2011年春晚黑色三分鐘
2011年春晚黑色三分鐘
春晚開始之前給我們的思考,是團聚、是堅守、是温暖、是責任,不同人有不一樣的解讀,對於家電人而言,春晚就是美的的零點報時,也許對於全國觀看春晚的觀眾而言,零點美的的祝福已經是春晚的習慣和不可或缺的一部分。
今年的春晚已經是美的第十三年贊助央視春晚“零點報時”活動。美的.品牌與春晚報時已形成高度的品牌融合,在消費者心目中形成了一種品牌聯想,有力地提升了品牌形象。細心的朋友會發現,從2011年開始,春晚已經沒有植入廣告了,而且2012年、2013年都在執行,但是零點報時的冠名仍有,而且,這一關鍵時刻一直是美的為全國觀眾送上祝福。那麼,要冠名零點報時,美的到底要花多少錢呢?
可查的統計數據顯示,央視春晚零點報時,2005年時該廣告價格是680萬元;2007年直接漲了4.5倍高達3709萬元,2009年為4701萬元;2011年為5720萬元,以此趨勢一致保持增長態勢。雖然2012年和2013年該時段的廣告價格沒有官方數據,但從之前統計的走勢來看,只會增不會少。
2013年春晚前十分鐘廣告可謂是大佬雲集,尤其是互聯網企業扎堆湧現,能在這個時段上廣告的公司定非等閒之輩,更何況連續十三年出現在零點報時的美的集團了。
去年成功集團整體上市後,美的確立了9個面向終端消費者的產品事業部、2個核心零部件事業部、1個國際化平台的“9+2+1”全新組織架構。美的集團已經掌握空調、冰箱、洗衣機、中央空調、微波爐、電磁爐、電飯煲等產業鏈完備的大、小家電產品陣營和空調壓縮機、冰箱壓縮機、電機、磁控管、變壓器等家電核心零部件產品集羣,並整合“核心部件+整機制造”和“供應商+廠商+經銷商+消費者”的“全產業鏈+全價值鏈”後,成為一家平台型公司。
近兩年,美的以提升增長質量,形成可持續發展能力為方向的戰略轉型已初見成效,產品結構持續優化、營運效率不斷改善,盈利能力穩步提升。1月29日,美的集團發佈公告稱,預計2013年公司實現淨利潤69.5億元-74.8億元,同比增長31%-41%。上年同期淨利潤為53.05億元。
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