工程項目經理年終個人總結報告範文
20**年的工作中,我負責的工程儘管做出了一些的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續總結和完善。我們要做到以史為鑑,認真總結和完善過去,才能更好的服務未來。
一、認真貫徹落實國家及公司的會議文件精神,全面完成公司與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》全部內容。
二、負責本工程開竣工前後的相關手續辦理,及工程交工後工程保修及質量回訪工作。
三、根據工程實際情況,編制《施工組織設計方案》,分:總工程《施工組織設計方案》、基礎工程《施工組織設計方案》、主體工程《施工組織設計方案》、分部分項《施工組織設計方案》、月施工進度計劃及《施工組織設計方案》。
四、按照公司要求、按時記錄好項目經理總枱賬,以便及時控制和掌握工地的一切情況包括資金情況,科學合理的.安排各項事務,做到全面管理、全面掌握、全面監控。
五、在工作方面、對完成任務好的,應給予獎勵或晉升工資:對工作任務完成差的,應給予處罰或遞減工資;對不稱職的工作人員有權辭退。
六、項目經理負責每月給工地召開一次以上全體職員大會,學習公司《管理制度》的相關內容,傳達國家、行業、公司的相關文件精神,做好安全教育和安全交底、技術交底,分班組、分工種的安全技術交底。
七、公司規定每週三下午為管理人員週會及學習時間,若無特殊情況時間不能改動,並必須保證每週一次的週會及學習時間,學習與工程同步的理論知識、不斷提高自身的業務能力和技術水平。
八、按時參加工程部組織的按月全面檢查工作,做好檢查記錄和會議文件,認真解決協調各項目部工作中存在的問題,並以書面形式下發各項目部落實;檢查工作是對工程項目管理的一次促進和推動,要按時做到、切實做好。
九、各項目部經理應將工程部每次來工地檢查時提出的問題,逐項一一落實,並書面一一答覆,要求在10日內整改完成,在每月月會時、會議書面答覆。
十、項目經理負責處理好與:建設單位、監理公司、質檢部門、地方公安、勞動、環衞等相關部門的工作關係,積極配合好各部門的工作。
十一、制定單項承包合同、材料進購合同、零工價格表、須經本項目部三人以上商議後製定;購置壹仟元以上的固定資產、材料科長鬚參加商定;購置大綜材料、材料科長鬚參加商定。
十二、制定人工承包合同時、特別在主體施工階段,因鋼化投入量大、費用高,應將施工工期與鋼化費用掛鈎,在正常施工工期下每提前一天或推後應按日鋼化費用一半對等獎罰。
十三、在簽訂人工費承包合同時,與其項目相關的材料裝卸費、維修保養費、清理歸整費、材料再加工工費(如:磚、瓷磚割角)、看護等費用包含在合同承包價內。嚴格控制零工用量,零工越多、內在問題也就越大,項目管理也就越差,在做成本核算時零工一項應單列,對零工監督審查要嚴格。
十四、項目施工是以利潤為目的,以追求較高利潤為目的,所以項目的成本核算顯得尤為重要!為此,要求項目經理認真按照公司要求,做好成本核算工作。
十五、為鼓勵項目部管理人員的積極性,體現獎罰分明,施工進度表編制審核審定後,如提前超額完成當月任務,根據超額比例獎勵項目部管理成員百分比加入當月工資;如未按期完成,扣罰項目部成員當月工資百分比。
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