企業管理預算相關知識介紹
時至年末,各級都要做決算,進行下年度預算。預算管理在財務管理中佔有重要地位。“凡事預則立,不預則廢”高度概括了預算管理的重要性。隨着社會主義市場經濟的建立與發展,預算會計發揮着越來越重要的作用。
預算,是由單位根據本身的手段和技術素質確定的方案,是考核經濟效果的重要依據。其作用主要是加強計劃管理和限額管理。達到強化基礎工作,控制投入,增強經濟效益的目的。
預算管理是傳統的、科學的、行之有效的管理辦法,應當得到足夠的重視。
預算是企業整體運營規劃的一個整體方案,預算往往要關係到各個部門車間的相關負責人。做預算,要參考上年度費用標準,再根據本年需要完成的指標,預算各種成本費用。如果每個部門都認真負責的做出有利且可能完成的預算,並能保證預算的數據和實際全年發生的數據沒有太大偏差,那麼這個部門就是用心盡責的。如果閉着眼睛隨便隨手一揮就把預算數字隨便核定,那麼這個核算要來有何意義?
所以,如果預算數據壓根是憑空猜想出來的,那麼還不如不要做預算。
要了解預算的意義,是為了比對真實發生的經營狀況是否在原來設定的可控制範圍之內:
第一、 如果超標,是否正常,還是由非正常的`原因引起的,比如有部門的薪水超標,是加班生產造成的,還是由於HR部門在招聘人員時工資開設過高造成該部門薪資超標,又比如為了達到公司招聘人員的任務,是否全年度網站和現場招聘費用超標了。
第二、 如果沒有超標,費用在預算內,那麼看工作情況完成是否良好,如果良好,説明不但預算做到了位,更説明HR部門當年度工作開展良好,效率也高。
第三、 如果費用預算很高,可是實際花費連預算的三分之二也沒有,那麼同樣要看,當年度的工作情況及工作完成質量是否達標,如果達標了,説明原本的預算根本就不準。
如果查實下來發現,是因為採用了更好的方式方法,使得HR部門當年超額節約了開支,那麼這部分節約下來的費用,應該就是HR部門共同努力的結果。
根據公司年度考核標準,這部分節省的開支裏頭,應該拿出一部分來給予該部門一定的獎勵,起到激勵員工的作用。
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