生活的不滿,即便薪水、職位都不錯的情況下還不滿,是因為在選擇工作的時候,他們把基礎因素當作首要標準,經常把收入多少看得最重。動因理論建議:經常問自己,這份工作對我有意義嗎?這份工作將會給我帶來發展機會嗎?我有機會得到認可、獲得成就嗎?一旦清楚了,什麼是工作中最重要的就會越來越清晰。
其次,嚴密規劃與偶然機遇的平衡。必須找到一種既能給予動力,又能使基礎因素得到滿足的職業,這可不是容易的事,不是簡單的過程。把握對人生志向的追求與偶然機遇的平衡,是做好戰略管理的第二大要點。
偶然事件成就偉大企業的案例不少。德魯克在論著《創新與企業家精神》中用專門章節闡述商界意料之外的成功。其中有IBM的例子。20世紀30年代初期,IBM幾乎要完蛋。它傾其所有資金設計了第一台銀行專用的電動機械記賬機,但是在30年代初的大蕭條時期,美國銀行並不想添置任何新設備。IBM處於低谷的一天,創始人老托馬斯。沃森參加一個晚宴,碰巧坐在一位女士旁邊,這位女士是紐約公共圖書館館長,偶然結緣讓他發現圖書館才是當時真正的市場需求,而不是各大銀行,從而帶領公司走出困境。
我們要確信,人生和職業生涯幾乎所有戰略都是周密戰略和意外機遇結合的產物,關鍵是要走出去,並行動起來,一直到明白將自己的聰明才智、興趣和重點放在哪裏。當我們找到適合自己的工作,就應該立即把應急戰略轉化為周密戰略。
成功取決於不斷地試驗,直到找到一個有效的方法為止。克里斯坦森教授建議,當你仍在為事業做考慮時,應該讓生活範圍大大拓寬,應該依靠自身所處的特定環境,準備好為各種機會做試驗,從而找到支點做好準備,繼續調整好戰略,直到找到既能滿足基礎因素,又能給你動力的事業為止。
在這個過程中,必須對自己誠實,絕對的誠實,是時候多思考“這輩子我究竟想做些什麼?”的問題了。
其三、資源傾向什麼,才能得到什麼
知道了自己想要的人生,明白了動力所在,平衡了周密部署與意外之機,但是不花時間、金錢、精力在上面,最終都毫無意義。
無論是公司戰略,還是職業戰略,都是從大量與資源分配有關的日常決定中產生的。在日復一日的生活中,我們要確保自己是在朝着正確的方向走,要看資源都流向哪。如果我們並沒有把時間、金錢安排在已經決定的職場戰略上,那麼我們的目標也就不太可能得到實現。
戰略規劃了自己的職場,但要明白職場幸福的關鍵是家庭幸福。記克里斯坦森在書中的一句忠告:“工作給你帶來的成就感,與家人、好友培養出的親密關係帶給我們的長久幸福相比,就會顯得很蒼白”。
來源:經濟參考網 作者:邱恆明
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