2017最新證券公司基金經理辭職信
一位總經理的辭職信
X 總:您好!
今天,當我不得不懷着複雜的心情提筆時,心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子,其間的酸甜苦辣,一言難盡。儘管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業績,但我還是決意離開,這種結局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的決策
1、是因為原因接受了任命,而非因為目的——我邁出的因此,我們公司招聘高管,必須在您認識並接受改變自己的時候。
二、反思戰略思路的配合
一個企業的戰略要統領全局,是企業發展之大綱。戰略是基於企業使命的基礎上,充分分析優勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素並配備必要資源的結果。企業不同的發展階段需要配合不同的戰略。
1.今天成功的經驗,有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調查數據:
(1)幾個主要運營指標:
1、 2008 年銷售額較上年增長-10.7%,2009 年增長率為 2.3%;
2、質量方面:2009 年配套產品退貨率為 13.8%;
3、 成本方面基本變化不大;
4、 交貨期沒有統計數據。
(2)下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數據:
1、 瞭解公司戰略規劃的員工佔比:3.8%;
2、認同企業而留下的佔比:5.1%;
3、員工公平滿意度:29.4%;
4、越級指揮普遍性:74.5%;
5、 文件執行率:13.4%。
近幾年業績徘徊的原因全在這裏:運營指標是結果,問卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的,我們也不止一次溝通過,企業由快速增長變成停滯不前,已經説明企業發展遇到了瓶頸,長痛不如短痛,趁現在企業效益還好,市場還給我們喘息的機會,應儘快把工作重心放到規範基礎管理上,否則受技術、人員素質、管理水平、執行力等諸多因素的制約,在質量、交期無法徹底保障的情況下,我們供貨越多風險越大,等到我們的品牌信譽出了問題再去補救,就為時太晚!
事實上,在我進公司不久,您重新調整了 的年度目標。這個目標是在前三年業績徘徊的`情況下,銷售額增長 32.8%。
回顧一下我們公司發展的歷史,我們企業的發展,得力於老闆您敏鋭的市場洞察力和廣泛的社會資源,我們是在行業競爭力極其弱小的情況下,借火爆的行業形勢,靠低端產品和價格優勢迅速膨脹起來的,我們賴以成功的增長模式就是複製規模。儘管您嘴上承認規範管理為陸續做了部門經理、副總經理的時候,還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種,如果送出去深造,對彼此是不是一種更負責任的做法?當然,也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。
建築學中有一個很形象的比喻:只換一個包工頭,想領着原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈,簡直是天方夜譚,除非隊伍素質提升,要麼服從統一指揮,可這在我們公司卻難以實現。
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