像寫小説一樣做企業管理範文

寫小説與管理企業其實有很多相通之處，只不過小説家是在筆紙或電腦前撰寫自己的作品，而企業管理者卻是以企業為創作平台進行小説創作。管理企業的過程就是在寫小説，企業發展的好壞就是企業管理者這部小説寫得水平高低的表現。一個優秀的企業管理者應當具備優秀小説家的素質，我不是説他要有象小説家那樣的寫作水平，而是説他應該象小説家寫小説一樣管理企業，明白這個道理會給企業管理帶來不少方便，有了這個觀念企業管理者的管理水平也會更少一層樓，你不信嗎？且聽我下面道來。

小説最重要的是什麼？就是要有可讀性要吸引人啊。小説家在寫一部小説之前他就得考慮讀者的反應，首先是我這部小説能否出版？沒看點的東西出版社可不會要的。企業管理者也是如此，我生產一種商品，我不是考慮我有無能力把商品生產出來，而是首先考慮有沒有人要我的商品，如果沒有哪家經銷商肯要你的商品，你還生產幹嗎？再好也沒用。小説家他會想即使出版社肯接受我的小説，但出版後的反響會怎樣呢？如果我的書擺在書架上無人問津，那還不照樣是失敗嗎？所以在動筆之前我就得計劃好我的書是寫給哪些羣體看的，應該寫什麼樣的內容，什麼樣的風格才能吸引我的預設讀者？只有把這個問題想清楚了，我才能放心地寫。企業管理者面對當前同質化產品越來越多的市場，要爭取市場份額，就得先做調查，找出屬於自己的分眾，為自己的分眾量身定做他們需要的商品，這樣才能為成功埋下伏筆。磨刀不誤砍柴功，莫急，莫急，心急吃不到熱豆腐。

小説家在確定小説主題和風格後，就開筆寫起來了。這裏有個問題，就是寫作提綱。寫小説需不需要提綱？對於一般的小説家都是要的，不過也有少數小説家是從不列提綱的，而是隨寫隨想，心隨筆轉，或筆隨心轉。這是小説家的寫作習慣問題。但不管你有無提綱，在小説家的腦子裏對自己將要創作的小説總是有個大體框架的，或者小説家自己心裏也不甚清楚，但模糊的印象是肯定存在的。企業管理者對自己的企業發展往往也喜歡做計劃，只有極少數管理者對企業的明天任其自然。現在我要談的問題就是，企業管理者該不該給企業發展制定計劃？一般的管理者都會説，那當然嘍，連計劃都沒有那豈非混日子？其實沒這麼簡單。計劃是需要實現的，不能實現的計劃就是夢想。但計劃並不都一定能實現，而且很多計劃在現實中都是無法實現的。企業管理者可以對企業有計劃，你的計劃越長遠越説明你志向遠大。不過計劃是依據當時的環境而制定的，但環境的變化又是極迅速的，因此計劃的時效性也是非常有限的。對於長期計劃，企業管理者可以將它作為企業發展的指南，可以作為凝聚團隊力量，激勵員工的手段。但對於短期計劃，則一定要緊貼實際，可行則行，不可則立即改正。長期的計劃也並非一成不變的，也同樣是隨着企業的發展狀況和市場的風雲變化而需要不斷改變的。企業管理者切不可拘泥於計劃。

我以前在寫小説的時候對計劃的易變性就有切身的體會。當我在腦海裏設想要寫一篇怎樣的小説後，然後在寫作的過程中，我就會發現我的思路在不斷的變化，隨着情境的變化而變化，而新的思路又在不斷構造新的情境，新的情境又不斷影響新的思路的產生，結果在一篇小説中出現了許多我未曾預料到的情節，結局也經常與我設想的迥然不同。管理企業其實也是如此，企業管理者是一個活生生的人，他有自己所接受的教育水平和形成的獨特的思維與經驗。他在準備如何管理企業時，所有的'設想和方案都是他當時的全部素質和外在的整體環境的結合的產物。但在企業管理的過程中，他的經驗會不斷的積累，並且會因量變而導致思維的質變，而環境也在分分秒秒中不斷變化，變化了的人再與變化了的環境結合，得出的判斷和想法也一定是變化了的。有句話叫做法無定法，而很多企業管理者就走不出自己的經驗，太執着過去的方案設想了，拿得起，放不下，這樣就貽誤了許多商機，實在可惜。企業管理者就是應該象小説家寫小説那樣，順着小説的發展趨勢去寫，沒必要一定按計劃寫，這樣才能把企業寫活寫火。

我説企業管理者管理企業要象小説家寫小説那樣，還有一層意思就是，要把企業管理當做一件創造性的活動，要在企業管理中不斷髮現創意，要讓每一位員工都在企業中扮演精彩的角色。你的企業就是你的小説，怎麼寫全操縱在你手上。拿出你所有的激情投入小説創作中來，才能將你的企業寫成一部傑出的小説！要寫好小説就得把小説中的每個人物都寫好，因此每個員工對你來説都是第一重要的，要把每個員工都寫得活靈活現，這樣的小説才能暢銷市場呢。

象寫小説一樣管理企業，讓你的管理思維永遠充滿創造！