在縣中國小教科室主任培訓會上的教師代表發言稿

在不斷進步的時代，發言稿與我們的生活息息相關，發言稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。相信寫發言稿是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編精心整理的在縣中國小教科室主任培訓會上的教師代表發言稿，僅供參考，大家一起來看看吧。

各位領導，各位朋友：

大家好！非常感謝縣教研室給我提供了這樣一個能與各位同仁學習交流的平台和空間。

我叫z，20xx年調入駝駱坳中學，任政史專業教師，兼任國中部教科室主任職務，轉眼六個年頭了。六年來，我始終認為當一名教科室主任，不僅是一個管理者，更重要的是一個參與者，否則，必將是管而不服，理而不順。所以，在教科研領域中，我一直勇立潮頭，敢當尖兵，做專業的引領者。辛勤的勞動獲得了累累碩果，得到了上級領導的稱讚，換來了同事們欽佩的眼光。

在撰寫優秀論文、教案方面，高質量、高等級的就有數篇。前不久，在縣理工中專召開的“省繼續教育及送教下鄉”大會上，拙文《一滴清淚》獲省一等獎，並由省教育學會教師分會祕書長曾監利親自在大會頒獎；在課題研究方面，與徐金奎校長合作承擔的省級課題《教學過程中學生主體性培養研究》順利結題，受省專家好評，另一個國級課題《校園文學與語文研究》即將結題；在縣第一輪課題研究中，積極參與，親率課題組為學校爭得“優秀實驗學校”名譽；主辦的校刊《百草園》越辦越紅火，影響越來越大，一年內連創“三優”，跨越三大步：社團、校刊、輔導教師同時喜獲市級優秀稱號；近年來，個人多次評為縣教研教改先進分子，20x'x年還被評為省科研先進個人。

作為一名學校教科室主任，我自認為是合格的。我也深知，我所取得一點成績，離不開縣教研室朋友式的各位領導的關懷與厚愛，離不開駝駱坳中學那一片濃厚的教科研“沃土”，當然也是對自己勤奮好學，腳踏實地苦幹的豐厚回報。

今天，在這裏與大家交流如何扮演好教科室主任這一角色，我有以下幾點心得。

第一，我認為，要當好一名教科室主任，先要當好一名優秀教師。教研教研，前提是“教”，其後才是“研”。如果單純把教科室主任當做是一名行政領導，認為自己好歹也是一名中層幹部，只在那裏象徵性的搞一搞“務虛”式的管理，或者以繁雜的行政工作為由從而降低自己教學標準，誰個服你？教科室主任必須是在一線中有突出業績之人提拔出來，而且，一旦當上了一名教科室主任，反過來更應該在教學中事事力求領先，教育教學效果必須更加突出，先做好一名“能教”者。

在20x'x年以前，因為服從學校工作安排，我一直任國中數學教學工作。儘管在全縣沒有很突出的成就，但在學校同科之間，甚至在同一鄉鎮統考成績對比中，我多是名列前茅。這在我工作過的三裏畈鎮是有口皆碑的。1992年我被評為全鎮“十佳青年教師”，20xx年又被評為市級骨幹教師，其間還多次被評為縣教育教學先進工作者。20xx年後，因為評職稱的需要，我專任政史教師。我本是一名政史教師，我喜愛這個專業。所以我更全力以赴，悉心耕耘，虛心學習，刻苦鑽研，教學效果顯著。在20xx年、20xx年，所任的思品學科會考成績，分別獲得全縣第三名和第一名的好成績，給個人，也給學校爭得了榮譽。

不僅如此，個人的品德修養也是非常重要的。我沒有什麼不良嗜好，重感情，懂業務，處事公平，愛憎分明，有正義感，團結同志，關心學生，在一個單位裏能與所有人和諧相處。

不錯的教學成績和個人的人格魅力，使得同事們對我這個教科室主任欽佩有加，對我的工作的開展產生了很積極的影響。

第二，當好一名教科室主任，還必須具備較強的專業素質。能“教”亦能“研”。個人的專業素質如何能提高呢？那就要不怕吃苦，肯學肯鑽。

説實話，在十年前，我作為一名教師，我能教，不能研。信息不通，孤陋寡聞。教科研領域對於我來説還是一塊“處女地”，充其量就是一個“教書匠”。

非常感謝組織20xx年把我調入到了駝駱坳鎮，尤其是20xx年調入到駝駱坳中學，我的專業素質才有了長足的發展。因為，駝駱坳中學是一片教育科研和成才的“沃土”。今天坐在這裏的縣教研室多位領導：瞿志文主任、高永平主任、金建平主任、王筠校長，還有樊志剛主任等等，都是從這裏走出去的佼佼者。更值得一提的是，駝駱坳中學有徐金奎副校長，他是田羅乃至全省教科研名人，他是真正的科研尖兵。

與徐金奎同志共事多年，他的這股教科研進取精神總是不斷地激勵着和鼓勵着周圍的同事。他總人要求我們要多學習，多思考，靜下心來，把心中對教育教學的看法和心得體會，用電腦敲打出來，變成文字。天長日久，定會成功。

在他的影響下，我作為教科室主任，教科研工作絲毫不敢懈怠，我更應該走在前頭，積極地投身於教科研事業之中。

為此，我虛心向他請教，刻苦努力鑽研，專業成長相當迅速。我相信，只要紮根這片沃土，只要有這樣專業的引領者存在，不僅是我，任何人都能得到發展的。

第三就是要吃苦在前，盡職盡責，有團隊協作意識。一名教科室主任，他不僅要有較強的科研水平和文字功底，還要有強烈的創新意識和合作意識，能承擔各種教科研任務並保證有較高的質量效果。

對工作我是極其負責任的，我有幹好每一項工作的願望和行動。在學校教科研規劃方面，開動腦筋，制定出切實可行的中長遠計劃和方案；在貫徹上級文件精神方面，一絲不苟的落實到位；在師資培訓學習方面，周密部署和安排；在教師專業引領方面，盡我所能，悉心指導；同時自己帶頭示範，筆耕不止。

在我們領導幹部的積極影響下，老教師張革新、毛巧榮、胡云超等人也不甘示弱，收穫頗豐；年輕教師劉曉紅、張景平、劉曉意、張小雅、蔡宇梅、胡鵬等等一大批新人迅速成長，極大地壯大了我們的教育科研隊伍。我們教育科研園地的'春天來了，百花競相爭豔綻放的局面初步形成。

作為一名教科室主任，在學校工作中，還少不了與其他處室的協作，特別是教務處。教務處在組織教學、考試、評價學籍管理等方面事務具體一些，教科室在組織教師培訓學習提高、優化課堂、課題研究、四優評選等方面的事務具體一些，但是二者不是孤立的。在為教育教學服務，提高課堂效益方面是統一的。

在這一點上，我與教務處夏主任精誠團結，高效協作，很多事都是商量着辦，從不相互推諉踢皮球。

比如，夏主任親自主持了一個數學課題《農村國中學困生轉化實驗》研究，在方法上，我給予指導，在操作上，他要自己動手。目前，課題研究進展十分順利。

再如，在如何優化課堂、提高課效，促進教師專業素質提升方面，我們經常在一起進行商討、探索，共同部署並督辦這一重要工作。我們制訂了一系列切實可行的方案、計劃。如集體備課、敲門聽課，每人每學期一次的質量考核課，為教師教育教學質量評價和績效工資發放積累一手原始數據。特別是在去年十二月底，我們教務處、教科室一起協作，成功地開展了“學校骨幹教師”評選工作，七位年輕教師在層層考核中脱穎而出，成為名副其實的學科帶頭人。學科帶頭人每學期還要不定期講示範課，教研組、備課組都要組織同科教師觀摩學習，評價。此舉，對教師業務素質的提升，對優化課堂，提高課效起了很好的作用，應該是我們教科研工作的一個亮點之一。

最後，我還想説的是，雖然在我個人工作方面，我取得了一定成績，但是我深知離上級的要求還相差甚遠，與各位同仁相比更是自慚形穢。同時，必須承認，我在工作中還有很多的困惑和問題。比如不願學習、不思進取的教師還大有人在。這些人好似一切都無所謂，進入得道成仙的境界。自己不主動，推也推不動，怎麼引領都是瞎子點燈白費蠟，奈何奈何；當然，作為我個人而言，我更深感才疏學淺，智竭心衰，跟不上形勢，深恐自己的教科研工作難於勝任，今天，在這裏發言實在是班門弄斧。

謝謝大家！