HR的擺位大綱
這兩天看前輩們關於調崗調薪問題的評論,感觸良多,最大的一點就是:站位和角度。
一直以來,自覺不自覺中,都把HR當作一個管理費者來看待了,最不濟也是個三明治吧。看了前輩們探討的那麼多源自生活中的案例,就目前的感覺來説,在角色定位上,員工的色彩更大一些,只不過是職責中有更多的管理權限而已,這個擺位要正確,切不可功高蓋主、自以為是、得意忘形。在出謀劃策上,老闆的色彩更濃一些,如果不能以老闆的心態來看問題,不能將老闆的意圖以規章制度的.形式加以落實和督辦,被先開走的就有可能是HR,而不一定是員工了;從另一層意思來説,尤其是私企,確保老闆利益最大損失最小化,也是HR的職責之一,不然老闆聘你來幹啥?雖然從情理上還不是很能理解,但這種觀念必須去接受和轉變。在工作方式上,牆頭草的色彩更大一些,既要將老闆的意圖貫徹下去,又不能彪乎乎的不去考慮員工的承受能力,不然,兩頭不落好不説,一旦事情弄大了,HR就極有可能成為傳説中的“臨時工”。
利益上,替老闆多想一些;情感上,替員工多考慮一些。
這就是我今天的心得。
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