肉雞養殖技術員年終總結範文（通用5篇）

總結是事後對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，不妨坐下來好好寫寫總結吧。你想知道總結怎麼寫嗎？下面是小編幫大家整理的肉雞養殖技術員年終總結範文（通用5篇），希望對大家有所幫助。

肉雞養殖技術員年終總結範文（通用5篇）1

當新年的腳步悄然而至，20xx年的工作也告一段落。20xx年在政府重視，領導關心下，一直圍繞着“抓住機遇謀發展、精細管理促提高”的發展主題，邊學習、邊發展。本年度我們積極參加由政府以及總公司組織的各項會議，積極爭取政府的財政項目並認真落實項目各個環節，我們經過一年努力較好的完成了各項任務工作，促進了公司生產和經營管理的提高。新的一年，新的開始我們面臨的不是一帆風順而是嚴峻的考驗，面對日趨嚴格的安全、環保要求我們的工作任務繁重，絲毫不得鬆懈 。

現將20xx年的思想及工作情況以及今後的努力方向彙報如下：

一、技術工作：抓好技術員以及飼養人員關於養殖技術的學習和培訓工作，使員工掌握養殖生產技術與處理問題的辦法，歸納總結生產經驗提高員工綜合素質，培育人才團隊、拓寬社會人才渠道、吸納高層次人才，學習新知識、新技術，更好的為我公司生豬養殖業可持續發展服務。

二、管理工作：完善健全生產管理制度、財務制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度並認真落實各項制度，圍繞標準化生產養殖和生態養殖模式，改善生產條件、減少疫病發生機會、提高生產效率。

三、經營工作：增大藏香豬宣傳力度 。竭力減少食物、水源、電力浪費。

回顧一年來的工作是有喜有憂，總的來説收穫的比失去的多，值得

我們深思和總結。20xx年主場克服生豬市場的不景氣，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素，基本完成了既定的生產任務。x是一個新起點，瞻望未來我們知道在工作生活中還會有波折有困難，但我們敢於在崎嶇中拓荒前行。在生豬養殖業走向規模化、規範化、機械化、現代化的進程中我們要不懈努力，理清思路，改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，奠定公司發展壯大的基礎。

肉雞養殖技術員年終總結範文（通用5篇）2

在20xx年裏，豬場一直圍繞着“科學運疇推轉型、抓住機遇謀發展、精細管理促提高”的發展主題。立足牲豬生產主業，以不斷科學改造升級欄舍硬件設備為推手，提高豬場養豬效率，以抓住上級對我們信任和支持，推進豬場產能的大發展。以持續推進落實精細化管理為抓手，促進豬場生產和經營管理的全面提高。在這一年裏管理層一班人帶領全體員工克服多重困難，基本完成了上級下達的生產任務和經營目標，回顧這一年的工作是有喜有優，總的來説收穫的比失去的多，值得我們深思和總結。

一、20xx年豬場克服了牲豬市場價格的持續下行等不利因素。基本完成了既定的生產任務，在生產上主要狠抓了以下幾個方面的工作。

1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。

①冬春季防疫封閉戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴峻，我豬場迅速實行防疫封閉戒嚴管理，嚴格控制人員進出和車輛進出的消毒，採取積極主動措施、阻擋病源的侵入。

②豬場認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。豬場根據不同季節特點，有針對性地進行抽血送檢，再根據不同的檢測結果迅速調整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預警，調整疫苗程序做到了有的`放矢，把握住了疾病控制的關鍵環節。

③豬場實行了嚴格的全進全出的飼養方式，對各階段的弱殘僵的豬隻採用徹底隔離。特別是產房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康後，直接轉入內貿欄育肥出欄，確保了正常豬隻的高出欄率。

2、在施行精細化管理方面取得初步成果。

豬場以精細化的操作規程作指導，結合以往的生產經驗，統一制訂了各崗精細化考核表，更加細化了各項日常工作操作規範，覆蓋了整個生產環節和流程。由豬場場長考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結算直接與績效工資掛鈎。豬場成立專門的精細督導小組每月一檢查、評比，並且拿出專項資金兑現獎懲，在多管齊下精細化管理初現成果，現場管理得到了進一步加強。

二、生產情況

恆生養豬場，是x年申請的項目，法人代表為李珍。年豬出欄大約2000-3000頭。20xx年出欄數目達到3023頭。

三、排污情況

豬場周圍有農田、果園，並便於自流，就地消耗大部或全部糞水，並且沒有污染地下水和地上水源、河流。總體排污情況良好。

四、科學運疇，細緻規劃，周密實施，圓滿的完成了上級下達的改造擴能、收購擴能任務，使豬場產能提升到年出欄近3000頭，生產規模有所提高。

五、存在不足

20xx年是豬場規模大發展的一年，是徹底轉升的一年，是應該載入發展史冊的一年。但是，過去一年的工人與豬場展的速成度和上級要求嚴重不相符，在工作中存在着很多問題。

1、在經營和人員管理方面存在兩點不足：

經營方面：成本控制不力，特別是生產成本上的獸藥、疫苗等成本過高。

人員管理：

一是執行力不到位。

二是工作飄浮。

三是思想固化、老化，創新、突破不足。

六、建議

1.為了確保20xx年經營目標的實現，豬場將圍繞生產、經營總體思想是做好精細化管理工作，實現“三高”。

一是圍繞“三多”多產、多活、多育成，實現生產高水平。

二是圍繞出口、內貿種豬原料市場做文章，實現經營高效益。

三是狠抓執行力練內功，實現管理高效率。

具體做好以下幾個方面：

①堅定推行，紮實落實精細化管理思想不動搖，堅決執行精細化考核不手軟，確保生產全程規範化。執行精細化使豬場管理、生產水平達到新高。

②採取多種途徑，提高豬羣健康水平，確保生產穩定，減少生產不良成本投入。消除影響我豬場的效益最大化的因素，確保豬羣健康和降低生產成本。

2.豬場將進一步以種豬和出口豬質量為突破口，實現經營目標。

①切實在育種專家的指導下，制訂和落實好國家級原種場要求的選育測定工作，確保取得國家級原種場的資格。

②努力拓展和維護好種豬市場，不斷加強種豬品牌宣傳，開展多種不同形式的技術交流，以質量為主，以服務為先，做好種豬銷售工作。

3、進一步提高經營水平，確保經營目標的實現。

①全面抓好飼料等原料的採購工作。

②全面抓好節能降耗的成本管理工作。

③全面控制好各種費用開支，特別是非生產性費用開支。

4、豬場將進一步完成生產擴能任務。

豬場20xx年的改造取得了初步的成果，更加堅定了豬場加快擴能的決心，豬場將在新的一年裏把生產擴能發展作為重要任務來抓，積極爭取當地政府的政策扶持，落實好下一年的工作任務。

6、豬場將認真抓好各項綜合工作。

①進一步弘揚養豬文化，豐富各項活動。豬場將進一步改善職工的生產、生活條件，開展豐富多彩的活動，豐富員工的業務生活，陶冶職工情操，增強員工的歸屬感和豬場的凝聚力。

②有目的有計劃地對豬場全體幹部員工進行培訓，主動積極適應豬場轉型發展的要求。

③充分利用宣傳欄、網站及相關的廣告等陣地，大力做好宣傳工作，提升知名種豬品牌豬場形象。

總之，我們在20xx年受到了管理不精帶來的影響，但我們的信心鬥志沒有變，在牲豬養殖走向規模化、規範化、機械化、現代化的進程中，我們轉型升級的決心沒有變，在競爭激烈的市場中我們追求效益最大化的目標沒有變，我們將精誠團結，克難奮進，開拓進取，創造性地做好下一年的生產經營工作，實現基地擴能與經營效益的.雙豐收，為豬場實現進步目標再作貢獻。

肉雞養殖技術員年終總結範文（通用5篇）3

一、工業成果

(一)九三百愛科技有限責任公司，20xx年把高科技項目大豆深加工作為百愛科技確定的發展項目，該公司投入5000萬元資金進行飲料及新產品的研發和建設3384平方米的PPC生產車間。

(二)黑龍江省久瑞烘乾廠。加快農墾久瑞公司投資500萬元，日處理淨糧300噸的烘乾廠建設進度，保證在8月20日前投入使用。年產值190萬，年利潤30萬。

(三)黑龍江省農墾九三榮軍磚廠佔地面積2萬平方米。主要生產銷售紅磚，年可生產紅磚700萬塊，可創產值245萬元，年利潤20萬元，提供崗位66餘人。

(四)萬壽菊種植加工項目。青岡的鑫豐生物科技有限公司投資600萬元建設廠房和提供種籽，我場提供土地進行萬壽菊的種植。現在，萬壽菊加工廠正在緊張施工中，7月中旬可以進行試生產。

(五)環保項目碳棒加工是九三中電新能源有限公司投資500萬元建設的利用秸稈和牲畜的糞便進行碳棒加工項目，年產量1萬噸，該項目6月20日已開始試生產。

二、棚菜基地建設項目

這是農場確定的未來幾年的重點發展項目，今年，將完成百棟大棚建設，目前，6棟暖棚的主體工程已經完工，冷棚及其它附屬工程將在7月底結束。目前已經有10餘種棚菜上市銷售。

榮軍農場綠色有機蔬菜基地始建於20xx年，於20xx年12月完成有機認證，重點打造“郝大爺”和“榮軍第一犁”兩個品牌。在技術上，由東北農業大學園藝學院專家團隊提供支撐和保障。在品種定位上，優先選擇和引進新、奇、特品種，打有機牌，做到精投入、高收入。在產品銷售上，重點滿足“兩直”(農場場直、局直)地區的菜籃子，輻射周邊區域的蔬菜供應。

榮軍農場綠色有機蔬菜基地，重點分以下幾個階段建設，第一階段在20xx年動工至20xx年末，建設暖棚2棟，冷棚20棟，已經投入使用;20xx年進行第二階段施工，目前已建設多功能暖棚1棟，普通暖棚6棟，其它配套工程有8000平方米的曬水池、890延長米的園區道路建設、1000延長米的供電線路，冷庫1座、冷棚58棟。至20xx年末，達到數量100棟規模;第三階段為20xx年至20xx年，工程全部完工後，形成1000棟棚菜規模。增加職工就業500人，實現職工增收500萬元。

三、種植業

20xx年農場種植馬鈴薯12067.6畝，甜菜7802.5畝，青貯14330畝，紅小豆4603.5畝，萬壽菊2100畝，矮高粱901.5畝。

四、畜牧業

榮軍農場現有奶牛存欄8894頭，肉牛48頭，生豬7758頭，其中可繁母豬638頭，兔530只，狐貉300只，禽類4.93萬隻，上交鮮奶4734噸，羊毛20.35噸，蛋91噸，畜牧總產值3727萬元，純收入1969萬元。

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一、生物安全防控

從人員洗澡消毒，進出舍踩腳踏盆及衞可洗手消毒，衝欄應知應會及安全操作，料槽及飲水器消毒處理，設施設備應知應會及安全操作進行講解。同時告知新員工這樣做的目的，防範非洲豬瘟是重中之重，因為豬隻對於外界病毒的抵抗力非常弱，我們每天的消毒就是儘可能的減少細菌病毒的傳播，只有做好生物安全防控工作，才能最大程度地避免不必要的損失。同時告知新員工，時時刻刻要求自己，不管有沒有人監督，生物安全防控都要切實的完成，不能説沒人監督就偷個懶不洗澡不消毒，安全意識時時刻刻都要保持住，久而久之就養成習慣了。

二、衝欄

衝欄考驗耐心，精工出細活。每個人都是從衝欄開始的。剛開始的時候還有些急於求成，我們檢查衝欄質量合不合格，通過重複的沖洗能夠完成任務，衝欄的過程中發現了很多的問題比如我們的料槽附近的螺絲容易掉落，通過和員工商量，我們手動進行對這些螺絲進行加固;四周拐角殘渣不易沖掉，通知多次沖洗進行緩衝解決。

三、引種準備

我帶領着幾個新員工開始鋪設彩條布，準備擋豬板及趕豬棍，做好消毒轉羣通道隔離措施，並仔細的告訴新員工們趕豬技巧及注意事項，要拿好手中的擋豬板防止豬隻掉頭並時刻保持自身安全的前提下趕豬。

四、存在的問題及解決措施

問題:

1.部分新員工生物安全防控意識不夠強烈，工作期間員工受傷事件發生較多。

2.新員工工作流程不清楚，工作效率低下。

措施:

1.對全體新員工進行生物安全防控專題課件進行培訓並考試，工作期間員工受傷事件發生較多，後期通過安全生產主題進行培訓及現場老帶新搭配工作，保證安全生產。

2.對全體員工進行集中培訓，對各項工作流程進行梳理，使每位員工知道工作重點在哪裏，提高員工工作積極性，培養員工合作意識，使員工意識到協作的重要性，工作不僅僅是隻做好自己份內的事，而是當其他組員需要幫助的時候積極的給予幫助與配合。

在以後的日子裏，本人還是會虛心學習，充實自己，踏實工作儘自己的努力為公司為自己創造美好未來!

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20xx年，農場認真貫徹落實中央、省、市農業工作會議精神，在省農墾局、市農業局的堅強領導下，圍繞科技興農，強化措施，確保糧食安全，加速推進農業產業化進程，深化改革，突出重點，全年工作取得了明顯成效，經濟建設得以穩步發展，圓滿完成全年任務目標，為20xx年工作夯實了基礎。

一、20xx年經營情況

1、20xx年糧食生產再獲豐收。全場小麥、玉米播種面積1.2萬畝，全年實現糧食總產量5940噸，同比下降6.8%，其中小麥2700噸，玉米3240噸，實現了糧食豐收，農場全年營業收入1218萬元，全場共繳納各種税金3.5萬元。全年費用支出1238萬元。

2、20xx年全年上交職工養老保險費248.6萬元，其中職工個人負擔71萬元，全年上交職工及退休職工醫療保險費123萬元，其中個人負擔18.3萬元，全年實現經營利潤-20萬元，虧損主要原因：上交職工養老保險及醫療保險增長比例提高是虧損的主要原因。

3、20xx年工作的重點，年初領導班子針對農場現狀並結合全場實際情況，對全場的工作做了具體部署和安排。轉變工作作風，真抓實幹，全場幹部職工共同努力，全年工作得以順利進行，達到了預期效果。

二、危房改造工程進展情況

20xx年農場危房改造任務是集中新建101户(套)住宅樓，計劃總投資1360萬元，中央預算內投資176萬元，因整治建築市場，農場危房改造工程20xx年未能及時開工建設，目前農場正在配合徐水區各有關部門辦理相關手續，積極進行整改，按照相關部門的有關規定，規範完善各項手續，做好各項前期準備工作，以保證20xx年危房改造工程順利進行。

三、做好國家兩補工作

20xx年，農場共發放糧食直補、綜合直補及良種補貼49.7萬元，平均每畝85.92元，由於農場嚴格把關，依政策規定辦事，透明度高，因此幾年來，兩補工作進展順利。

四、配合當地政府治理環境污染工作

積極配合徐水區環保局治理大氣污染工作，環境治理行動，農場將兩噸水暖燃煤鍋爐一次性拆除，改用天然氣取暖，同時配合徐水區政府牽頭協調職中高速引線路改造拓寬工作，多次給職工做工作，多次協調，調換土地達成一致做了大量工作。

五、服務家庭農場改善民生

農場六分場職工家屬多年來生活用水受當地企業影響，水質一直不好，對職工家屬身體健康不益，經農場總場管理人員商量決定，打300米深水井一眼，總投資78951元，改善人民吃水的老大難問題，深水井打成後，水質清、水質好，得到了職工家屬的一致好評，同時總場投資給分場整修水泥路300米，多年來一直是土磚路，高窪不平，自從水泥路修好後，職工們出行一路暢通，贏得大家滿意贊成。

六、20xx年工作思路

20xx年農場將緊緊圍繞轉變經濟發展方式，建設現代農業，保障改善民生這一主線，以發展高產，高效生態，安全農業目標，多措並舉，不斷創新，有所突破，提高農業現代化程度，不斷適應市場經濟發展的需要。

七、總體佈局和目標

20xx年首先繼續做好小麥良繁基地建設，引進優良品種並在種子生產過程中嚴把質量關，提高知名度，建立良好的市場信譽。繼續做好良繁基地基礎設施建設，主要是加大進行節水灌溉三期工程。搞好危房改造工作，20xx年農場危房改造任務101户(套)，爭取提前完成各項任務指標。

20xx年農場力爭在20xx年的基礎上，利税雙超。深入開展“雙想”活動，提高安全意識，按照“全覆蓋、零容忍、嚴管理、重實效”的要求，提高認識，加強領導，使全場經濟再上一個新台階，讓我們在省農墾局，市農業局的正確領導下發揚農墾艱苦奮鬥的光榮傳統和作風，為建設和諧社會、和諧農場而努力奮鬥!