人力資源管理之職務分析七步走
職務分析是人力資源管理工作中最重要的一環節,一般來説,可以按照如下步驟進行:
第一:明確職務分析在人力資源管理工作中的意義與重要目的`是成功的關鍵;
第二:讓所有管理者知曉職務分析對人力資源管理工作,以及組織業績的影響,職務分析對人力資源管理其他職能的影響,這些工作通常通過培訓與其他宣傳工具達成;
第三:有關於職務分析相關資料的收集與整理,比如組織結構圖、工作流程、資源控制流程、各級人員的工作説明書等;
第四:確定職務分析的調查與分析研究的對象,工作任務分解與職務的基本要求確定,包括使用的職務分析方法的確定;
第五:收集需要調查分析的職務信息,包括人員特徵、工作特徵、心理與生理要求、工作負荷、強度能力要求等;
第六:職務信息分析與研究,把得到的有關第五方面的信息與公司相關人員進行詳細溝通討論
第七:根據討論的結果編寫工作説明書與規範。
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