人力資源半年工作總結
我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署,在推進人事制度改革、完善競爭激勵機制、提高員工隊伍素質等方面開展了一些工作,經過半年來的努力,較好地完成了目標任務。
勞動工資管理是一項複雜細緻的工作,涉及每位員工的切身利益。為規範和完善我行勞動工資管理,充分發揮工資的槓桿作用,我部積極探索激勵和約束相結合的機制,從而調動全體員工的工作積極性。
一、 繼續完善工資分配方案。鑑於省分行20xx年度工資分配指導意見尚未下達,我行在一季度制定了“效益優先、保障基本”的分配政策,基本工資為員工檔案工資 的80發放到人,不參與考核。
二 是調整了離退休人員養老金和內退人員生活費。
三、合理規化,機構改革有序進行
為促使我行經營機構有序高效運轉,提升我行的市場競爭力,加快業務發展。上半年,我行按照上級行的要求,結合我行實際,對現有機構繼續加大了改革力度。
一是積極穩妥撤併了5個低效網點。上半年,在上級行還未下達撤併網點計劃的情況下,根據我行實際情況,我部自主要求,撤銷了九江縣支行2個、修水縣支行2個、八里湖支行1個低效網點。
二是擬增設市分行內設機構。根據上級行的有關要求和我行業務發展的實際需要,經研究,我行擬設立國際業務部、城區網點管理部、法律事務部和銀行卡部,目前,國際業務部、城區網點管理部、法律事務部已得到省分行的批覆。
三是順利妥善地辦好了農行九江白水湖支行和長虹支行(翻牌支行)的各項手續,正式掛牌營業。經市分行黨委研究,並報經省分行和九江銀監 分局同意:我行原郊區支行更名為中國農業銀行九江市白水湖支行,並從九江市潯陽東路47號遷至九江市濱江路33號中國國電集團九江發電廠培訓中心營業;市 分行長虹分理處近年來業務經營穩健快速發展,達到了農總行關於基層營業機構翻牌的標準,將該分理處升格為中國農業銀行九江長虹支行。升格後該營業機構隸屬 關係和管理方式不變,機構的行政級別和幹部的行政級別及各種待遇均不提高,無內設機構。
二是做好了“黨員示範崗”的`跟蹤教育工作。全市農行現有黨員示範崗74名,年初,對全市農行23名優秀共產黨員示範崗人員進行了通報表彰,並從黨費獎勵每人500元。對全市黨員開展爭先創優活動起到了較好的促進作用。
三是《黨員學習手冊》(第二冊)如期出版。20xx年,我部繼續在內容和形式等方面充實,力爭讓《手冊》成為黨員幹部的良師益友,增強他們履行共產黨員責任和使命的主動性和積極性。市行黨委組織編印的《黨員學習手冊》1500本已全部下發到全體黨員手中。
四 是做好了保持共產黨員先進性教育的調查準備工作。根據農銀贛黨發[20xx]31號、32號文件精神和相關要求,我行黨委把開展保持共產黨員先進性教育活 動準備工作列入重要議事日程,並進行了認真細緻的部署,要求各基層行黨組織迅速組織學習、深刻領會文件精神,明確準備工作的目的意義、主要內容,確保先進 性教育活動各項準備工作到位。市分行成立了由黨委書記、行長蔣久春同志任組長,黨委委員、紀委書記汪根友同志任
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