投標工作總結報告範文
工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總 評價、總分析、總研究,並分析成績的不足,從而得出引以為戒的經驗。那麼,投標工作總結報告怎麼寫呢?下面和小編一起看看吧!
投標工作總結範文經過一個多月的艱苦努力,我們再次中標,取得了今年投標任務的第二場勝利。這次中標,是在老總及公司各位專家的親自領導下,在設計部全體員工,特別是投標項目組各位成員的共同努力下,克服重重困難,力壓羣雄所取得的。(開宗明義,介紹背景)
事因難能,所以可貴。兩次投標,連投連中,實乃來之不易。通過這次投標,不僅取得了“中標”這一直接成果,更重要的是鍛鍊了隊伍,積累了一些經驗教訓,初步形成了一些行之有效的工作方法。(機不可失失不再來,表揚與自我表揚不能等待)
成績屬於過去,輝煌在於明天——明天的成功取決於我們今天紮實的努力。為了再接再厲,取得更大成績,我們對投標工作的經驗教訓,總結如下。(總結過去,展望未來,歸納要點,逐一展開)
1、激發潛能,全心投入
人的潛力是無窮的。只有調動人的主觀能動性,激發潛能,全心投入,才能取得原本不可想象的成功。
眾人拾柴火焰高。只有取長補短,揚長避短,默契配合,緊密合作,心往一處想,勁往一處使,才能發揮集體力量,實現共同目的。
越是關鍵時刻,越能考驗一個人的'精神狀態,越能體現一個隊伍的團隊精神。只有“聚精會神搞建設,一心一意謀發展”,心無旁騖,專心致志,才能取得最後的勝利。
公司老總不辭辛苦、不顧年邁,身先士卒、以身作則,是我們學習的好榜樣。
2、專人負責,精心組織
鑑於我公司實際情況,並結合1年多來的投標實踐,可確定若干投標人員,組成投標小組,各負其責,保持穩定,“集中力量辦大事”。
各小組成員在完成平日工作任務的同時,還要重點注意投標文件的分析、把握。“養兵千日,用兵一時”,只有平時打好基礎,才能臨陣不亂,厚積薄發。
組織安排很重要。組織良好,事半功倍;組織混亂,事倍功半。只有精心組織,才能提高效率,在有限的投標時間,做出最好的投標文件。
3、資料收集,細緻深入
投標文件所依據的資料主要有:現場勘察資料、招標文件、工可文件、全省規劃、有關部門文件等。
只有深入細緻地分析資料後,才能統領全局,找出關鍵問題,既而有針對性地逐一解決難點重點。
4、常規設計,中標基礎
根據道路實際情況,按照有關規範要求,結合各地總體規劃,確定總體方案常規部分。常規設計,是各家文件共性部分,要做到萬無一失,不能丟分,為突出關鍵問題,打下基礎。
5、技術新穎,結合道路
在常規設計基礎上,注意新技術方案的應用。新技術方案容易引起專家與業主的興趣。在平時就要注意各專業最新動態——研究成果、產品信息等,並勤于思索、總結。
對相關路網、主體工程的分析要細緻深入。注意對特殊路段(橋遂相連、行車視距不符規範、大型樞紐立交及特殊氣象路段等)的分析處理。
6、注意借鑑,重點突出
他山之石,可以攻玉。平時即對其他投標人的投標文件、陳述材料等,進行收集、分析、提煉,吸收其中獨特、新穎之處,做到博採眾家之長,為我所用。
“項目特點”、“關鍵性技術問題及對策措施”是投標文件設計的重點和難點,同時也是專家審查最為關注的地方。注意吸收別人文件現成條目,注意歸納、總結,有針對性地解決,做到對常見類型公路——如平原公路與山區公路——特點,形成現成預案,隨用隨取。
7、穩中有變,逐步提高
投標文件在形成一定風格、結構後,要保持框架穩定。
新的投標項目,各專業可結合道路具體情況,相應修改即可。在修改過程中,對變動部分做出標記,以便專家審校時重點對比,節省時間,提高效率。
8、文件出版,精益求精
在版面佈置上,要注意圖表、文字相配合,以及色彩、字號相搭配;在方案描述上,要注意文字書面化、專業化,追求簡潔、精練。
只要文件沒有付諸裝訂出版,就應不厭其煩、反覆檢查。通篇檢查與重點檢查相結合。通篇檢查,是從整體角度看問題,相互聯繫,避免缺漏及矛盾之處。重點檢查,是抓住關鍵問題,進行細緻分析,有針對性地解決問題。
最終目標:圖文並茂,重點突出,一目瞭然,便於接受。
9、陳述材料,簡明扼要
陳述材料要“簡明扼要,重點突出,思路清晰,便於彙報”,在有限的20分鐘給專家留下深刻印象。
要善於從專家提問中學習投標重點。並把這些問題反饋給各專業,讓大家仔細分析、多查資料,多做比選。
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