如何甄選地產企業高級工程管理人才
地產企業高級工程管理人員,如工程總監、工程副總、總工程師等,他們的甄選是非常重要的,多年的實踐,我認為在甄選的過程中應該把控以下幾點:一是關注崗位職責説明書。崗位職責説明書是人力資源分析和評價的成果之一,是公司對該崗位的職責、權限、要求等的一個詳細的説明或者沉澱。在甄選前,一定要詳細瞭解崗位職責説明書,這個崗位要求候選人具備什麼素質、具備什麼經歷、將來的工作權限是什麼、工作職責是什麼等等。只有知道我要什麼,才能有針對性的去獵聘合適的人。至少在面試過程中,才能有的放矢,關注到點,評價客觀。
二是瞭解用人部門需求。很多公司業務部門總在抱怨,人力部門招上來的人勝任力不足。我想造成這種現象的一個原因,就是人力部門在招聘的時候,只看到了業務部門提交的用人需求審批表,根據表中所列要求展開招聘,而沒有在甄選前,更深入的和業務部門負責人進行詳細確認。所以我覺得,尤其是高級工程人員的招聘,更應該和他的主管領導,比如工程副總或總經理進行詳細的確認。瞭解領導的關注點事實上也是在準確的把握甄選的方向。比如,一個總經理是營銷出身,那麼他對工程副總的要求一定是專並且具有決斷力,從控規到交房,從質量到安全都需要很專並且能夠做決定,能把控得了整個項目的生產。等等。
三是關注候選人的從業履歷的完整性。這個完整性包括兩個方面:一個是全項目管理,一個是甲乙方經歷。一個優秀的高級工程管理人員,一定經歷過某個項目的全過程管理。一般情況下我會了解候選人介入某個項目時該項目所處的階段,離開這個項目時該項目所處的階段,以及做該項目時擔任的職務和牽頭解決的問題等等;一個好的高級工程管理人員,不僅在於專,同樣在於節點的把控和問題的處理;有過某項目全流程管理的候選人,至少在對節點的把控上認識更加深刻,對該業態的掌握也會相對更加純熟。同樣,從建築單位出身的房地產高級工程管理人才,一般情況下更加貼地氣,懂實際;從技術員做起的高管,專業能力一般都不用質疑。
四是關注候選人履歷和項目的匹配度。要招聘到一個適崗優秀人才,一定要關注和項目性質的匹配度,就像我在高級營銷人才招聘中談到的一樣,任何人才的選聘都不能脱離項目的屬性。一個超高層業態的.項目,只從事多層普宅項目的項目總是無法真正駕馭的,因為超高層的受力、結構以及要處理的技術問題更加複雜;同樣是別墅,做過內陸別墅的不一定能夠駕馭海景別墅,因為兩個不同的項目面臨的地質結構、土壤性質、風蝕等問題也是不一樣的;等等。所以關注候選人履歷中業態的經歷,和本項目業態的匹配度是非常重要的。
五是關注候選人的整體管理風格和團隊的匹配度。一個工程團隊如果都是直性子,暴脾氣,那麼儒雅型的領導,能否駕馭的住,就得仔細考慮了。
六是關注候選人的地域性。儘管對於很多職業經理人來説,項目平台和機會更加重要一些,但是我們不能忽視他的地域性,比如一直在南方從事工作的人,驟然到北方,適應起來是比較困難的。
七是關注候選人的年齡和工齡。一般情況下,只有具備了10年及以上的工程經驗,才能具備相應的管控能力,當然還需要看項目經歷;同樣,40歲左右的候選人比30出頭更讓人踏實一些,但是這些不是絕對的,國內50強企業,尤其是一線地產企業,那些高級人才更加年輕化;相反,區域公司或本土房企更青睞年長經驗豐富的。
以上是本人的一些總結。具體情況具體分析,對於高級人才,尤其是工程營銷設計等高級人才的甄選來説也是適用的,只有將招聘和我們的團隊和項目認真結合起來,那麼你的工作才是有成效的。
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