為什麼沒開除他職場勵志故事
美國IBM公司有一高級負責人, 曾由於工作嚴重失誤造成了1 000萬美元的鉅額損失。為此,他心裏非常緊張,許多人認為應該把他開除。第二天,董事長把這個高級負責人叫到辦公室,通知他調任同等職務的新職。這個負責人非常驚訝地問:為什麼沒有把我開除或降職?”董事長經典的點評説: “那樣做,豈不白你身上花了1 000萬美元的學費?”後來,這個高級負責人以驚人的毅力和智慧為該公司做出了卓越的貢獻。
因為,董事長認為如果能給他繼續工作的機會,他的進取心才智有可能超過未受挫折的常人。
造成決策失誤的普遍原因之一,就是決策所依據的僅僅是決者的個人情緒、猜測、預感或個人好惡。
決策失誤導致失敗
我國有一家著名企業,最先發現了VCD在市場上的前景,並且最先試製出了VCD樣機。於是他們決定自己投資製造VCD,但他們沒有考慮到自身的經濟運作能力,只想獨立的`首先搶佔市場,以拒絕了許多有經濟實力的企業進行合作開發。結果,開發出來的VCD形成不了市場規模,在以後的VCD市場競爭中由於經濟運作不當,本身經實力不強,被許多實力強勁的後來者所淘汰。
決策是否正確,是否得到滿意的結果,這要看以什麼樣的態度作為決策的出發點。管理者好的決策應以互相沖突的意見為基,從不同的觀點中選擇,從不同的判斷中選擇。
人把職場決策的態度分為以下幾種類型:
1、慎重型決策。
以損失最小為決策原則,即設想出現最壞的情況,以此為前選擇決策方案。慎重型決策雖然成功的把握最大, 但可能保守遲鈍,它的成功率是70%。
2、冒險型決策。
以收穫最大為決策原則,即不考慮失敗的可能性如何,只選擇最大收穫為決策方案。冒險型決策有可能獲得最大的成功,也有可能遭到很大的失敗。
3、中庸型決策。
以避免走極端為出發點,介於慎重型決策和冒險型決策之間。
4、不後悔型決策。
以後悔程度最小為原則,選擇決策方案。
為了進行最佳的決策,應該根據不同情況分別採取決策模式中最為合適的一種。
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