淺談我國中小物流企業戰略定位與協同
戰略定位是個協同的系統,戰略定位系統由基本戰略及其構成要素組成。我國中小物流企業在構建戰略定位系統時,需在基本戰略選擇的基礎上,對其重要構成要素進行選擇性定位,這些要素的定位相互作用和相互協同,共同構成整個戰略定位系統。
關鍵詞:中小物流企業 基本戰略 戰略要素 定位協同
我國中小物流企業發展趨勢及問題
(一)中小物流企業發展趨勢
當前我國物流業競爭激烈,行業的發展具有集中化的趨勢,行業的集中度逐漸增大,且隨着物流市場的逐漸成熟,行業集中將會越來越高,但從市場細分的角度來看,市場中始終存在着適合中小物流企業生存和發展的市場區隔。因為先進的物流技術,雖然能夠使大型物流企業降低成本,提高物流服務水平,對大型物流企業非常有利,但同時,物流服務作為一種服務產品往往需要在路線設計,運輸工具安排和分揀、包裝等服務方面有定製化要求,而這種產品的定製化對於應對較為靈活的中小企業較為有利。
物流服務的需求同時具有網絡性和區域性特點,廣泛的運輸和倉儲網絡對於大型物流企業較為有利,但物流服務同時也是一種地域性很強的服務產品,地域性的服務需求往往具有個性化和柔性化的需求,這種需求能較為容易地發揮中小物流企業靈活性的優勢,如物流中的配送服務需求具有較強的地域性和個性化的特徵,定製化要求較高。這種地域的差異具有較強的持久性,大型物流企業難以模仿,給中小物流企業的生存和發展提供了條件與契機。縱觀各國物流行業發展歷程和現狀,即使處於物流業比較發達的歐美國家,中小物流企業也能佔據不小的市場份額。
(二)中小物流企業發展中存在的問題
我國的`中小物流企業為數眾多,大多或是近年來新組建的,或是由原小型國有儲運企業轉型而成,在當前激烈的市場競爭中處於不利的地位,運營管理中暴露出諸多的問題,如運營效率不高,資金的收益低下等。相當多的中小物流企業對於開展何種業務,以什麼方式競爭,以及在哪些地理區域開展業務,均缺乏成熟及規範的思考。競爭手段主要為價格戰,利用低價策略來獲得業務,導致利潤稀薄,獲利不足,從而進一步使得在信息化建設、人才培養等建立長期競爭優勢的重要活動方面存在投入嚴重缺乏。
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