醫院文化提升年工作打算
20XX年是我院的文化提升年,同時也是實施“十二五”規劃承上啟下的重要一年。醫院發展總的要求是:以黨的十七屆六中全會精神為指導,穩中求進,着力打造幸福二院,着力提升文化內涵,着力強化學科技術支撐,着力深化人性化服務能力,把醫院建成環境怡人、設施齊全、技術進步、服務優質、病人滿意、員工幸福、同行關注、社會認可的二級甲等綜合性醫院。
20XX年醫院經濟和業務發展的主要指標確保比2011年提高20%以上,力爭達到40%,醫院日平均在院病人數穩定在500人左右,業務收入達到9000萬元。為了實現以上目標,20XX年要打好“三大戰役”,抓好六項工作,落實十大項目。
打好“三大戰役”:即打好創建“二甲”的突破戰、學科建設的持久戰和綜合樓建設的攻堅戰。
六項重點工作:即抓好文化建設、惠民品牌、質量安全、人性化服務、精細化管理、數字化醫院六項工作。
實施十大項目:即實施創評項目、學科建設項目、綜合樓建設項目、文化鍛造項目、科教興院項目、數字化項目、建設平安醫院項目、惠民品牌建設項目、人性化服務深化項目和ORTCC項目。
中央和省市經濟工作會議明確提出了“穩中求進”的工作總基調,這是我們做好20XX年工作的基本遵循。
“穩”就是更加體現以人為本,更加體現有利於羣眾身體健康、有利於提高醫院綜合實力、有利於改善職工生活,更加體現包容性發展。
“進”就是要善於抓住機遇,在轉變發展方式上取得新進展,在提升醫院文化上取得新成效,在學科技術建設上取得新突破,在人性化服務上打造新亮點。
穩和進是辯證統一的,穩是前提,進是目的.,互為條件,緊密聯繫,不穩無法進,不進難以穩。
就我院來講,把握這個總基調必須做到從又快又好向又好又快轉變、從做大做強向做強做大轉變、從又細又精向又精又細轉變,關鍵在加強學科建設。20XX年,力爭年內創建市級重點學科1個。
強化腫瘤科龍頭地位,實現腫瘤科日均住院病人維持在90人左右,添加相應的治療設備,實現腫瘤治療手段的多元化。
加強重點學科建設,關節外、脊柱外開展關節鏡手術;
進一步提升顯微外科專業水平,實現顯微外科技術新突破;
神經外科實現自主顯微鏡下腫瘤切除;
培養心外科專業團隊,為開展心外手術和治療打好基礎;
提高普外、泌尿外、婦科腔鏡手術比例,打造醫院微創治療品牌;
加強普外科人才建設,提升普外科技術水平和品牌知名度,推動血管外科學科發展;
積極開展鈥激光碎石技術,打造南部區域碎石治療中心;
心血管內科初步完成冠心病介入治療、心電生理和心律失常、動脈粥樣硬化及其相關疾病的臨牀專業學科的配置,繼續提高自主冠狀動脈介入治療的數量與質量;
神經內科在急慢性腦血管病、頭痛、癲癇等方面實現新突破,力爭年內以神經內科為主推出腦卒中單元;
呼吸內科在肺間質病、氣道疾病(哮喘和COPD)、支氣管鏡等方面實現業務新突破;
消化內科提升胃腸病、肝病和內鏡三個亞專科的臨牀服務內涵,胃鏡室獨立成科;
重點加強ICU建設與提升,以重症醫學科ICU為龍頭建設與配置NICU、CCU、PICU,實現規範標準運作,擴建新生兒病房;
年內加大鎮痛專業發展力度,將鎮痛與內五科無痛病房、產科無痛分娩、內鏡無痛檢查有機結合起來,開展舒適化醫療,建設標準化麻醉復甦室;
進一步理順導管室運行機制,導管室獨立成科;
耳鼻喉開展鼻咽喉鏡檢查治療、阻塞性睡眠呼吸暫停的監測及綜合治療;
眼科開展白內障超聲乳化及人工晶體植入術、眼底熒光造影檢查及眼底激光治療,建立“二院視光學中心”;
重視和加強中醫工作,建立相應機制,積極推廣中醫適宜技術,搞好中西醫結合,推進中醫康復專業提升;
購進DR、關節鏡、小C臂等設備,提升醫院診療水平;
加大與大院大所的對接力度,深化與山大二院的業務協作,快速提升醫院學科發展水平。
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