關於人力資源管理的四大機制
1、牽引機制:是指通過明確組織對員工的期望和要求,使員工能夠正確地選擇自身的行為,最終組織能夠將員工的努力和貢獻納入到幫助企業完成其目標、提升其核心能力的軌道中來。
主要依靠以下管理模塊實現:
職位説明書;
KPI指標體系;
培訓開發體系;
企業文化與價值觀體系;
2、激勵機制:激勵的本質是員工去做某件事的意願,這種意願是以滿足員工的個人需要為條件的。
主要依靠以下幾個管理模塊和具體工作來完成:
薪酬福利管理體系;
職業生涯管理與任免遷調製度;
分權與授權;
3、約束機制:其本質是對員工的行為進行限定,使其符合企業發展要求的`一種行為控制,它使得員工的行為始終在預定的軌道上運行。
主要包括兩個體系和兩個具體制度:
以 KPI指標體系為核心的——“績效管理體系”;
以任職資格體系為核心的——“職業化行為素質與能力素質評價體系”;
《員工職業行為規範》;
《員工獎懲制度》;
4、競爭淘汰機制:將不適合組織成長和發展需要的員工釋放於組織之外,同時將外部市場的壓力傳遞到組織中,從而實現對企業人力資源的激活,防止人力資本的“沉澱”和“縮水”。
在具體的管理制度上主要體現為:
竟聘上崗制度;——(真正作到:能者上、平者讓、庸者下)
末位淘汰制度;——(如果要打造一個“夢之隊”,那麼再優秀的團隊也會有優劣之分)
員工退出制度:——(退休、開除、辭退等)
-
人力資源管理的主要職責
人力資源管理的主要職責11、協助進行培訓管理體系的建立和完善工作,編制、修訂相關文件。2、根據集團發展需求及崗位任務要求,進行培訓需求分析,並制定培訓計劃。3、負責各項培訓工作的組織、督導和實施。4、負責建立集團內部培訓講師管理機制,負責選拔、培養和管...
-
人力資源管理專業職業生涯規劃書範文(通用6篇)
在我們無暇顧及時間時,時間早已匆匆流逝,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!不如為自己的職業生涯做個規劃吧。為了讓您在規劃中更加簡單方便,以下是小編收集整理的人力資源管理專業職業生涯規劃書範文(通用6篇),歡迎大家分享。人力資源管理專業職業生涯規劃書...
-
公務員在人力資源管理中的問題
一、專業與專業化在現代化建設的過程中,公務員的專業化水平是決定政府工作運行效率的重要因素。《國富論》的作者亞當·斯密曾經指出,“現代勞動生產力之所以得到提高的關鍵,也就是人的技能、靈巧性和判斷力提高的關鍵,來源於勞動分工”。現代市場和社會組織的分...
-
人力資源管理學習心得體會(10篇)
我們從一些事情上得到感悟後,不如來好好地做個總結,寫一篇心得體會,這樣有利於培養我們思考的習慣。那麼心得體會該怎麼寫?想必這讓大家都很苦惱吧,下面是小編收集整理的人力資源管理學習心得體會,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。人力資源管理學習心得體...