董事長講話有感精選
堅決打好埋頭苦幹、抓機遇、求發展這場硬仗
尊敬的各位領導、同事:
大家下午好!前不久會議上,董事長以總結經驗,準備戰鬥為題目做出了發言,以規劃為依據,以制度創新為動力,以功能培育為基礎,以加強5TM管理為保證,以推動科學發展、促進良性企業文化為主題,以發展方式轉變、各部門形成良性互動為主線,痛下決心,狠下功夫,堅決打好埋頭苦幹、抓機遇、求發展這場硬仗。
首先,董事長一語中的的分析了當前動盪競爭激烈的市場上,華仁藥業在上市之後所帶來的機遇和挑戰,精闢且透徹入理的分析了華仁藥業在資金、再發展的手段和措施、所採取擴張動作的'資本、已經開始行動的市場動作等等方面所面臨的機遇和發展的形勢,這是每一名身為華仁藥業員工的驕傲。的確如此,一個企業要做大、想做強,首先要自己求發展,要在理念上有新提升,思路上有新拓展,目標上有新定位,措施上有新突破,走經濟高效、文化繁榮、競爭激烈、力爭上進的路子,這才會使發展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。
在十大總結中,董事長提出了企業文化,企業文化即大家在一起共事,一起生活,共同形成的一種習慣,一種共識。良好的企業文化可推動企業的迅速發展,各方面形成一盤棋的思想,相互配合,加強協調,形成強大合力,以良好的作風形成強大合力,促進企業的進一步發展。本企業如今實行5TM管理,5TM管理是全員的績效管理,全員全過程全方位的質量管理,全面預算管理,全程的ERP管理,全過程的營銷管理。
通過董事長的講話,作為一名化驗員的我總結以下幾點感想:
第一:愛心。應時刻保持一份愛心,與周圍的同事友好相處,以感恩的心態來報答華仁所給予自己的一次機會,以良好的心態來對待工作。
第二:繼續學習。每一個理論知識學的紮紮實實,腳踏實地,埋頭苦幹,抓住每一份機遇,多做打基儲利長遠的工作。
第三:全程追蹤。每一次實驗過程中的取檢台賬、實驗記錄、儀器使用記錄、試劑領用及其配製記錄、樣品銷燬台帳等等全方位的落實,逐一核對起來。
第四:細節管理。注重細節、控制過程、締造結果,把細心放在首位,心思要縝密、部署要全面,以良好的姿態來迎接新的挑戰。
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