從解決勞動爭議糾紛,看HR的四種重境界
1、法條能手: 準確無誤,旁徵博引法規制度,據理力爭,幫公司損失最小化。(HR中的熟手,部分HR可以達到)
2、忽悠大師: 引經據典,談人生苦樂酸甜,終極關懷,談員工家庭子女及老人,讓員工共鳴,和平解決。(HR中的大力丸,少數老手可以做到)
3、傾 聽 者: 聆聽員工的勞騷、”委屈”,化解其怨氣,則往往問題自行消失。(HR中的諮詢師,罕見這樣的HR)
4、牧 師:引導“看似浮躁實則苦逼”的新生代員工,影響“看似驕橫實則無奈”的老闆,把勞動糾紛當成提升管理的契機。(HR中的`傳播者,朋友,是你嗎?)
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侃侃在人力資源公司(實為中介)的狗血經歷 記窮家女大學生的暑期打工記
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4月21日深圳《人力資源總監的領導與統御》
博明公益學院HR精英俱樂部第一期活動人力資源總監的領導與統御4月21日人才稀缺與金融壓力的雙重壓力環境下,企業需要一批優秀的HR職業經理人肩負起企業改革創新、尋求新發展的重任。所以,HR的形勢不容樂觀,競爭異常激烈,要麼您讓自己優秀,要麼您將面臨淘汰!然而,有部...