人力資源管理核心診斷
模塊一:人力資源戰略
診斷點:企業使命、遠景、戰略目標、業務戰略、人力資源戰略目標、人力資源核心工作(設計一個高效的機制來激勵和留住員工;推動公司針對各種關係制定一系列的規定)
模塊二:人力資源規劃
診斷點:環境分析、外部供給狀況分析、內部供給狀況分析、企業人力資源需求預測、人力資源供給和需求平衡分析、裁員和轉崗、不同職位族員工的轉化,人力資源管理提升規劃
模塊三:組織體系
診斷點:公司治理結構設計、集權與分權、公司一級結構設計/二級結構設計、管理幅度設計、管理層次設計、部門使命定位、職能描述
模塊四:職位體系
診斷點:職位族的.劃分、部門內部職位設置、人員編制確定、工作分析、崗位説明書編寫、崗位説明書維護、工作飽和度分析
模塊五:招聘甄選體系
診斷點:招聘計劃編制與審批、招聘策略、招聘費用控制、招聘渠道拓展、面試、筆試試題庫、崗位任職資格、員工試用、試用期考核、員工淘汰率、員工非正常離職率、員工內部流動率
模塊六:能力素質體系
診斷點:核心素質項目識別、能力素質項目定義、能力素質項目分級、能力素質模型的二次開發,能力素質模型在員工招聘中的應用、能力素質模型在培訓中的應用、能力素質模型在績效考核中的應用、能力素質模型在薪酬系統中的應用
模塊七:培訓與教育體系
診斷點:培訓與學習、機遇、晉升、知識的進步、能力提升、培訓需求識別、培訓課程開發、培訓方式選擇、培訓組織、培訓效果評估、培訓跟蹤、培訓結果反應、內部培訓隊伍的建設、培訓檔案管理
模塊八:職業生涯規劃
診斷點:員工職業取向測試、職位發展矩陣、關鍵崗位和核心員工管理、人員梯隊建設、員工職業生涯規劃
模塊九:薪酬福利體系
診斷點:薪酬內部公平性、薪酬外部公平性、薪酬與能力、薪酬與績效、不同員工的激勵、薪酬水平的確定、新老員工的平衡、學歷資質的平衡、薪酬結構設計、職族之間的長期薪酬激勵、薪酬總額預算與控制、員工福利體系的設計.
模塊十:績效管理體系
診斷點:公司戰略地圖的構建、各層級績效指標的建立、績效指標分解、績效輔導、績效考核、績效溝通、績效結果應用、指標權重確定、指標考核方法、績效數據的收集和整理
模塊十一:企業文化體系
診斷點:企業核心價值觀、企業精神、企業宗旨、管理方針、工作作風等,企業制度行為、企業經營行為、企業道德行為、企業管理行為、企業領導形象、企業員工形象、企業產品形象、企業環境形象、員工士氣
模塊十二:勞資關係管理
診斷點:勞動合同條款、合同期限、違約責任、勞動合同管理、合同續簽、勞資糾紛處理
模塊十三:員工滿意度管理
診斷點:物質回報、精神回報、成長與發展、獎勵管理、後勤保障及支持、工作作息制度、工作配置、工作環境、內部河蟹度、工作方法和作風、人員素質、管理機制、管理風格、制度情況、企業文化、產品質量、社會形象、發展遠景
模塊十四:知識管理體系
診斷點:知識倉庫、知識規劃、知識管理機制、知識挖掘、知識沉澱
模塊十五:人事事務管理
診斷點:人事檔案管理、員工考勤、假期管理、員工異動
模塊十六:人力資源管理流程
診斷點:人力資源流程規劃、人力資源流程優化
模塊十七:人力資源管理制度
診斷點:適宜性、執行狀況、全面性(定製度並非畫圓圈)
模塊十八:人力資源管理信息化
診斷點:各個模塊的計算機系統建設情況
模塊十九:人力資源管理理念
診斷點:人才觀、選人觀、用人觀、育人觀、激勵機制、用人機制、分配機制、責任機制、員工成長與發展機制、准入機制、職業規劃、績效考核、薪酬福利、勞資關係、人才儲備、職位輪換
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人力資源管理工作總結2篇
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,讓我們抽出時間寫寫總結吧。那麼我們該怎麼去寫總結呢?以下是小編幫大家整理的人力資源管理工作總結,僅供參考,歡迎大家閲讀。人力資源管理工作總結1泉州某企業的總經理...
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人力資源管理的崗位職責優秀
在快速變化和不斷變革的今天,崗位職責起到的作用越來越大,一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權限、管理職能、主要職責等。大家知道崗位職責的格式嗎?以下是小編為大家整理的人力資源管理的崗位職責優秀,希望對大家有所幫助。人力資源...
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崗位職責與評估派對/KYJHR員工跳槽頻
每年的歲末年初都是員工跳槽頻繁的時節。員工為什麼跳槽?對企業不滿是一個很重要的原因。在不少企業,企業經營管理者一味強調用户滿意度,而很少過問員工滿意度。其實,員工滿意度與用户滿意度以及企業的命運是直接相關的。員工滿意度高,為用户提供滿意服務才有可能...
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人力資源管理實習日誌
人力資源助理實習日記6月25日今天是我到公司實習的第一天,很興奮,也很緊張。早上,我早早地來到了公司。因為是第一天,所以不能遲到。到了公司,看到很早就忙碌起來的職員,自己也感到幹勁十足。等到公司的主要成員都來了,我做了個簡要的自我介紹,簡單的介紹了一下自己,...