工廠年度工作計劃範文
一、 儘快開齊車,產量突破200T
力爭上半年開齊開足,實現月產200T以上產量,生產效率由70%提高到80%以上。
二、 質量上檔次
1. 條幹質量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平;
2. 綜合質量滿足客户要求;
3. 推進全面質量管理。
三、 萬錠用工逐步控制在100人以內
1. 三班制向二班制過渡;
2. 普絡改自絡,年內至少1台,力爭2台;
3. 細紗自動落紗;
4. 清梳聯改造1~2套。
四、 新產品開發和改造
1. 細紗賽絡紡改造:至少1台;
2. 細紗竹節紗改造:至少1台;
3. 細紗包芯紗改造:至少1台;
4. 半精紡生產線1條等。
五、 推進技術進步
(一) 開清棉
1. FA106A變頻改造;
2. 清花除塵改造;
3. 清梳聯和自勻整改造等。
(二) 梳棉:A186F三羅拉剝棉、龍頭、變頻改造等。
(三) 並條:A272F機後自停改造;
(四) 粗紗:FA4501、SA4504變頻改造或新型粗紗機;
(五) 細紗:自動落撥紗;
(六) 絡筒:自絡機1-2台等。
六、 設備整改和包機維護及專件管理
分線整改,落實包機,推行設備完好考核和計劃維修管理。
七、 加強運轉生產管理
1. 執行操作法,實施操作測定、考核;
2. 以計件為主體,多勞多得,調到生產積極性。
八、 工藝優化和上機及合理配棉
1. 結合設備整改和技改,工藝優化上機,實現高品質;
2. 根據客户品質要求控制配棉質量,確定原料採購品質。
九、 生產環境管理
1. 加強除塵管理;
2. 温濕度控制;
3. 現場管理檢查考核。
十、 生活環境治理
1. 班中清潔熱水供應;
2. 食堂管理:提高飯菜標準,改善伙食質量;
3. 宿舍管理到位;
4. 開展文娛活動等。
十一、成本控制,節能降耗
1. 分月盤存統計,成本分析控制;
2. 節能管理,合理有效控制水電氣,杜絕跑冒滴漏;
3. 控制配件物料消耗,做好修舊利廢工作等。
十二、制度化規範化管理
儘快制定和完善生產製度,有章可循,依章制廠。
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