精選創業演講稿範文錦集5篇

演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞着主題講話的文稿。在社會一步步向前發展的今天，在很多情況下我們需要用到演講稿，那麼你有了解過演講稿嗎？以下是小編為大家整理的創業演講稿5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

創業演講稿 篇1

大家好，我今天的演講題目是：鷹的重生與二次創業。

這是一個關於鷹的故事。

鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達70歲。

要活那麼長的壽命，它在40歲時必須做出困難卻重要的決定。這時，它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸脯；它的爪子開始老化，無法有效地捕捉獵物；它的羽毛長得又濃又厚，翅膀變得十分沉重，使得飛翔十分吃力。

此時的鷹只有兩種選擇：要麼等死，要麼經過一個十分痛苦的更新過程——150天漫長的蜕變。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上築巢，並停留在那裏，不得飛翔。

鷹首先用它的喙擊打巖石，直到其完全脱落，然後靜靜地等待新的喙長出來。鷹會用新長出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鮮血一滴滴灑落。當新的趾甲長出來後，鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。

5個月以後，新的羽毛長出來了，鷹重新開始飛翔，重新再度過自己的歲月！

這篇有關鷹的文章讓我感觸頗深，由此更加深深體會到榮事達太陽能的此次二次創業的必要性和緊迫性。

經過幾年的快速發展，榮事達太陽能已經從一個小小的十幾個人的企業發展成為一個初具規模的行業標兵企業，快速的發展讓我們的同行刮目相看，也讓我們獲得了成功。但同時一些過去支持我們成功的因素卻被我們忘卻了，隨着企業的發展，人員的增加，許多的管理制度尚未完善，於是有的人開始了扯皮推諉，特別是我們管理人員，有了更多的藉口。如何適應企業下一步的經營發展，順應潮流積極參與到此次二次創業的行動中，是擺在我們每個人面前的課題。

此時此刻，我們的老總提出二次創業的號召，非常具有針對性，非常的及時。看看我們的營銷團隊，包括我們營銷中心的後勤人員，我們還有當年創業時的激情嗎，還有當年頑強作戰的鬥志嗎？幾年前我們在當時非常艱苦的匱乏的條件下，我們靠我們的努力靠我們的拼搏獲得的成功甚至獲得了競爭對手的讚歎與尊重，而我們今天，我們有了自己寬敞的辦公樓，電氣化的會議室，還有高自動化的生產線，擁有了研發團隊，擁有策劃公司合作伙伴等等，那為什麼我們部分同志總講我們在市場上如何遇到了種種困難，如何公司的競爭力不及對手，為什麼呢？為什麼，因為我們缺乏了當年創業時的激情，沒有必勝的信心。我們也需要向雄鷹一樣，敢於挑戰自己，敢於重生。

每次看贏在中國，聽到在路上的旋律，我都熱血沸騰，激情高昂。是的，我們的企業和我們一樣，同樣在路上。儘管我們已經在行業站穩了腳跟，儘管我們取得了可喜的成績，但別忘了我們的企業只要4週歲，我們還年輕，我們的路還很長。

此次演講比賽，吹響了我們二次創業的號角，讓我們每個人，重新點燃創業激情，讓我們從身邊做起，從細節做起，從自己做起。以飽滿的熱情投入到二次創業中，用我們的行動去實現我們的夢想！

在我心中有一個夢，要讓更多的人用上我們的太陽能。

在我心中有一個夢，要讓我們的隊伍在市場上戰無不勝。

在我心中有一個夢，我們的榮事達太陽能基業長青！

創業演講稿 篇2

我是洛陽聖城文化傳播有限公司，在酒祖故里在杜康村長大，對酒文化有着特殊的情懷，畢業後一直在洛陽工作，長期熱愛、關注河洛文化事業。從20xx年開始，通過對市場的分析認為我們所處在世界文化名城的位置，文化產業大有發展空間。就將從事了十二年的廣告行業轉型為文化傳播，現已成功將河洛文化的重要元素孔子“入周問禮”與“河出圖洛出書”做為商標，在國家商標局進行註冊。為文化從書本中走出來，把名人從歷史中請回來，把資源用起來，做好了準備。

今天向大家彙報的創業項目是——“孔子入周問禮文化酒”的開發價值與意義。

“入周問禮文化酒”的開發意義

洛陽是酒文化的發源地，酒在河洛地區產生後，就滲透於整個中華五千年的文明史中，我們的至聖先師孔子就是愛酒之人，他強調禮樂治國，而“百禮之會，非酒不成”，沒有酒，禮失去了存在的形式；有音樂沒酒，不能形成歡樂的氣氛。同時他第一次提出健康飲酒的概念“惟酒無量不及亂”，勸告飲酒要適度。這酒文化也是孔子思想的重要組成部分。

洛陽文化的精髓，以“禮樂”為核心的儒學文化，它被譽為東方文化的代表與核心，其產生、發展於洛陽，留下諸多遺蹟、典故，是洛陽最大的財富、資源與榮耀，能合理開發運用意義重大。

洛陽“孔子入周問禮”碑，記載了公元前518年至聖孔子與道聖老子在洛陽的曠世之約，代表着中國文化“儒道互補”基本精神。這次會晤也代表當時世界頂尖學者的深層溝通，影響中國兩千多年傳統文化的形成。在（《孔子家語觀周篇》、和《史記孔子世家》等歷史文現多有記載。（請大家看視頻）

孔子入周問禮文化酒正是代表這種精神與氣質。將洛陽典故與中國傳統禮樂文化和酒祖文化的內涵氣質完美結合，讓遊人，聞着酒香，翻閲着精美的文化宣傳資料，穿越在洛陽浩瀚的經典歲月之中。讓沉睡在歷史長卷中的河洛文化，用被譽為中國文學“靈感源泉”的酒作為載體來展示，讓古老文化更易公眾接受，便於傳播，品牌更富內涵，產品更具特色，讓洛陽文化看得到、品的着、拿得走！

入周問禮文化酒”的開發價值

李白有一句詩“且就洞庭賒月色，將船買酒白雲邊”成就了湖北白雲邊酒年銷售50億的神話；杜牧的一首《清明》同樣造就了杏花村60億的傳奇。宋河酒利用孔子拜見老子的民間傳説，登上了豫酒銷售的第一把交椅。

洛陽完全擁有這樣的文化和條件，但產品市場狀況卻不容樂觀，用我們旅遊局魏局長所言，“雖然洛陽擁有許多文物古蹟和名人典故，但卻未能完全開發出來，僅僅還是潛在的資源，而不是產品，“有聽頭兒，沒看頭兒”，不能引來眾多遊客。

入周問禮文化酒，產品定位為河洛文化酒，具備了諸多先天優勢

區位優勢：洛陽作為黃金旅遊城市和海外華人尋根問祖的`熱點地區。對海內外炎黃子孫，甚至整個世界具有極強的吸引力。對文化產品提供了巨大的市場發展空間。

品牌優勢：老子與孔子在全球的影響力大，兩位比肩華夏的思想領袖和文化宗師在洛陽的這次心靈碰杯，開啟一席智慧盛宴，孕育成垂範後世的治國之典，意義重大。（請大看視頻）

產品優勢：“入周問禮”文化酒，一開始就高起點運作，在形象上聘請國內一流品牌設計團隊，以河洛文化為背景，量身打造，文化內涵與氣質的統一。我們相信，通過不懈努力，一定能將“入周問禮”文化酒打造為宣傳洛陽文化的新名片。

結束語

我們是個展示老文化的新品牌，發展的道路上還需要您的扶持，我們要打造洛陽自己的文化品牌，有您的支持，都將給我們注入更大的創業激情與動力。

在這裏也希望有更多的朋友能加入到洛陽文化資源從礦石變鑽石，文化變寶藏的行動中來，為弘揚洛陽這座華夏聖城的內在文化，擁有更加耀眼的光芒，添磚加瓦。

謝謝大家！

創業演講稿 篇3

1、談理想：希望公司對人類社會進步有貢獻

我們希望阿里巴巴是這麼一家公司，希望在中國這個土地上誕生一家對世界經濟發展、人類社會進步有貢獻的公司。所以我們希望招聘進來的員工，大家都充滿這個使命，大家都充滿着這個理想，大家都是一起團結，當然我們也有很多的分歧，但是最重要的是點點滴滴把它做下去。

所以你們可能聽了這些以後，會發現公司是不是玩得太虛了，這就是我們公司的與眾不同之處。如果你覺得這樣的公司不願意加入，沒有關係，聽了今天以後，你可以辭去，阿里巴巴的門應該永遠要打開，很容易出去，但是很難進來。大家記住，要容易出去，很難進來;如果説容易進來，很難出去，那是監獄。

我們這家公司未來的85年，我們依舊會按照這樣的路線往前走，強大的理想主義加上現實主義的結合，形成我們對於未來的思考、對於世界的思考。

2、談使命：讓天下沒有難做的生意

我想還是跟大家講，公司的使命驅動，至少我在這個公司，很重要的工作就是堅持這家公司使命驅動，讓天下沒有難做的生意，讓這家公司以價值觀來管理自己，強化文化。

我們這家公司走的路線也很獨特，我們這家公司，我們第一天在湖畔花園的時候提出這句話，叫做“東方的智慧、西方的運作、全世界的大市場”。我們這家公司誕生在中國，阿里巴巴誕生在中國，但阿里巴巴不是一家中國公司，我們當然也不是美國的公司，人家説阿里巴巴是一傢什麼公司，我們的股東有世界各地的，我跟大家講，阿里巴巴誕生在中國，但是它是一家全球化的公司。

3、談KPI：沒有KPI的理想就是空想

每個人都願意停留在理想之中，每個人都恨KPI，但如果沒有KPI、沒有結果導向、沒有效率意識、沒有組織意識、沒有管理意識，那麼我個人覺得所有的理想都是空話，我們就變成一個夢想者，胡説八道。

天下沒有完美的組織，為什麼，很簡單，要想走得快，那你就一個人走，你要想走得遠，那就一羣人一起走。要一羣人一起走，一定要有組織，有組織，一定有時效率不會高，只是組織與組織之間比賽誰效率更高而已。

4、談人才：第一大產品是員工，曾經四倍工資都挖不走

我們希望的第一大產品不是我們的淘寶，不是我們的天貓，不是我們的支付寶，也不是我們的雲，也不是我們的菜鳥，我們第一的產品是我們的員工，因為我們相信，我們的員工強大了，我們的產品自然會強大，我們的服務會做好，客户才會滿意。

以前挖我們員工的人很多，那時候我們還在華星大廈，曾經開到四倍工資，只要阿里人能去，給四倍工資，我們一個員工也沒去。

5、談偏好：最討厭天天説公司不好，還留在公司裏的人

我們喜歡的人，是提意見、有建設性意見、並且有行動的人，我們討厭那些天天抱怨的人，我們不喜歡這些人，無論在內網、在外網，我們最討厭那些天天説公司不好，還留在公司裏的人。

就像老公説老婆不好，老婆説老公不好，又不願意離婚，我們門是打開的，我們願意聽建議、批評，但是要有行動，大家只有團結一致才能度過難關，而不是碰上災難麻煩的時候，大家都是互相説你的錯。

6、談福利：利益一定是自己打下來的

前幾年爭論了很久，有些東西我們跟其他公司不一樣，我反對有大巴車班車上下班，為什麼，不是買不起。員工如果沒有車，那去擠地鐵、去擠公交車、去騎自行車，保證自己上班不遲到，所有的公司、所有的優秀員工都經歷過這一點。

我告訴大家，即使有班車，遲到的人會更多，放下工作的人會有更多，我們不是在乎加班這點工作，我們在乎的是你是否在乎你的工作，如果你在乎、熱愛你的工作，你會早起。

阿里人記住，利益一定是自己打下來的，沒有人的獎金、沒有人的收入是別人給你的，而是憑自己的努力。業績、市場是打下來的，沒有人給你們，成績也是努力出來的。我們為努力鼓掌，為結果付報酬，如果有結果，we pay，如果你很努力，沒有結果，我們鼓鼓掌，也很好。

創業演講稿 篇4

各位領導、各位同仁：

大家上午好，我是XXX。今天非常榮幸站在這裏就“二次創業”來跟大家交流和討論。

鷹是最長壽的鳥類，它的壽命可以長達七十歲。那麼，所有的鷹都能夠活到七十歲嗎？答案是否定的。因為鷹在四十歲的時候，必須做一個痛苦卻又非常重要的決定：經歷了四十年的風霜，鷹爪已經老化，無法有效地捕捉獵物；喙變得又彎又長，幾乎碰到胸膛；翅膀上的羽毛又厚又重，使它不能飛翔。鷹有兩種選擇：不做任何改變，結束生命；或經過一個十分痛苦的蜕變過程，獲得重生。 選擇重生的鷹，會竭盡全力飛到山頂，築一個特別的巢，開始長達一百五十天的蜕變。它用喙不斷敲擊巖石，直到又彎又長的喙完全脱落。當新喙長出來，再用新喙把原來老化的爪一根一根地拔掉。當新爪長出來，再用新爪把又厚又重的羽毛一根一根地拔掉。當輕盈的新羽毛長出來，鷹就完成了脱胎換骨的蜕變，又能傲擊長空，展翅翱翔！

（公司名稱）自創立以來，如同一隻展翅高飛的雄鷹，成功實現了許多很難完成的目標任務，發展成為一個服務機構完善的大公司。但是，隨着公司的不斷髮展壯大，日久天長，我們的“喙和爪”有些老化，“翅膀”有些沉重，（公

司名稱）這隻雄鷹想要永遠在藍天之上翱翔，就必須經歷一次徹底的蜕變。因為市場在變的更加有秩序，因為競爭在變的更加殘酷，因為經營必須變的更加有效益。

如果不進行“二次創業”的變革，那麼（公司名稱）這隻雄鷹就一定會衰亡。當面臨生存與衰亡的考驗，我們只能像重生的鷹一樣，摒棄陳舊的觀念、落後的經營模式，以科學的管理思路、突出效益為先的經營理念，來進行“二次創業”。雖然蜕變是痛苦的，但我們

別無選擇，否則必將被激烈的市場競爭所淘汰。

總公司提出“二次創業、 協同分享、 流程再造”的戰略目標，特別是其中 “小而美”的理念戰略，樹起了“二次創業”的大旗，吹響了“二次創業”的號角。中國最大的網絡公司阿里巴巴集團主席和首席執行官馬雲説：“今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但大多數人會死於明天晚上，見不到後天美好的太陽，因此好多人在創業路上都會遭受失敗。” “二次創業”不會是一帆風順的，會遇到很多困難。但是，我們有理由堅定信念，因為我們是一個非常優秀的team。挑戰就在眼前，“巖石”就在眼前，（公司名稱）這隻雄鷹正磨礪着自己的“喙”，時刻準備着接受挑戰，時刻準備着翱翔在藍天。

關於“小而美”的理念戰略，小而美是淘寶提出來的新概念，指擁有自己特色的小店，包括但不限於以下特點：

擁有與眾不同的淘寶體驗

經營方式創新具有新意

即便買賣不成，卻朋友遍天下

滿足某個羣體認同的需求

細節之處讓用户感動

店長個性化的詮釋需求

這些店鋪往往沒有眩目的圖片，沒有非常高的銷量，但是他們用自己獨特的魅力留住那些和店主有相同品味，愛好的顧客。小而美從本質上來説，是從關注價格、規模轉向關注消費者、品質和多樣性，就是能去讓那些有特色、令人流連忘返的店鋪浮現出來，展示出淘寶的魅力。

“小而美”的中心觀念，既源自馬雲先生在20xx年APEC峯會上那篇《未來世界，因小而美》的演講，也源自近些年阿里研究中心集體智慧的結晶。這些觀點集中體現在樑春曉教授於今年7月在上海偉雅俱樂部第28次大會上所作的講話中。

20xx年的阿里巴巴網商大會，也將小而美定為中心議題以及選拔優勝企業的參考標準。

樑春曉教授提及“小而美”這個議題，大致講了三方面：電子商務的技術賦權帶給小微企業更自由的商業操作空間；

互聯網對單一而又特別需求的聚攏效應；在空間和時間碎片化推動之下的網商創新。

這些技術和非技術因素，讓小前端、大平台、富生態同時存在，而創新型的小而美也並非孤獨的，眾多小而美將構成未來商業發展的根基。

生物多樣性可抵禦物種滅絕；滿足碎片化的需求可能做得又好又幸福。於是變革和轉型便是個性化、人性化的迴歸。工業時代過分強調大規模、標準化，把個性化需求、人性化要求壓抑住了；而當專業主義越來越突出，當消費者數以億計，哪怕很細分的領域也會有足夠的客户來支撐。

小是控制的結果，美是精心的雕琢，但定義“小而美”就這樣簡單直接嗎？

要破除流俗的偏見容易，下一個標準的定義卻很難。我們在體會“小而美”的一些關鍵詞時，僅作討論的心態，希望在對典型性企業的走訪調查中，得到比較周全的標準。

我們發現，如果將“小而美”直接等同於細分行業、極致完美的手工製作這樣的概念，未免將它定義得太死板。

首先，企業規模多大多小才是衡量“小而美”的標準？我們不能魯莽判定，因此找到幾個百萬元成交的企業標杆，也有幾個千萬級的。當然還考慮過那些上億元成交的電商企業，比如裂帛、歐莎，也未嘗不能被劃入“小而美”的討論範圍。

其次，“小而美”應該是一個全面而充分的概念，才不至於變得尋找起來目標過小，困難加重。如果小隻是大的反義詞，就會限制我們的視野，因此我們討論的“小而美”，要在幾個關鍵詞上做去魅處理，一是小眾，二是定製，三是極致。

“小而美”不唯大小，它未必是大規模、低價格的對立面，喜糖盒子就是一個例子，雖然它的平均客單價較大眾口味產品翻了一番，但仍算不上是高價格的東西。

“小而美”也未必唯極致為優，即便只滿足消費者的一丁點特殊需要，就是大大的進步。過分的精雕細琢，只能算作是工藝品，缺乏一般性消費市場上的價值。既不能澤被全人類，也不能帶給製造者可觀的經濟收入。

創業演講稿 篇5

大家好，我是美樂樂CEO 高揚。今天呢想跟大家分享的主題是“創業是一場永不妥協的奮鬥”。

美樂樂是從20xx年開始成立的。最早的話呢其實是淘寶的一個小賣家，賣到傢俱這個品類的時候就發它有很多的和別的不一樣。比如牀的這種軟硬，對吧？或者是沙發的坐感、皮的味道和感覺，這種東西通過一個圖片和文字很難講得清楚的，它有很多特點的話你一定需要線下體驗。所以當時我們一個想法説是不是可以通過線下來開店這樣的方式來能賣得出更多，所以後來呢我們就去融資來嘗試這個模式。

但在20xx年就遇到一個非常大的挑戰，當時呢，淘寶有一個項目叫愛蜂潮，它的整個做法和我們也很類似。因為大家都看到這個行業需要線下體驗，那麼淘寶上所有的商家必須入駐。當時我們在淘寶上也算是比較數一數二的賣家吧，所以被攤派了一個很大的面積。在那個裏面的話基本上銷量都不能交租金的，當時所有參與的商家個個都希望他倒閉，因為倒閉以後就儘量少賠點錢吧。

你如果是按照這個平台的要求去做這個事情，一個月大概預計是虧個七八十萬。當時我們就跟淘寶做很多的交涉、很多的溝通，希望能夠小一點。但是不行，被攤派的必須要這麼多。所以其實那時候也是個非常艱難的選擇。一方面你是一年一兩個億的規模，那麼另外一個就是説你要是按照他的做你就準備一個月能虧個幾十萬。

所以後來跟淘寶説：“我們不參與了、我們不去了。”按理説不去就不去唄，可是不行。後來我們在淘寶上幾個店鋪經常被突然之間就被關掉了，就因為一些很奇怪的原因就被關掉了。然後一下子你的天貓上的生意就變得非常脆弱了，那麼怎麼渡過這個危機？所以那一年對我們來説是一個很痛苦而又很困難的一年。

面對淘寶帶來的巨大壓力高揚不肯妥協，毅然脱淘，去發展自己的線下體驗店。這次的危機他能安然渡過嗎？

20xx年拿了錢我們4月份開第一個店的時候，其實就發現説我不止是不懂傢俱，都不知道怎麼開店。當時找了一個地方是一個叫做傢俱城的後面，租金非常便宜，一平米大概一個月十幾塊錢，十八塊錢還是多少錢。而且那個位置非常糟糕，連個街道地址都沒有。我們客人就找不到，我們後來沒辦法告訴客人説你去那個街上有個叫農業銀行，在那兒等，我們派個小女生把你領過來。（這樣）才能找到我們的店。

旁邊也有一些地方在賣傢俱，做了三年的一個店，問他一個月能賣多少錢，他説他的生意還可以，一個月能賣七萬。我們一算，因為我們的利潤也不是很高，我們至少得賣到15萬才能夠不虧錢吧？所以當時心裏沒底，不管了，先開了吧，開了再説。從4月17號開到4月底，那十幾天就賣了30多萬，非常出乎我的意料。人非常多、客户非常多，到第二個月賣了50多萬，最高的月份能賣了超過100萬，零售裏面是個奇蹟，我們自己都沒想到會有這麼多。

但是呢，從這件事讓我們看到互聯網的這個優勢了。通過互聯網做營銷宣傳讓很多消費者在網上看到這些產品，然後告訴他在某個城市的某個地方有一個店，對吧？他就會去，而且客人還挺多的。後來慢慢地我們也連續開了大概十幾家店，結果發現説就是你即使位置開得很好，它的銷量也沒有多太多。

那麼13年、14年，這個模式在全國就逐漸地從一年開個十個二十個店一直到現在，今天大概有300多家吧。所以説很多時候你發現説創業過程中就會有這樣的你意料不到的事情，你是妥協了，還是説我就堅持按照我的思路做下去。