管理故事欣賞:唐峻如何脱穎而出
前微軟中國區總裁唐峻,在美國加入微軟時是從工程師做起,逐漸做到部門高級經理的。唐峻在美國總部工作時確實非常努力,也取得了許多令人矚目的成績。但微軟是一個有數萬名員工、人才濟濟企業,做出成績的人比比皆是,其中中國人也不少。那麼,唐峻是怎麼脱穎而出的呢?
微軟總部的大部分員工都是美國當地人,家庭觀念很重,但工作觀念很簡單:就是一種賺錢的方式。同事之間一般僅限於工作關係,除此之外幾乎從不來往,更不交朋友,人際關係極其淡薄。而唐峻則不同,他把所有曾經在工作上給自己以幫助的同事都記在了心中,每到逢年過節就發電子郵件向他們表示感謝和祝福。就這麼一個簡單的行為,卻給這些同事留下了深刻的印象。勞麗就是其中的一個。
勞麗是微軟的一位總監,曾經從人力方面幫助過唐峻的部門。這之後每隔一段時間,她就會收到唐峻的問候郵件,郵件中總是説:"我的.部門之所以有今天的成就,要感謝你對我們的幫助……" 1997年的一天,在微軟高層的一次重要的會議上,關於在中國建立微軟技術中心的計劃一提出,勞麗就打開桌上的筆記本電腦,飛快地通過電子郵件問唐峻:"峻,你對此是否感興趣?"唐峻也飛快地回覆:"我非常感興趣!"一接到唐峻的回覆,勞麗馬上發方言:"我向大家推薦一位負責這件事是最佳候選人。我雖然不是他的上司,但與他合作過,我相信他的能力足以擔當這個重任。建議公司對他進行一次全面考評。"在經過了七輪面試之後,唐峻了建立微軟中國區技術中心的機會。後來由於工作出色,中國區技術中心先後升格為亞洲技術中心、全球技術中心,而技術中心總經理唐峻,後來成為了微軟中國區總裁。
管理故事哲理
有人情好辦事,這似乎只有在東方傳統才是"硬道理".其實不然。在西方企業中,尤其是藏龍卧虎的大企業中,當能力、經驗和業績都不相上下時,要想迅速脱穎而出,常常靠的也是人情。因此,"人情"並不等於"世故",而是促使"才華"發光的潤滑劑。
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