建築方案設計計劃
導語:因為愛着,所以執着;因為耕耘,所以收穫着,生命因為懂得而散發出生脈脈清香。以下小編為大家介紹建築方案設計計劃文章,歡迎大家閲讀參考!
建築方案設計計劃一、管理措施
1、用網絡計劃的方法編制進度計劃 ,通過網絡發現關鍵工作和關鍵路線。
2、合同結構,避免因合同結構問題而影響工程的進展。對工程物資的採購模式進行比較分析。
3、信息技術應用有利於提高進度信息處理的效率、提高進度信息的透明度、促進進度信息的交流和項目各參與方的協同工作。
二、組織措施
1、重視健全項目管理的組織體系,應有專人在組織結構中負責進度控制工作。
2、應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中,標示並落實進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執行情況、採取糾偏措施、以及調整進度計劃等。
3、進度控制工作包含了大量的組織和協調工作,應進行有關進度控制會議的組織。
三、經濟措施
1、經濟措施涉及到資金需求計劃和加快工程施工進度的經濟激勵措施。
2、強調工期違約責任。對企圖拖延、矇混工期的隊伍以合同價款的`若干比例按每延誤一日支付工期違約金。
四、技術措施
1、技術措施涉及對實現施工進度目標有利的施工技術的選用 。
2、嚴格按9001質量管理體系進行運作
①、嚴格執行技術交底和圖紙會審制度,將設計變更減少至最低限度
②、嚴格按照質量體系和發包人、監理要求,進行材料採購,杜絕出現材料不合格現象造成返工,確保材料、構件、設備保質保量按計劃到位。嚴格質量管理,確保一次成優,提高工作效率。
3、計劃管理
3-1、根據項目的特點,安排合理的施工流程和施工順序,為各分項工程可交叉進行施工條件。
3-2、向監理及發包方提供施工總進度計劃。經審批的總進度計劃作為施工各階段進度控制的依據,嚴格按計劃實施。
3-3、應進行有關進度控制會議的組織 。
五、計劃審批
1、進度計劃首先必須滿足合同工期的要求,同時還必須符合業主控制性進度計劃中一些關鍵時間節點的要求。
2、進度計劃必須與施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝、施工機械以及施工組織方式直接影響進度計劃安排,因此施工進度計劃必須與施工方案一致。
3、資源計劃必須保證進度計劃的需要。在報審進度計劃時,應要求承包商提供各工種勞動力、施工機具、材料(尤其是週轉材料)主要資源計劃,通過審查資源計劃必須與進度計劃相符。
4、進度保證措施必須合理,進度保證措施包括技術措施(如為了縮短混凝土的養護時間在混凝土中摻加早強劑)、管理措施(如增加週轉材料的投入、組織交叉平行作業和流水作業等)和季節性施工措施(如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等)。
5、承包商進度計劃時必須注意各工種商進度計劃間的協調,比如土建與機電安裝、機電安裝與精裝修、室內工程與室外工程之間的時間進度一致。
6、進度計劃中的關鍵工作及非關鍵工作的總時差必須明確。關鍵工作是進度控制的重點,關鍵工作一旦出現拖延,必然導致整個進度的延期,或非關鍵工作的延誤時間超過了總時差時,承包商才有可能獲得延期。
六、動態控制
1、作業計劃為了有效地控制進度,我們將進度監控的重點放到工序上,用工序進度來保證分部分項工程和每一層的時間節點。作業計劃直接以任務書的方式下達給勞務分包隊伍,以此來控制每一道工序的作業時間。
2、週報制度,來對一週來的實際進度進行檢查、對比和分析。進度週報的內容主要包括四部分,一是前一週的實際進報表,包括本週內開始工作的開始時間,本週內完成工作的完成時間,本週內還未完成工作的完成程度;二是實際進度與計劃進度的比較結果,包括進度偏差,導致進度偏差的原因,本週進度偏差對以後進度總工期及以後的主要時間節點影響程度;三是進度偏差的解決措施,對影響總工期或主要時間節點的進度偏差必須要求相應的對策措施;四是下週計劃安排及需要協調的問題。
下週計劃作為下週實際進度對比的基準,或者説是確定一週內進度偏差的依據。周計劃必須與批准的施工進度計劃和作業計劃一致。通過週報制度,形成了一個計劃、檢查、比較、分析、處理動態控制過程。
3、協調機制解決進度協調問題:①例會制度,每週進行一次例會,例會主要解決一些不是很緊迫的問題;②專題協調會,當出現一些比較緊迫、處理起來比較棘手的協調問題,監理工程師可以通過召開專題協調會的方式來解決;③每天碰頭會,例會和專題協調會屬於正式會議,需要形成正式的會議紀要,而每天的碰頭會屬於非正式會議,通常不需要形成會議紀要,也沒有固定的會議主題,主要起溝通作用。
4、風險預警,為了提高進度控制的主動性,不能簡單地進行進度檢查、對比、分析,而是要加強事前、事中控制,以預防為主。
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