銷售是否沒有冬天
5月份的剩下半個月時間內,我都在處理辦離職人員手續,和調查湖北省市場,銷售沒有冬天。而留下的3個人,都呆在辦公室裏天天看看產品知識。
我想他們也快看吐血了。
銷售員王笑誰最先熬不住的。
他給我寫了出差計劃書,強烈表達要到市場第一線去拜訪客户。我給他回了封EMAIL,信中只寫了5個字:先苦練內功。
我始終不讓他們去幹任何具體的事情,只是天天在辦公室裏看產品説明書。
不讓他們出門,我這樣做的目的是先抑後楊。曹劌論戰裏説的很清楚:夫戰,勇氣也。
先壓抑一個人,困住一個人到一個度,
然後放出去
那個人必定會瘋狂表現一把。
很明顯,經過我的辣手催花,迅速開除3個人之後,給剩下的3個人都帶來震動,他們和我説話明顯都用了敬語。
我們這個外企很少開除人,甚至幾年都不會開除一個,他們也怕是下一個被開除的吧?
畢竟外企的待遇還是相對國企很有競爭力的。
5月底,銷售王笑和張雨請我吃飯。
我應允了。
我們開着車來到武昌的湯遜湖,看着清澈的湖水,點點落落分佈在湖邊農家。大家心情都非常清爽。
“倪總,你作銷售多少年了?”王笑問道
“10年了。”我笑着回答。
“倪總,我們都想出去跑銷售撒,天天關在辦公室裏好難受啊?”趁着酒勁張雨説道。
“哦,那把你們放出去,你們一個人能作600萬嗎?”我反問道。
“600萬?我們去年的任務才200萬,今年這個形式100萬就最高了。”
“所以你們得閉門學習啊,學習出這麼作銷售600萬的方法出啊?”我道。
“那不是紙上談兵嗎?!”王笑不解不服的道。
“這世界,有的人比你富裕1千倍1萬倍,那麼他們比你聰明也1千倍1萬倍嗎?”,
我問他們倆。
“不可能。”他們倆異口同聲的'説。
“那麼差距在哪裏了?’我問他們。
他們都搖了搖頭。
“是目標,或者理想。推動人進步的東西就是這東西,看不見,摸不着,卻又真實存在!”
我斬丁截鐵的説道。
“但我要你們明天把你們各自的目標,寫在紙上,然後找出實現方法出。
也就説你們目前的工作是:
1, 樹立銷售目標
2, 找出實現目標的可能的最佳方式方法。
3, 拼命去做。
4, 實時檢討,修正自己朝目標奮進。”
我繼續説:“你們現在的每個人在今年這個銷售年度銷售目標就是600萬,能做到嗎?做不到提前説。如果能做到,那就給我寫一篇銷售計劃書給我。把你們如何實現銷售600萬的方法展現我看。”
“知道陳勝吳廣嗎?知道燕雀安知鴻鵠之志的典故嗎?!,人,在任何時候都不能沒有目標!也不能有小富即安的吃一頓沒一頓的小農意識。即使在最困難的時期,也要有遠大的志向!”
我最後説道。
看的出,他們倆的心也被我鼓動了。
營銷語錄 :目標可以讓你專注做事情。一個人如果專注,那怕一個小石子也可以砸死一個巨人。
反面教育 :每個人都有巨大力量,但往往把精力花在亂七八糟的小事情上,而這些小事情往往讓他忘記他要幹什麼。一致最後一事無成。
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