人力資源供求分析
人力資源供求分析分短期、中期、長期三個階段。很多企業一般都只分析短期的。中期、長期的很少有企業去做。需要了解公司的業務結構,和業務發展規劃,從而根據公司經營需要調整供求分析。
企業現有員工的基本狀況、員工具有的知識與經驗、員工具備的能力與潛力開發、員工的普遍興趣與愛好、員工的`個人目標與發展需求、員工的績效與成果、企業近幾年人力資源流動情況、企業人力資源結構與現行的人力資源政策等。
認識到自身需求特點,再根據外部環境及束縛,考慮供應政策,如普工的招聘渠道、招聘成本,招聘效益對比分析,一般管理人員、中高管理層,技術人員,營銷人員對應渠道分析,包括成本、效益、招聘週期、面試測試、試用考察等,這些昨天有同聊者將招聘渠道列舉的較為完善,在此補充一點,就是如能找到用工聯盟最好,意思是對於淡旺季比較明顯的企業,雙方進行合作,不過這個需要時機與對稱性,做起來很難,一旦有的話,三方受益巨大
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HR太客氣了會讓候選人看輕公司麼?
話説本公司也是一家牛逼哄哄的公司,但放鴿子這種事情真心難以避免;我能肯定我們的'招聘團隊在細節中做得都不錯。但面試到位率始終上不去。後來我們探討了一下,有很多意見是認為我們對候選人太客氣了,導致對方反而認為公司一般。沒有顯示出牛逼公司HR的霸氣。。...
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人力資源管理求職信匯總十篇
時間就如同白駒過隙般的流逝,沒想到也到了自己找工作的時間,這時是不是該好好寫一封求職信了呢?但是求職信要寫什麼內容才是恰當的呢?下面是小編收集整理的人力資源管理求職信10篇,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。人力資源管理求職信篇1尊敬的領導:您好!...
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人力資源管理中的人際溝通技巧
導語:溝通是人類社會的基本生活方式,現代企業管理就是溝通,人際溝通是人力資源管理的第一技巧。一、人際溝通的含義及特點(一)“溝通”,從字面上理解原始含義就指開溝以使兩水相通。[2]《左傳》有“吳城邗[hán],溝通江淮”。説的是周敬王三十四年(公元前486年),吳王...
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人力資源管理規劃方案
為了確保事情或工作有序有效開展,預先制定方案是必不可少的,方案的內容和形式都要圍繞着主題來展開,最終達到預期的效果和意義。方案的格式和要求是什麼樣的呢?下面是小編整理的人力資源管理規劃方案,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。1、建立流程介紹1.1...