關於創業的文章15篇

關於創業的文章1

俗話説，就是黃金掉在地上，也得麻煩你彎下腰去撿起來啊!

15、抱團打拼

温州人走南闖北，現在全國各地乃至世界各國都有温州人，在外面做生意的温州人更是抱成一團，這種團隊精神，是温州商人成功的重要因素。

“一個沒有犯過錯誤的人，不能算是個成熟的人;一個沒有犯過錯誤的企業，不能算是一個真正成熟的企業。”汪力成如此總結自己的成敗得失。

關於創業的文章2

甜美的笑容，輕快的話語，如果不是隨身攜帶的雙枴，很難想象活潑開朗的黃銀華是位殘疾人。她19歲拄着雙枴獨自闖蕩武漢，從擺裁縫攤起步，到開服裝店、經營書店，再到開網店併成為阿里巴巴殘疾人銷售冠軍……如今，黃銀華線上線下的年銷售額已近千萬元。

談及女性創業，她説最初只是想養活自己。而現在，她想幫助更多的人脱貧致富。

疾病澆滅舞蹈夢，拄雙枴獨自闖武漢

“小時候，我愛唱愛跳，最大的夢想是做一名舞蹈演員。”黃銀華説，然而天不遂人願，1987年，年僅13歲的她被診斷出患有血源性骨髓炎，癱瘓在家一躺就是6年。父母帶她找過很多醫院，仍無法治癒，她的人生從此與輪椅和雙枴相伴。

卧病在牀的6年裏，她自學了高中課程，寫過很多詩、小説，甚至夢想過考大學，可她的身體狀況實在不允許。

為了不讓父母操心，1993年黃銀華咬牙獨身一人從家鄉鄂州來到武漢，為了生存，她幹過裁縫、辦過書屋、還開了酒吧……“只要能嘗試的我都幹過。”湖北女子潑辣幹練的特性在黃銀華身上展露無疑。

創辦職業培訓學校，指導更多殘疾人就業

早在創業期間，黃銀華就曾自費辦起一個殘疾人網站，幫助百餘殘疾人找到了工作。20xx年，一個專門針對殘疾人的創業培訓基地，在黃銀華的操作下誕生。

然而，培訓班各項成本每天都要支出，進展不順，出現虧損，20xx年5月，培訓中心幾乎到了倒閉的邊緣。正在這時，她有機會面見了武漢市長阮成發，阮成發在聽取了她的想法後，讓武漢市相關部門特批成立學校。

從一個小小的創業培訓中心，發展成為武漢陽光職業培訓學校，這是黃銀華從來沒想過的。在此基礎上，黃銀華陸續創辦跨境電商速賣通商學院，與阿里巴巴簽約合作培訓電商人才。

20xx年，黃銀華在武漢火車站附近投建1萬平方米的電子商務孵化器，計劃培育孵化電商企業1500餘家，幫助20000人實現電子商務類的就業。阿里巴巴也向她拋來橄欖枝，希望她能提供兩萬雲客服。“這非常適合女性在家就業，多一個媽媽在家實現就業，就少了一個留守兒童。”黃銀華説，她將聯合阿里巴巴、絲寶集團等企業為貧困女性提供崗位，幫更多人實現就業。殘疾女孩創業 網店年銷過千萬成電商導師

網店營業額過千萬，夢想幫更多女性實現就業

“大家知道我年營業額最高的工作是什麼嗎？是開網店。”黃銀華娓娓道來，20xx年，看準互聯網是未來發展趨勢的她，開了第一家網店，年營業額200萬，現在線上線下營業額近1000萬。“朋友們都跟我取經，我覺得不是自己多聰明，我只是選擇了互聯網，借互聯網低成本，把產品賣到全國。”

然而，這小小的成功，只是黃銀華夢想的起點，“我的夢想是教育與公益，希望做大做強電子商務教育，幫助更多的人把東西賣到全國甚至全世界。我更希望做強我的公益，幫助更多的貧困女性實現互聯網+就業，讓更多的女性在家就能通過電商、微商平台實現就業，一個媽媽在家實現就業，就少了一個留守兒童。”

如今，黃銀華網店有兩位客服，都是黃銀華曾經幫助的困難女性，其中有一位客服是襄陽人，因為經常要照顧老人和孩子，她不能外出打工，但農村沒有更好的賺錢方式，在黃銀華幫助下，她學了電腦，會開淘寶。“家裏有事，她可以與另一位客户溝通值班。這樣可以在老人需要時可以盡孝心，孩子需要時做一個盡職的好媽媽，還有一份穩定的工作。”

5年來，黃銀華創辦的電商培訓學校共培訓電子商務從業人員3000餘名，其中，免費為1500餘名殘疾人培訓了電商知識。一些殘疾人通過系統學習後，開網店創業取得了不錯的收益。

與其説黃銀華是在教人創業，不如説她在利用資源整合，手把手幫人創業，這讓從她學校裏走出的學生，創業率達到50%以上，沒有創業的，也大多數都能在她的推薦下找到工作。她在自己的課程中，還加入了讓殘疾人親屬能參與的內容，目的是為解決殘疾人親屬不支持創業的問題。在這些特殊課程上，她以自己的創業經歷告訴那些親屬，創業都有一個過程，並不是一開始都能賺錢，而是需要各方面的支持，這能讓殘疾創業者更快走過艱難的過程。

她説，創業就是一個不斷髮現問題並解決問題的過程，如果哪天無法繼續發現問題，或沒辦法解決問題，發展也就停止了。“我自己也是經歷了新鮮期、磨合期和疲憊期，現在才進入相對的和諧期，但我不會停止，會向更高的難度和高度衝擊”。

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“人有2只腳，但錢有4只腳”，錢永遠跑得比人快，人追錢趕不上錢的速度，但卻可以充分利用“錢追錢”。這就是理財的重要性。

這個道理雖然淺顯，但很多創業者卻尚不理解其深意。在絕大多數創業者眼中，最>容易被忽略的恰好是創業資金的積累、創業過程中對資金的巧妙運用、以及創業資金的合理分配，也就是忽略了創業資金的理財活動。一味的人追項目、項目追錢，結果越追越累，越追越辛苦，甚至被錢遠遠地拋到後面。

在企業財務管理的範疇內，有一個大凡是企業就一定會高度重視的管理活動，即如何使直接影響企業發展的稀缺資源――資金，達到最有效的配置，這就是企業的理財活動。一個企業理財活動的能力大小，直接關係到這家企業的興衰。對大企業來説是如此，對創業者更是如此。

創業者應具備的首要素質到底是什麼？項目的尋找的確需要創業者有獨到的眼光和市場的洞察力，但缺少資金的支持，再好的項目也只能眼睜睜看着它與自己擦肩而過。仔細分析創業人士的經歷，不難發現一個共通點，就是他們對自己的資金有着極強的控制能力，有着靈活運用和調配資金的能力，而這種能力的產生正是來自於他們本身具備的良好理財能力，並且可以讓這種理財能力準確無誤地應用到企業的理財活動中。

創業者更需要懂得如何去理財，如何配置極為有限的資金，如何讓自己手中的錢來幫自己追逐。

有媒體在對諸多創業案例深入分析研究後，大膽地提出了一個新的理念，不是所有具備理財能力的人都適合創業，但創業者必須具備較強的理財能力，只有這樣，創業過程中所遇到資金問題才會更少，創業企業的理財活動才能提升效率，資金的風險性才會儘可能降低，其創業資金的效益也才會更高。

你是否已經具備積累創業資金的能力？你是否讓自己在創業項目的細節問題中迷失方向？當你決定創業時，是否又常常由於忽視大的金融問題而在時犯錯，有苦難言？這些創業者們普遍遇到的難題並非沒有解決之道，而行之有效的解決方法就是：儘快培養你的創業理財能力。

有媒體針對創業者在創業過程中經常遇到的資金問題，提出了有效管理創業資金、充分調配資金能力的二十定律，讓創業者在創業的過程中，通過合理的資金調度，順利打開創業局面。

關於創業的文章4

長期以來,大學生畢業後往往只能被動地 求職 ,不能主動地創業,大學人才培養的目標也侷限於研究型應用型,忽視了對學生創業觀念和創業能力的培養不少大學畢業生在找不到滿意的工作後,才去考慮創業的問題,以致形成了大學生“無業才創業”的錯誤認識

大學生創業不應該是在就業難面前的“無奈之舉”自主創業不僅是大學生自主就業的重要途徑,更是大學生成材的重要模式1998年10月,在巴黎召開的世界高等 教育 會議明確提出:“高等學校,必須將創業技能和創業精神作為 高等教育 的基本目標,為了方便畢業生創業,高等教育應主要關心培養創業技能與主動精神”要使高校畢業生“不僅成為求職者,而且成為工作崗位的創造者”

成功的創業需要資金人才和 管理 技術,需要儲備很多知識和經驗教師的責任就是在創業型人才培養模式下摸索出一套行之有效的方法,解決學生“會創業”的問題,給學生開啟創業之門的金鑰匙

一、大學生創業的發展狀況

20xx年4月,當時的國家教委為鼓勵大學生創業出台了一項政策:大學生研究生可以休學保留學籍,創辦高新技術企業,為大學生創業營造了較好的氣氛和環境

從20xx年起,國家教育部勞動與社會保障部人事部等部委以及許多地方政府相繼出台了有關政策,鼓勵和幫助大學生自主創業,靈活創業再度激發了大學生的創業熱情例如,20xx年畢業於重慶大學 計算機 系的肖曉有一家網絡科技公司他説,選擇創業是因為自己曾組建過一家網管公司,有創業的經驗和社會資源,而不是一時衝動

20xx年6月5日,國務院辦公廳發出通知,要求做好普通高校畢業生就業工作通知要求各地各有關部門要積極鼓勵高校畢業生自主創業和靈活就業凡高校畢業生從事個體經營的,除國家限制的行業外,自 工商 部門批准其經營之日起,一年內免交登記類的各項 行政 事業性收費同年,武漢世博科技項目投資公司專門為大學生創業設立了100萬元創業投資基金,這是我國第一個專門為大學生創業設立的創業投資基金

20xx年6月26日,北京聯合大學 應用文 理學 院對一家校園餐廳的經營權進行公開招標,即將畢業的學生趙明晨和他的七名同窗好友一起聯合參加競標,在和另外兩名來自校外的個體經營者的角逐中,憑藉 文化 理念的優勢最終奪得了餐廳的經營權他的創業舉動,在當時和他一同走出校門的280萬大學畢業生中,成為大學生自主創業的一大亮點

據廣東省高等學校畢業生就業 指導 中心和華南師大應用研究中心公佈的《20xx年大學生擇業狀況及心態 調查 報告》顯示,有62.6%的學生認為“創業可以嘗試”,28.2%的人認為“可行”,認為“非常可行”的比例為5.8%,而實際選擇創業的只有2.6%由此可見,多數大學生對創業充滿熱情,但實際創業的比例還很低,而其中成功的比例就更低,這從以往的一些案例中能得到驗證對大學生創業失敗的原因分析得知:主要的原因是資金缺乏,資金瓶頸是大學生創業的最大障礙,此外,大學生工作經驗不足,缺乏很好的管理水平,不能充分了解市場等因素也制約他們的自主創業

二、大學生創業如何贏得創業投資的青睞

儘管大學生創業面臨着重重的障礙,但也不乏有成功者,他們是如何做到技高一籌的呢?如何獲得創業投資家的青睞?成功者們都有一致的看法,歸納起來有如下幾個方面:

1.一流的團隊創業投資機構的投資對象往往是一家企業,而不是具體個人或者是一項專利技術,創投界有句名言:寧願投二流技術,一流團隊的企業,也不投一流技術,二流團隊的企業創業投資家首先看重的是企業團隊經營能力,目標市場等綜合因素,技術只是在 投資決策 時考察的一個方面在創業投資家看來,再出色的創業計劃也具有複製性,而團隊的整體實力是難以複製的因此,他們在投資決策時,往往更注重有合作能力的創業團隊,而非那些徒有想法的單幹者

2.足夠的贏利能力盡管如今有很多創業者都是科技精英,並擁有技術專利,但僅有這些未必能激發創業投資家的興趣創業投資家是商人,他們投資不是因為創業者的技術,而是因為創業者的企業能賺錢,也就是説,創業者的技術必須是市場所需要的,具備產業化的基礎,具有足夠的贏利能力,這樣才能吸引風險資本的介入創業投資家會對投資項目進行周密而詳細的調查與評估,包括創業企業的總體狀況及發展規劃企業所處行業的發展狀況競爭對手的分析企業管理方面調查市場銷售分析和 財務 分析 等只有那些能夠層層過關的創業者才能吸引創業投資

3.強烈的責任意識有些創業者把吸引創業 投資 當做“圈錢遊戲”,還有些創業者存有“反正是別人的錢”的想法這兩類創業者都缺乏責任感,他們大多數考慮的是個人眼前的利益,並不是從長遠發展着想這樣的創業者很難獲得創業投資家的認可,即使僥倖蒙上一回,也將留下信用“案底”

4.高新技術的背景身處高新技術前沿陣地的大學生,在高新技術領域創業有着近水樓台先得月的優勢“視美樂”“易得方舟”等大學生創業企業的成功,就是得益於創業者的技術優勢除企業有一流的 管理 團隊外,創業投資家偏愛的就是那些在高新技術領域有領先優勢的創業企業,如果創業企業有一兩項受 法律 “保護”的先進技術或產品,則更能引起創業投資家的興趣 計算機 軟件 通信 技術生物 醫 藥 等高科技行業本身就有可觀的利潤空間,再加上領先的技術和產品,則企業能夠輕鬆地進入 市場 ,並在激烈的市場競爭中立於不敗之地另外,技術含量高的行業,其進入壁壘也高,這在無形中又能增強企業的發展活力,保證企業的利潤

5.創業企業具有出色的商業計劃書一份既有遠見又切實可行的商業計劃書有助於創業企業成功 融資 ,這份計劃書要闡明創業家創辦企業的基本思路和企業價值所在,明確企業的發展目標和發展方向,明確企業目前和潛在的市場與客户指出企業具有的優勢與劣勢,同時列出創辦或發展企業所需的資金情況

三、創業投資助推大學生創業

大學生創業者一方面主動地爭取創業投資的支持另一方面,又熱切希望創業投資市場 環境 能有效的改善,以支持他們創業在實施創業投資的整個過程中,創業投資家通過對所投資企業運作過程的積極參與,為其未來的成功注入了增值活力當資金的供給者與使用者結成合作夥伴時,風險資本運作的效果就可達到其最理想的狀態具體而言,創業投資對大學生創業的推動作用主要體現在以下幾方面:

1.提供資金對於大學生創業者其資金來源渠道非常有限,通常情況下,無非是來自 銀行 貸款和向父母借款,還有少量的可爭取到創業投資基金然而,銀行貸款必須有擔保才能給予借貸,家庭收入狀況的普遍低下與父母對大學生創業的不信任,以及創業投資基金對大學生創業者的不看重種種跡象表明,創業投資家對初始創業者提供資金支持的重要性,創業投資家必須給創業者足夠的資金供應,讓創業者免去擔心資金缺乏對公司產生的破產可能,從而給大學生創業者足夠的信心,並激發起大學生的創業熱情

2.提供增值服務首先,隨着市場競爭的日益加劇,創業投資家會對企業所處的市場環境做出正確的分析和判斷,以尋求潛在的市場機會,從而全力應對市場的挑戰其次,創業投資家依靠其技術專家為企業的改進和創新提供可持續發展的戰略支持再次,為企業制定經營戰略,企業投資的基本目標是為了實現資本收益的最大化,一旦企業成熟後,創業投資家就會利用事先設計好的退出渠道撤出投資以實現預定的收益目標最後,創業投資家也必定會幫助風險企業制定詳盡的資金計劃決策,創業投資家通過與風險企業經常接觸,詳細地獲知企業的業績增長能力和經營上存在的各種問題,以及有關項目融資情況,從而制訂相對最優的投融資和利潤分配決策,並做好風險企業經營過程中的 財務 管理 和風險控制工作

3.監督作用由於創業投資公司對風險企業的投資沒有任何擔保,而風險企業的管理運作在早期也沒有達到制度化和規範化因此,創業投資家必須積極介入風險企業的經營管理,並對企業進行監督一旦發現潛在的投資風險,他們就會迅速採取相應的補救措施,防止損失的無限擴大尤其是剛開始創業的大學生,由於缺乏經驗風險意識,往往容易導致公司管理不善等問題的出現有了創業投資家的監督作用,他們就能比較順利地經營企業

創業,是當今 社會 發展的大趨勢,不論是國內還是國外,都在積極推動,以形成有利於創業鼓勵創業的社會氛圍為努力促進大學生創業,有必要從提高科技創新水平促進就業的高度入手,通過社會政府高校與大學生自身等羣體的共同努力,培養有利於促進大學生創業的良好環境,通過加強創業培訓與創業 指導 等措施,切實提升大學生的創業能力與創業知識,進一步出台健全完善的支持政策,不斷促進大學生創業

參考資料:

[2] 陳家洪.關於企業涉足創業投資的思考[J].科技與產業,20xx(6).

關於創業的文章5

一、川字掌

川字型，感情線、智慧線和生命線三張分離，互不相交，形如川字，有這種掌紋的人，個性叛逆不順從，思想不夠理性，自小不聽話，性格我行我素，不受父母喜歡，長大後向往比較獨立自由的生活，所以個性上特點表現為行為方式與眾不同，特立獨行，在事業上自然也不喜歡按部就班的類型，如果朝九晚五的兩點一線式上班族的生活，對於川字掌的人來説只能維持一段時間，難以長久地堅持下去，其更渴望有自己的一片天空，但是這種人有一個優點，就是內心強大，能夠吃苦耐勞，不怕挫折，在困難面前不會輕易低頭，所以在創業道路上不懼摔跤，能夠堅定不移地執行既定方針，朝着目標和理想前進，所以，這種人的成功機率遠遠高於一般人。

二、事業線起至月丘

月丘，手掌外沿與手腕線的交角處，在手相學中代表着人緣，事業線起點在月丘，意味着有廣泛的人緣，在人際關係方面有着天生的優勢，自身心胸開闊，包容力強，喜歡與各種各樣的人交往，也會有很多朋友，這種人不喜歡宅在家裏，巴不得整天往外面跑，所以不適合從事與機器、設備打交道的工作，這種類型的工作對於他們來説太枯燥乏味了，只有人與人之間的交流才是他們樂於享受的，這類人，正是應了一句話“在家靠父母，出外靠朋友”，因為朋友的力量對於他們來説是非常重要的，同時，也能得到許多來自朋友的幫助，也就是通常説的貴人相助，所以，有了四面八方的援助，這類人也適合自己創業。

三、沒有事業線

沒有事業線的手相，首先我想要強調的是，沒有事業線並非代表着一事無成，在這個問題上，男女有着完全不同的看法，女性沒有事業線，或者事業線淺、淡、短，往往可以從事比較穩定的工作，而男性則恰恰相反，事業線不合格或沒有事業線，得到一份穩定的職業和薪水的可能性不大，而卻有很大的機會能夠開創自己的事業。

關於創業的文章6

最近發生了兩件事，一件是阿里上市，成就了中國市值最高的互聯網公司;一件是界面上線，風傳為數億美元實則投入一億人民幣的泛財經網站數月後終於揭開了面紗。而我，由於遊走於互聯網和媒體之間，這兩件事，都極其吸引我的目光。

在一個羣裏聊到界面，有友人認為這個網站不乏貪婪和想當然，所謂貪婪，就是説它業務線很長，做了包括招聘、導購不少這類模塊。説它想當然，大概意思是就是指這些業務如何能夠與財經網站互相匹配而得以成立，有點想當然。友人的話其實有三分道理。我至今依然記得，一位媒體老大在讓自己的媒體組織切入創業培訓這行但遲遲猶豫是否要切入投資顧問時和我説的話：隔行如隔山，很多看似邏輯上順理成章的事，做起來未必。我對界面關注其實從它醖釀的時候就開始了，我也知道界面一開始的規劃更貪婪，不過受限於實際獲得的投入，他們最終砍掉了很多，説是要放到二期中。説到想當然，友人和媒體老大的話，的確説得一點都沒錯。不過，阿里，是否也是建立在當年的貪婪和想當然之上呢我們今天耳熟能詳的一堆商業上大獲成功的故事，是否也建立在當年的貪婪和想當然之上呢

有一點是可以肯定的，中國C2C(copy to China)的特色，使得互聯網幾乎所有的項目模型都是建立在這樣的想當然上：美國大獲成功的東西，中國一定也會大獲成功。至於貪婪，雖然馬雲在上市的時候一再重複金錢的地位沒那麼高那是到他那個財富多個零少個零都無大所謂的level時説的話，我輩芸芸眾生，依然是沒錢是萬萬不能的。創業不是衝着財富增長去，我是不信的。所以，我在朋友圈裏寫下了這樣的話：所有的創業，都始於貪婪和想當然。我想當然地認為這句話大部分情況下是真理。我的一位朋友回了一句話，我稍許修改一下，以符合上下語境：所有的勝利，都來源於熬得住和有運氣。

我最近在複習馬伯庸寫的《三國機密》，在他的筆下，漢獻帝劉協早已重病身死，冒名頂替他的是雙胞胎兄弟劉平，繼續復興大業。劉協為了重振漢室不擇手段，作風殘酷。而劉平則有不射母鹿的仁德之心，這被劉平身邊的人及好友認為亂世中不堪一擊。偏偏另外一個大謀士楊修認為，冷酷也好，仁德也好，都不打緊。最重要的是：堅持到底。冷酷就要冷酷到底，仁德也不可半途而廢。

寫上這麼一段小説故事的原因在於，恰恰由於我正在複習，對我這位朋友所謂熬得住和有運氣大有惺惺相惜之感。貪婪並不要緊，想當然也沒什麼，關鍵是：有多少本錢可以堅持這份貪婪，又有多少運氣可以讓想當然七彎八拐成了當然

創業也就兩條：其一有足夠的本錢支持你的貪婪，其二有足夠的運氣。比如説，一個原以為可以得到某類用户衷心擁護的產品，經過半年以上的試錯，依然不見用户增長，這種熬得住，恐怕必要也不大了。

關於創業的文章7

關於自主創業勵志文章：創業其實就是敢想敢做

比爾是美國費吉尼亞州的一位在校大學生，他的家庭非常富有，父親有兩家公司，母親是律師。但當他離開家上大學時，卻拒絕了父親的資助。臨走時他信心滿滿地對父親説："我只需要帶點車費就行，上學的費用自己想辦法解決。"父母一臉吃驚，但是看到比爾那麼自信，只好答應了。

剛到大學，比爾就跑到一家餐廳，他請求店主，説自己願意為餐廳送外賣。因為大學裏面是不允許開商店的，很多餐廳都開在學校外面，競爭壓力很大，所以店主很快就答應了，並且答應他每銷售一份外賣，能獲得1美元提成。比爾為了提高銷售量，獲取更多的提成，用自己車費僅剩的20美元給餐廳印刷廣告，然後把全校每個寢室都跑了個遍，發廣告做宣傳。當天就有人陸續打電話過來訂外賣，這是比爾意料之中的：學校寢室距離外面很遠，肯定會有學生不願意多走路，寧願多花高一點價錢。以後的一個月裏，外賣銷售量迅速增長，比爾從一天拿30美元的提成增長到了每天200美元！

令人意想不到是，當這份工作做得如火如荼時，比爾居然辭職不幹了。他拿着掙來的五千多美元，到即將畢業的學長那裏收購二手自行車。在學校，有些同學為了方便買了自行車代替步行，快畢業時，自行車不方便帶回家，只能當做垃圾賣掉。比爾意識到了這一點，便立即做出了行動，到學長們那裏進行宣傳，稱願意高價回收二手自行車。大家一看有人願意高價回收舊自行車，都很願意把自己騎舊的自行車賣出去。這樣一來，比爾很快就收購了幾十輛自行車。接下來，他邊發廣告邊把收購來的自行車進行修理、刷洗，之後又成立了一個自行車出租"公司"。

這次，比爾又抓住了新生們的心理。因為很多新生，想買自行車，但平常上課沒時間出行，只有週末才騎車出去玩，買新的到畢業時自行車只能當垃圾賣出去，很浪費，所以比較猶豫。這下聽説有人出租自行車，自然打消了買車的念頭。於是，比爾以10美元一天的價格出租自行車，平常每天能租出去二十多輛，週末時自行車被一租而空。看到自己的"生意"十分火爆，賺到錢後，比爾繼續收購自行車，增加出租量。

一年以後，比爾正式成立了出租公司，他花錢請了一些人員，把出租自行車的範圍擴展到周圍好幾個大學，還開了幾家自行車店面，出售新自行車。畢業時，他的出租公司和自行車專賣店加起來的銷售額已經達到父親一家公司的銷售額！

有人問到比爾創業的感受時，比爾答道："我就是一個普通的大學生，能走到今天，只不過是比別人多了一點敢想敢做的勇氣而已。"因為敢想，所以夢想一直都在眼前；因為敢做，所以成功並不遙遠。

李開復説："人生在世時間非常短暫，如果你總是不敢做想做的事情，那麼一生過去了你留下來的只有悔恨懊惱。我常常説追隨我心，冒一些風險是值得的。雖然經歷風險的日子可能會比較艱難，但如果我不這樣做，那蹉跎十年二十年後可能會後悔終生。"

寫給創業者勵志的話：

1、不是因為有了希望才堅持,而是因為堅持才有了希望!

2、不是因為有了機會才爭取,而是因為爭取了才有機會!

3、不是因為會了才去做,而是因為做了才能會!

4、不是因為成長了才去承擔,而是因為承擔了才會成長!

5、不是因為擁有了才付出，而是因為付出了才擁有!

6、不是因為突破了才挑戰，而是因為挑戰了才突破!

7、不是因為成功了才成長，而是因為成長了才成功!

8、不是因為有了領導力才懂得配合，而是因為懂得配合了才有領導力!

9、不是因為有了收穫才去感恩,而是因為去感恩了才有收穫!

10、不是因為有了錢才去學習,而是因為學習了才有了錢!

11、不是因為有了市場才去開拓，而是因為去開拓才有了市場!

12、不是你有了條件才能夠成功，而是你想成功才創造了條件。

關於創業的文章8

温州人在中國素有“中國猶太人”的説法，這是對温州人經商頭腦的一種褒獎。想想改革開放初期，那時候温州人大多數經商是以賣假貨出名，但是過了20年的變革和艱苦創業，現在温州商人在中國，甚至在全球範圍內都是非常出名。

他們被稱為是世界上唯一可以和猶太商人比肩的

在石油大王洛克菲勒家裏，每個孩子都必須通過諸如洗碗掃地這樣的勞動，掙取自己的零花錢。你是把這看成一個資本家剝削工人那一套移植到自己孩子身羣體、是世界上財富積累速度最快的羣體、是世界上最能創業賺錢的羣體、是世界上最懂得積累人脈的羣體、是世界上最敢冒險把苦難當財富的羣體。

那温州的商人都有哪些獨特的經商意識呢?有些什麼樣的人生智慧值得我們80後一代學習?

1、有膽有識

同樣有10萬塊錢準備創業的人，一般的人會留下3萬元作為退路，而温州人則會再借貸10萬元進行創業。

2、精明過人

温州有700萬人，流往全國有200多萬人，超過1/4的温州人在全國各地或海外經商。

3、人格魅力

一個具有高尚人格的商人必須具有高度的責任感，博大的胸懷、誠實的'態度和公正的行，尤其是對社會的責任感。

4、洞察敏鋭

歷史上每次宏觀調控或整體經濟環境出現波動時，温州商人往往能做到“春江水暖鴨先知”。

5、學習精神

雖然偉大的企業家沒有一個是讀書讀出來的，卻並不意味着企業家可以不讀書。

6、心比天高

強烈的賺錢慾望是温州人成功的第一要素。沒有一個温州人試圖掩飾他們血液裏始終興奮着的發財慾望：不賺錢，毋寧死。

7、草根本性

最初闖蕩歐洲的温州人撿來猶太人扔掉的布頭或碎皮，做成小錢包出售。同樣一條皮帶，別人賣15歐元，温州人賣12歐元。節儉精神幫助温州人打敗了猶太人。

8、金錢智慧

還是看成一個慈祥的父親在培養繼承人的財富意識和理財能力?

9、觀念常新

傳説中的阿里巴巴用“芝麻開門”的祕語打開了裝滿金銀財寶的神祕山洞，而現代人則需要用創新的思維方式來開啟財富之門。

10、用人之術

温州人做生意善於察言觀色，投其所好。他們拍馬屁時，常拍的恰到好處，拒絕別人時也會委婉動聽，不會傷別人的自尊。

11、管理有方

徐勇水發誓要做自己的品牌，於是有了今天的“威眾”打火機。

12、誠信為本

温州老闆一個簽名就能貸款幾千萬。握有這種“金筆”的温州老闆，到銀行貸款不需辦理擔保]抵押手續，籤個名就行。

13、賺錢光榮

温州經濟是温州人的經濟。温州經濟中最本質的東西就是温州人有着可貴的獨立自主意識——創業慾望強烈。

關於創業的文章9

相信在創業者們的心中，説到勵志的話，大家都會想起馬雲先生的那句 “今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但是絕大多數人都死在明天晚上看不到後天的太陽。”這是對青年創業者最勵志的忠告。

創業是一門藝術，就像畫畫一樣，每個人都能畫，但是不是每個人都能畫得好，能夠稱得上大師的只有那麼幾個。現實生活中很多人是看着創業成功者頭頂上巨大光環而走上創業之路的，而不從自己實際情況出發，哪怕自己根本不具備創業者的素質。倉促上陣必將狼狽下馬。

創業是一場關於人的膽識、智慧、情商加上執行力的綜合考研，對創業者的要求不只是簡單做好一份工作，一個優秀的創業者心理要裝着整個項目熟悉裏面每一個構成元素，並且能夠自由駕馭、戰略規劃、統籌調配，均衡內部關係使之達到一個最具戰鬥力的狀態。總而言之創業是一門技巧性很強的藝術。

其實並不是所有的人都適合，自己去創業，去開創一個全新的體系，像馬雲這樣的創業者畢竟是少數，但依靠阿里巴巴，淘寶而成長起來的依附創業者更多，有時候，我們自己沒有創業的頭腦，沒有創業者所具備的素質，那麼我們不放做一個依附創業者。做依附創業者不需要自己去創造一些奇思妙想，我們需要做得只是去接受新的事物。嘗試去了解新的事物，也許機會就在某一次你所瞭解的新事物中。

有句説，寧可明明白白拒絕，不可稀裏糊塗放棄，其實我們想想多聽多看多瞭解，就等於自己給了自己更多的機會。中國人一般對陌生人是有警惕感的，不管別人説什麼，總是不願意去了解，其實這是一種非常自我封閉的態度，也許就在這中間我們就失去了很多的機會!

其實，人生要成功就是要多看，多聽，多瞭解，多行動。只要做好這幾點，離成功不遠!

關於創業的文章10

格燊生物科技有限公司成立於20xx年，是生物製藥裝備行業裏面的新興力量，公司主要從事製藥用流體裝備、各類配液系統、潔淨類壓力容器和潔淨廠房用設備的製造、方案設計和項目工程服務，格燊公司致力於為醫藥企業客户提供更專業、更可靠的產品及相關服務。

憑藉良好的行業信息和銷售平台，以及卓越的技術能力，公司業務增長良好，目前已經與50多家國內知名企業建立長期業務關係，其中40%以上都是上市公司；格燊公司跟國內製藥裝備行業內的龍頭企業建立戰略合作關係，形成裝備技術互補、銷售平台共享、產業信息互通的合作模式，極大的提高各類資源的使用效率，公司20xx年銷售額已達8000多萬人民幣，市場前景良好。

我們致力於成為“懂工藝”的專業製藥設備供應商，區別於常規的簡單設備供應商，我們更關注客户的真正需求，提供定製化的系統設備，與客户建立雙贏的工藝和技術互動，而非簡單的供需關係，以此達到良好的長期合作關係。

我們營造“知感恩”的理念，在為客户提供各類產品服務的同時，給客户帶來更多的增值效益，也為企業員工提供了大量的發展機遇，眾多的年輕人在格燊實現了職業夢想，隨着業務的增長，公司希望能聚攏更多的優秀人才，以達到公司業務和個人職業發展的雙豐收；“感恩、責任、專業，共贏”是格燊的核心價值觀，以此為本，致力於為客户提供專業的產品和服務，與客户共成長，向着行業的巔峯努力攀登！

關於創業的文章11

創業是不畏前進道路上的艱難險阻，克服達到目標所必須面對的種種困難，全力開創前人所沒有的事業。青春需要實現人生價值，而創業是我們年輕一代實現人生價值的最佳途徑。

創業的核心是一個“創”字，它要求創業者要擁有非凡的勇氣和毅力，敢於與一切作鬥爭；同時創業也要求創業者要獨具慧眼，敢於創新，敢為天下之先。

劉邦在40歲的時候連兵馬都沒有，最後建立起大漢王朝！

劉備在52歲的時候，仰頭問蒼天：我到底什麼時候才能成功啊？最後與曹操孫權三分天下！

喬布斯在42歲的時候回蘋果接任CEO，公司負債10億美金，最後讓蘋果用十四年成為全球最偉大市值最高的公司！

成吉思汗在40歲的時候被安達背叛，兵敗如山倒，逃到小溪邊，最後帶領千軍萬馬踏遍歐亞非！

肯德基叔叔60多歲創建了全球最大的快餐連鎖商業帝國！

姜子牙近80歲才離渭水而出山，後封侯拜相成就武王霸業！

只要你不拋棄你的夢想，你的夢想永遠不會拋棄你！

只要你相信你將有捍動世界的能力！ 無論有多苦有多累！

這是成功之路上需必經的磨練！ 沒有理由！ 沒有藉口！

永遠從自身上找問題！相信就是力量，奮鬥一定成功！

關於創業的文章12

99%以上的老闆都是從打工者一步步發展起來的,另外那1%含着金鑰匙出生的老闆則要感謝他的爹媽,從打工者到老闆,有些人是為了獲得更好的發展,賺更多的錢,過上自己想要的生活,有些人是為了獨立的闖番事業出來,實現自己的個人價值,還有些人則是為了擺脱一些自己不喜歡的東西,例如被排擠或是個性受到壓制.

總之,從打工者到老闆,要麼是因為追求什麼,要麼是為了擺脱什麼.

我之所以出來創業,倒也不是單位裏的人排擠我,或者工資收入過低,導致沒法在單位裏生存下去. 幾年前,我在職業生涯中的最後一個企業工作的時候,級別已經做到全國市場部經理,月薪也已經過萬了,加上年終花紅,税後年收入已經在三十萬以上. 按説也不少了,不要説在人均年收入不過萬元的安徽老家,就是在上海,這收入也説的過去. 每次跳槽前,都有許多朋友勸我,你這收入和職務已經不錯啦,完全體現出你的價值了啊,知足吧,安心吧,諸如此類.

真正導致我出來創業的,是我的性格,思想方式,溝通與表達的方式,乃至人生的價值取向. 或者説,一直接受不了企業內部那股人浮於事,人人相輕的味道,並且是普遍存在對上阿諛奉承,對下欺瞞壓制,對同級笑裏藏刀. 在許多企業裏,員工的工作核心就是一切圍繞着領導轉,不管是這個領導是個正人君子還是個流氓小人,這種環境很難去實現自我的真正價值,再加上我並不擅長處理人事關係,也不會説話,甚至經常在一個公司工作了一年後還只認識不超個十個同事,遇到老闆總習慣躲着走或者是裝着沒看見. 別的同事掐點趕着和老闆搭乘同一部電梯,而我令可等下一個電梯,也不願意和老闆共乘一部電梯. 覺得和老闆待在一起沒啥話講,講真話老闆不愛聽,拍馬屁我又不願意,今天天氣真不錯啊這類無聊的話更沒意思. 我不會處理人際關係,現在也不太會,可是,我自己當老闆,不會處理人際關係也沒啥大不了的,可是在企業上班期間,不會處理人事關係也就意味着很難有出頭之日了.

在國內企業真正實現人盡其才,按優提升、公平競爭的用人制度的企業很少很少,這與企業存在的本質有關. 許多人夢想能在企業裏實在他個人的理想,其實,在一個企業裏, 只有老闆才能實現他的個人理想,員工只是為老闆實現他個人理想的執行工具而已. 再加上國人特有的人人相輕,高度自我的毛病,骨頭裏看不起任何人,放在如何研究別人,壓制別人,制約別人的精力遠遠要大於放在本職工作上的精力. 有些同事一旦展現其個人的才華,反而被視作妨礙某些同事和領導不利因素,得到的是有些人想方設法的壓制. 在企業裏工作的時間一長,很多人早已拋棄了自己剛進入社會時的理想和追求. 與天鬥與地鬥,改成了與人鬥,個性被扭曲,往往煞費苦心只是具備了在當前這個企業裏的生存能力,而不是具備一個在社會上的廣義生存能力,萬一賞識你的老闆離職了,麻煩也就來了.

在企業工作時,體現自己價值的表現形式主要是職務和收入,而絕大多數企業在員工的職務提升(同步也就是收入的提升)問題上都是攙雜了太多的非工作因素,逼着許多員工為了生存和發展去學會"做人". 要不然,縱然你再才華橫溢,對不起,慢慢等着吧!相信許多人和我一樣,感覺自己在單位上班一直是處於一種無法舒暢伸展的狀態,要麼強迫自己去適應,要麼乾脆跳槽換家單位,或者跳出來自己做. 在跳槽這個問題上,筆者認為,當個人的才華和優勢在一個企業充分發揮後若是得不到一個較為合理的回報,與其等下去不如直接換東家. 根據筆者對身邊朋友的調查和了解,同樣的時間成本和勤奮付出成本,通過直接跳槽形式獲得質的飛躍的機率要比在同一家企業等待提升的機率遠遠大的多. 筆者自己換了四家公司,職務的提升基本上都是靠跳槽而實現的,在同一個單位裏,為獲得職務提升而需要付出的各項成本實在是太高了,尤其是這個時間成本,我絕不願意將我青春歲月消耗在這種無聊的事情上.

除了自己個性方面的因素外,還有個重要的原因導致我離開企業,那就是打工者特有的那種消極,短視,缺乏責任感和合作精神的心態,我擔心這種心態會將我感染和同化. 使得今後一事無成,具體的説來,這種打工者的心態主要體現在以下幾個方面:

缺少長遠目標和思維高度:

作為一個真正意義上的老闆,知道自己最終想要什麼,要達到目標需要經過那些過程,具備長遠眼光,擁有戰略意識,而作為打工者,着眼點也就是當前這兩三年,往往第一考慮的還是安全感,如何保住現有的穩定飯碗,自然不會想到太遠,也不會太高.

完成工作:

老闆對一件工作的完成定義是指把某件事徹底解決,今天能搞定的一定不拖到明天. 而打工者會習慣性的把工作按照天數來分解,每天只完成部分工作,下班時間一到心裏就習慣性的想閃人,回家,剩下的工作明天再做,覺得在公司裏多待一分鐘都不願意.

單個環節與整個系統:

打工者接受到一個指派工作任務後,進行處理或是分解後轉交給其他同事,然後在他看來,這事就差不多算完了,反正他負責的這塊已經做完了,至於轉交出去的工作任務是否被保質保量按時間的完成了,那就不是他所要操心的範圍之內了. 長此以往,許多打工者已經習慣只管自己的二畝三分地,轉交給別人的事就讓別人操心去吧. 嚴重缺少整體系統概念.

責任:

在一個企業或是公司裏,我們最常見到的就是在出現問題後,大家不是主動的去積極想方設法處理問題,而是異常統一、步調一致的互相推卸責任,極少有人會佔出來承認自己工作的不足,反而都強調自己肯定是把屬於自己那個環節做好了,至於前後銜接人員所出的問題,和我一點關係也沒有. 打工打久了,遇到問題首先想到的是迴避,然後就是設法推給別人,或者是牢騷一大堆. 這樣一來,打工者也就愈加不可能從失敗和失利中學習、吸取到教訓了. 其實,老闆們的成長也就是從一個個自己承擔的失敗中總結分析了問題原因所在,積累了經驗.

個人意識與聯合力量:

很多的打工者腦海中都存在着個人英雄主義,總希望在一些事情上表露一下,在老闆面前表表功,為了不被其他同事分攤去一些功勞,所以有時候就會冒着一定的風險（當然是以公司的資源為成本的了）一個人單槍匹馬乾點什麼出來,當然,要是出了漏了,最後還得是公司承擔,很少有打工者們會從降低成本及風險、或是提高效率的角度出來,去主動聯合其他同事,共同完成某項任務,這個個人英雄主義有時候是要害死人的.

成本概念:

作為老闆,公司的每一分錢的支出都會算作是成本,省下來的就是利潤,所以,精打細算是許多老闆的習慣性思維和動作,而打工們卻是大方的很,反正公司的資產是老闆的,又不是自己的,浪費點也不是割自己的肉,只是自己工作方便順手,浪費點又算什麼,以至於許多打工者在自己做老闆的時候,還改變不了在打工時養成的大手大腳的習慣.

辦事一條線:

條條大路通羅馬,完成工作一定不止一種方法,但打工者長期打工生涯下來,已經習慣了用單一思維去考慮問題,A事就用A類解決辦法,B事就用B類解決辦法,很少會去用超越性的思維來從多角度多方向來討問題的解決思路.

機會:

打工者往往習慣等待機會的降臨,卻很少從主動創造機會的角度去考慮,絕大多數的所謂機會都是要靠自己創造的,最起碼得有迎接機會的基本準備

長期的打工固化了人的種種思維,淡化了人的責任感,扼殺了人的創新思維,沒有成本概念,缺乏長遠規劃. 最為關鍵的是,打工打的越久,看問題的視角就越悲觀,自己也就越自卑. 我改變不了身邊的人,也不想去改變他們. 再説了,有這份力氣為啥不為自己幹呢. 於是乎,我就從邊打工邊創業起步,直至完全脱離單位,擁有自己的公司.

其實,從我父輩那個年齡段的人來看,是非常看重工作的穩定性, 父親希望我好好工作,我每次跳到一個新企業裏,父親都恨不得我能一輩子在這個企業幹下去. 我的每次跳槽,老父親都心神不安,怕有個閃失,丟了工作,後來直接扔掉工作自己創業,也是費了好大勁,才讓老父親逐步接受下來. 其實,我們的理解差別在於,一個是為了確保生存的穩定性,一個是擔心個人價值被埋沒,每個時代的社會環境都會促使人對自己的生存安全和個人發展作出不同的考慮. 當今的社會環境是具備實現個人價值的土壤,路怎麼走,那就要看你自己的了.

關於創業的文章13

有做攝影社區或音響社區的，因為酷愛攝影和音響的都是發燒友，錢不是敏感的，淘到好東西才是要緊的，而且一旦有知遇，可是粘性很緊的。看似是很有前景的，可惜連這個創業者本身都不是發燒友，都身不在其中。

我知道不少互聯網創業者沒有實體資源，只一心盯着自己想從事的細分領域，覺得有錢賺，就一頭紮了進去。

有做體育資訊或網上社區的，希望能有人氣，然後和阿迪達斯能搞點廣告費、市場活動費，或者賣點體育用品。

有做攝影社區或音響社區的，因為酷愛攝影和音響的都是發燒友，錢不是敏感的，淘到好東西才是要緊的，而且一旦有知遇，可是粘性很緊的。看似是很有前景的，可惜連這個創業者本身都不是發燒友，都身不在其中。

當然，有做教育的，不認識教育系統一個人。有做旅遊的，自己都不認識旅行社自己沒錢出去旅遊。做訂票的，不認識機票代理公司。做房產的，不認識房地產公司。做户外的，自己連一個户外愛好者都不認識。做餐飲點評的，不認識一個餐館老闆。做文學的，不認識一個文學寫作大拿。

有人説：我看到N多網站，他們並不熟悉那些行業，但他們都做成了。而且確實舉了幾個目前看似還算成功的網站。

他們為什麼成功呢？我也想了想這個問題。

發現，他們一般具有兩者中的其中一個原因：

1他們有良好的媒體關係。也就是説，他們如果自己要做網站，比較能快速的、低成本的讓廣大民眾知道。而很多創業者沒有媒體資源，光靠自己勤奮，到各個網站上發帖子、跟貼、刷流量、優化SEO、友情鏈接，到處採集內容，在自己的網站上貼內容，放圖片，看流量統計，門户網站的版主發現他是發廣告帖的就封鎖帳號，然後就不斷註冊不斷換帳號，每天不亦樂乎。累了一年多，最後也沒多少聲響，於是作罷。

2他們有良好的資本關係。我觀察了一下，過去沒做過卻創業成功的那幾個網站的創業者，要麼畢業名門，師兄同學都是國內互聯網界的翹楚，要麼就是在資本市場或類資本市場從業過。他們靠近成功者，他們靠近資本，他們能較低成本獲得資本支持。而觀不少創業者，一天喊着希望別人投資，卻連一個投資人也不認識，自己連一個有錢人也不認識，自己工作不到5年，存款不超過10萬，網站也很讓人乏味，還叫着這是中國第一個的。

所以，奉勸創業者，自己不是媒體出身，就別幹那麼做內容拉廣告的事情，別管你的內容是原創的還是精摘的還是蜘蛛爬來的。自己如果不是線下實體過來的，就別在網上準備開購物網站賣什麼茶葉皮包紅木傢俱汽車配件。自己不是女性也沒有孩子，就搞那些母嬰之類，自己不是時尚的主兒，就別玩那些時尚的內容，那樣會讓自己很蒼白也很疲憊。有創業者我會編程序，呵呵，看看您自己的程序吧，翻騰個、jsp、php，看看你比別人優勢在哪兒？很多人為了創業而創業，過把癮。但其實癮不好過。我有個朋友還是很有韌性的，堅持了2年才有了零星收入，現在創業了5年了，年收入和我們打工賺的錢差不多，還累的半死，公司不死不活，手裏沒有存款，沒有汽車，沒有房子，沒有女朋友，還得整天去送禮陪酒陪唱歌，這其實都是他不喜歡的。但人是不能回頭的。到底為什麼還要堅持，已經沒有意義了，可能讓公司活着就是目標。但公司要走向何方？有沒有希望？連他自己都很茫然傷感悲壯。如果關閉公司，去返回自己5年前，去求職打工，那麼到一個公司能幹些什麼呢？做銷售？還不是一個好銷售。幹諮詢？沒幹過。幹開發？早丟了。幹實施？幹服務支持？算了吧，還不如守着這個小花生攤子度日。這是很多創業者的生活狀態。

有的人跟我説：“爺本來就是爛命一條，成功了就賺了，不成功也還是爛命一條，幹嘛不去拼一下呢？”

嗯。讓我想起了80年代的創業者。

我今天上午還在琢磨80年代什麼樣的人會成功，90年代什麼樣的人會成功，現在21世紀的第一個十年也快結束了，回顧20xx年以後，什麼樣的人成功了。

什麼樣的時代會造就什麼樣的成功者，就如同我昨夜再翻馮侖的《野蠻生長》分析牟其中，他只是生不逢時而已。對，一個時代，不需要某一類型的人，他的成功概率就會低。

下一個十年，經過全球經濟危機後，中國會變成什麼樣，那時候的社會，會讓哪些人成功呢？

關於創業的文章14

回首三年前的一次創業，不再後悔和心痛!

或許人生不能總是生活在回憶中，也曾聽過許多哲人説珍惜今天勝過兩個明天!畢竟那些已經過去，也只能是回憶了。突然回首三年前的一次創業設想，雖然心裏既悔又痛，但這些又能給我帶來什麼呢?

記得三年在一家複合型的網絡公司上班!我當時是財務管理，其實也就是記記現金日記賬吧!也是老闆比較信任的人!做好本職工作後，餘下的時間特別多，另外我感覺自己一直有一顆不安分的心，打工路上總是想去創業，想去擁有一些自己喜歡的東西!於是遊説另外有兩個同事一個是做網站的技術員，一個是修電腦的技術員，我們三個人組合起來做一個網站或創辦一個公司。這樣的組合這樣的團隊在我看來應該比較好吧，而且還迅速地寫了一份計劃書，股權分配都寫出來了，他們出技術我出資金及管理!現在想起來也真的蠻搞笑的!其實我不是一個專業的財務管理人員，財務方面的知識也是自學的!也許年少無知吧，想的想法太過膚淺，不過那時我那兩位同事真的是被我説得動心了!因為在公司他們確實也是沒事做。天天無聊，看電影看小説玩遊戲浪費時間，而且當時我們公司的破電腦，設備都特別多，當時想的是搞個電腦維修的網站，是要做温州第一的站哦。現在回想起來，感覺真的是想得太簡單了。

後來也不知道怎麼回事計劃都沒有去執行，可能是因為同事一句話：靠什麼賺錢吧，當時也沒想好吧!後來還是繼續的遊戲繼續的聊天繼續的娛樂掉了三年時間(省略相當一部分關於這三年經歷的文字)回想去馬雲説過的一流的執行力加三流的項目比一流的項目加三流的執行力更值錢，可見執行力的重要性，如果當初我們三個人能夠執行下去，今天可能我就不會寫這篇後悔及心痛的文章了!告訴自己創業重在執行!

昨天一個同事找我聊了會，他已經創業了，好像做的也不怎麼好吧!突然之間讓我回想起這段往事，感概蠻深的，刺痛內心的不止是後悔，也有一種無奈吧，各方面的條件侷限了我們。另外一個同事也説，的確是這樣的，如果我們堅持到現在或許我們真的成功了，或許真的有一家大的網絡公司或一個比較大的網站做出來了，可惜我們很早就放棄了，即便是複製我們公司的營利模式我們也成功了，我們公司目前的年營業額都達到了千萬，真的是讓我吃驚吧。也許這就是温州人的歷害之處，小作坊也可以做成大企業，幾分利潤的產品也能做出幾千萬的市場份額出來，至於我們公司是做什麼業務這個屬於商業機密，不便於透露!

也許這就是人生，這就是生活，人都是容易輸給自己。成功了就是因為拼搏和堅持，失敗了也歸於命運的安排，其實我不曾歸結於命運對我的不公，我覺得是我自己不曾用心，不曾努力，不曾堅持。當失去了在心裏真的有種痛苦，那種痛苦是無法用語言表達的!或者激揚的不止是文字，內心那種挫敗的感覺真的是讓人無法言喻，有時空有理想而無法實現真的是蠻壓鬱的!

有時好想發表一些自己心裏的文章，這只是內心的一些感慨吧!有時我的文字過多的傷感與哀怨。可能是一直都覺得自己好失敗吧!其實生活真的是美好的。只是我們用什麼樣的心態去看它，堅持去做好一件事情，去真正地用心地做好他一定會有所收穫!三年過去了，美好的光陰已經不再來，我依然是我，我真的要多一些理性的思考給自己，多一份努力給工作。慢慢讓自己成長，而不再只是後悔失去的東西!

目前我繼續做財務的工作，業餘還是做了一個社區，就是關於玩家創業互動方面的，可能有些朋友看了會説，你這麼牛B怎麼自己不去創業啊，自己都沒有成功還教別人創業!難道我會在意別人説的這些嗎?不會，在我內心深處是渴望成功的，但是如果能幫助更多的玩家走向創業的路，我將非常開心，這也許是我內心最真實的想法!

創業沒有團隊沒有技術沒有資金想做大做強做成賺錢的公司真的有點難度!問誰人能有幾份自欺欺人的浪漫呢!不過在遊戲裏就不同了，你只要一個賬號，然後努力打造超強的裝備，熟悉遊戲裏的經濟系統就可以將遊戲裏虛擬貨幣兑換成人民幣，既娛樂了也賺錢創業，何樂而不為呢。每一天都是新的征程，提醒自己不要再去後悔不要再去心痛!也提醒越多來越多的痴迷於網絡及遊戲的朋友，不要浪漫太多的時間在遊戲中。要多想一些辦法去多賺一些錢讓自己的生活好起來!歡迎有志於創業的朋友跟我一起共同探討關於網絡遊戲創業的種種。

關於創業的文章15

8月26日上午，由團省委主辦的“廣東青年網商菁英計劃暨中國好夢想”創業明星夢想定製班公開課在華南理工大學舉行,廣東各地市120多位年銷售額在100萬元以上的青年網商前來聽課，他們平均年齡20多歲，最小16歲，其中還包括24位大學生電商。

創業明星夢想定製班是“廣東青年網商菁英計劃”的一部分，按照團省委的計劃將培養萬名精英網商。

網商訴苦：向銀行貸款難

來自汕頭的鄭會湧搶着第一個提問，他説自己是做網店起家的，技術、管理等都可以學習，但要擴大經營時的資金問題卻解決不了。

“網商不同於實體商户，貸款更難，我到現在都沒有成功的經歷。”鄭會湧因此發愁。

現場的郵儲銀行代表回答，這是個體網商普遍遇到的問題，現在銀行已經開發了適合網商的貸種，一般來説實體店與網店結合的商户得到的貸款機率比較大。不過，給網商的額度還是比較低，不超過30萬元。

華南理工大學電子商務系副教授周樸雄補充回答，他認為銀行在向網商貸款的時候普遍比較謹慎，這也是造成網商貸款難、貸款少的原因，不過政府現在有建立“資金池”來做擔保資金的政策，也給大學生創業提供每人約50萬元的基金。

專家支招：藉助已有平台

而現場還有一部分的學員並非純網商，而是傳統的實體經濟企業主，他們試圖通過發展電子商務擴大生意。這些剛剛“觸電”不久的企業主的困惑又不同了，他們沒有開網店的經驗，不知如何在網絡上經營。

比如來自惠州的李強，他的公司以賣裝飾畫為主，就是進口國外的畫作，複製成裝飾畫銷售，在惠州已有3家實體店，從銷售額來説目前是惠州這一產業的龍頭企業。但李強還是很憂心，因為他發現競爭者越來越多，學着他做的商家開始搶他的生意了，生意受到衝擊。於是，他也在網上開了店，但銷量遲遲上不去，也遠不如實體店。他要面臨如何差異化競爭，給網店精準定位的問題。現場的電子商務專家給傳統中小商户出招，目前建立平台已經比較困難，要充分藉助已有的平台發展電子商務，包括二維碼、App、微信等等，讓這些推送的商品信息跟着實體店的客户走，然後把品牌的網店帶動起來。