參加供電培訓心得體會

我們得到了一些心得體會以後，有這樣的時機，要好好記錄下來，這樣有利於我們不斷提升自我。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編為大家收集的參加供電培訓心得體會，希望對大家有所幫助。

參加供電培訓心得體會1

8月19日,我懷着無比激動的心情踏上了開往龍南縣供電公司的列車,開始了我的職業生涯。進公司後，先後參加了公司內部培訓和青島供電公司培訓，以下是我培訓期間的一些感受：

8月19日來到公司後，張主任認真細緻的安排了我們的住宿，待我們像家人一樣，讓我們倍感温暖。隨後，公司領導做了重要講話，給我們新職工上了一堂角色轉變的必修課，接下來的日子公司安排了各部門的優秀人才給我們授課，分別講授了企業文化，公司未來發展與規劃，電力法律法規，職場禮儀，電力安全工作規程等精彩課程。通過學習，我們對公司有了更加全面的認識，並逐漸融入了公司這個温暖的大家庭，對未來的工作充了各部門的優秀人才給我們授課，分別講授了企業文化，公司未來發展與規劃，電力法律法規，職場禮儀，電力安全工作規程等精彩課程。通過學習，我們對公司有了更加全面的認識，並逐漸融入了公司這個温暖的大家庭，對未來的工作充滿了信心與期待。公司培訓期間，讓我感觸最深的是電力安全工作規程的學習，老師重點強調了安全在電力行業是非常重要的，每一個現場工作的人員都應嚴格遵守電力安全工作的規程的規定，稍一疏忽就可能付出生命的代價。

老師還播放了一些影像，一個個觸目驚心的畫面，時刻提醒着我們安全的'重要性，我們花費了很多時間學習電力安全工作規程，並且參加了兩次安規考試，每名新職工都取得了優異的成績，老師還告戒我們以後的工作生活中要經常翻閲安規，最終全面掌握，我們會銘記在心。

9月24日到10月27日，我們新職工12人蔘加了青島供電公司的培訓，石主任擔任我們的班主任，他將與我們同吃同住同學習。培訓期間，石主任耐心細緻、認真負責、默默無聞的奉獻精神讓我們所有人感動。我們先是在高炮團進行了為期一週的軍事訓練，這七天是另人難忘的，軍訓雖然艱苦了些，但鍛鍊了我們的意志，強健了我們的身體，同時我們的精神風貌也變的更加積極向上，也養成了一些良好的生活習慣，還結識了莒縣供電公司的兄弟姐妹們，並很快成為了朋友。

十一長假後，我們來到青島供電公司進行接下來的培訓，培訓生活是豐富多彩的，市公司也是安排了各個部門的優秀人才給我們授課，通過課程的學習，對青島電力行業有了更為清晰的認識，除了學習我們還積極參與了各項主題活動。作為培訓期間的一名班委，參與了三期簡報的編輯工作，有幸看到各位新同事的優秀文章，文章精彩紛呈，有思想，有深度，真心希望青島電力的明天因為有了我們這些新鮮血液的注入而變的更加美好，我們充滿信心!學習之餘，我們新職工還參與了足球聯誼賽、籃球友誼賽、主題演講等各項活動，這些活動增進了我們的友誼，培養了我們的團隊精神，同時也展現了自我。培訓的最後幾天，我們三個供電公司的新職工各展才華，共同組辦了一場文藝演出，我們龍南供電公司的小品《青春之約》，男生的快樂舞贏得了公司領導和同事的陣陣掌聲，晚會給我們的培訓生活畫上了圓滿的句號。

這次培訓是令人難忘的，他給初入職場的我們提供了一個提高自我與展示自我的舞台，在這個舞台上我們收穫了知識，消除了作為新進員工的迷茫與無助，同時也為未來的職場規劃指明瞭方向，今後在自己的工作崗位上，我會努力工作，勤學好問，勇於創新，努力超越，追求卓越!

參加供電培訓心得體會2

通過對人力資源培訓與開發課程的學習，經過實踐和了解，讓我感到人力資源的培訓與開發在企業有着舉足輕重的位置，因為培訓與開發都是對企業的一種投資，所謂投資，是指投入有產出，能增值。培訓與開發不僅是一種投資，而且是企業最有價值的投資。據美國教育機構統計，企業對培訓投入1美元，產出達3美元。長期來，我國一些企業視培訓與開發為消耗、負擔，因此只注重對物的投入而忽略對人的投入，這是導致部分企業觀念陳舊、素質下降的主因。培訓與開發是一種雙贏投資，即培訓不僅通過員工自覺性、積極性、創造性的提高而增加企業產出的效率和價值使企業受益，而且增強員工本人的素質和能力，使企業形成人力資源的良性循環。管理的過程就是培訓與開發的過程，管理是一種有效配置資源以實現企業目標的活動，但其本質是對人的管理，即首先通過對人的管理來實現對物的管理。基於這樣一種認識，也就不難理解培訓與開發對管理的意義。首先，培訓與開發是管理的前提。作為管理主體，管理者首先要通過培訓與開發具備實施管理的素質、知識、技能和信息，積蓄能量，為企業創造智力資源;作為管理客體，被管理者要通過培訓掌握自身的職務、義務及相應的專長、技能，在學習中不斷拓寬視野，為企業長遠發展提供不竭資源和堅實保證，以適應管理的'要求。

更為重要的是，培訓與開發通過喚起員工的主體意識和自主意識，使”要我做”轉化為”我要做”，為自主管理這一管理的最高境界提供了堅實的基礎。其次，培訓與開發是管理的過程。人們的認識及行為取決於從他人那裏接受或憑自己獲得的信息，這種信息決定了人們在工作乃至日常生活中持某種態度及採取行動的參數和準則。所謂管理的過程，就是幫助員工掌握上述相關信息的過程。培訓通過使員工對指定的、標準的信息的接受和消化，影響其認識和行為，從而達到管理的目的。從這個意義上説，管理者就是培訓者，每個上司都是教師，要善於把種種命令、指示、要求以培訓的形式下達，寓管理於培訓，使員工由不知到知，由不懂到懂，由不會到會。我們很多管理行為的失效其根源就在於被管理者所具有的信息不對稱，造成人才資源難以挖掘，給人力資源開發造成障礙。再次，培訓與開發是管理的手段。培訓與開發不僅為管理創造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發員工的幹勁和熱情，從而為開發孕育能源。

企業同時應把培訓作為管理的機會和途徑，以及完成任務的方法和手段，圍繞企業的任務和目標來實施培訓，並通過培訓溝通上下級的聯繫，掌握工作進展狀況，達成相互理解與支持，共同不斷提高工作績效。管理即培訓與開發，並非以培訓取代管理，而是現代管理必須通過培訓來實現，沒有堅實的人力資源做保證，開發只能是紙上談兵。其實質是在知識經濟時代人本管理理念的主導下——管理方式的轉變，把過去被動、強制、剛性的機器管理方式轉化為自覺、能動、柔性的人性管理方式，把”見物不見人”或把人當機器、工具物化的管理，轉向通過培訓與開發發揮人這一主觀能動資源的自覺性、積極性和創造性的管理。這充分説明了培訓與開發在現代對企業管理的意義。下面就供電公司為例闡述一下人力資源的培訓情況：

供電公司基本狀況：供電公司位於大慶市西賓路25號，是1981年由原來水電指揮部分離出來的一個獨立系統，1998年進行了從組，隸屬大慶油田電力集團，主要有供電星火工區，杏南工區，龍南工區，運輸工區，維修工區，中心試驗所，特種作業工區，生活服務中心，通用電器設備有限公司，經保大隊十個成員企業，擁有職工2800多人，主要負責輸變電的安裝，運行與維護，設備的檢修試驗，電器設備的製造，帶電作業，生活服務，經偵保衞等工作，現有110千伏變電所36座，35千伏變電所14座，35千伏輸電線路2178.22千米，110千伏輸電線路888.4千米，負責219座35千伏變電所的檢修維護工作。現有6千伏和10千伏配電線路404千米，供電網覆蓋大慶油田、大慶市區及大慶周邊地區。

組織結構：目前機關設置有計劃經營部，生產協調部，生產技術部，人力資源部，財務資產部，企業文化部，安全質量環保部，其中人力資源部在七個部門中佔有非常大的比重，包括紀檢監察、勞資管理、幹部管理、職工管理、社會統籌穩定、組織管理、人力資源培訓。

參加供電培訓心得體會3

供電公司為期一週的內部培訓結束了，此次培訓，我們系統的學習了國家電網公司的核心價值觀、企業宗旨、企業精神、企業理念、電力法律法規、電力安全工作規程等相干知識，感覺自己收穫頗豐，主要有以下幾點體會。

一是要加強團隊合作精神。

在學習中，我深深體會到人與人之間的溝通，同事之間的相互支持，和團隊的協作精神是我們工作取勝的關鍵。在今後的工作中，不管在哪個工作崗位，都離不開整個團隊的協作，一滴水，只有融進到大海中才不會乾涸。

二是要不斷學習新知識、新理念和新方法。

平時要及時反思自己在工作過程當中存在的題目，努力進步自己各方面的能力，從而能更好的`適應自己的工作崗位，充分發揮自己的主動性，在做好自己本職工作的同時，增進公司的快速發展。

三是要加強自己對專業知識的把握。

作為一位電力工作者，把握電力方面的專業知識是我們工作的基礎。只有加強對專業知識的把握，才能更好的做好工作。

這次培訓的內容豐富，情勢多樣，效果明顯。通過各位老師理論聯繫實際的精闢論述，使我們開闊了視野，進步了思想熟悉，同時也增強了我們做好工作的信心和氣力。

電力事業是佈滿陽光的朝陽事業，電力企業是不畏艱苦，團結協作，忘我奉獻，勇於創新的企業，我們將用實際行動構築一道保障電網安全運行的鋼鐵長城。讓我們在平凡的崗位上努力進取，為電力事業美好的明天唱響青春的主旋律。

參加供電培訓心得體會4

“所長好不好當，真的不好當。千根線，一根針，工作都落實到了供電所。作為兵頭將尾的所長，在目前電力體制改革的情況下，工作難度越來越大。”某公司的老總也是從所長走上領導崗位的，他給我們説出了這番掏心窩子的話。

如何當好這個所長？老總沒有虛話套話，全部是他當所長的一些經驗和感受。今天的這節課，是讓我最有收穫的一節課。

“做事要先做人，當好所長首先要學會做人。只有所長有德，下屬們才願意同心同德的跟着你幹事。”老總説。我認為，為人之道，不僅是當所長要具備的，在社會上要生存，真得學做人。工作幾年，越發有這種感受。

“所長要夾着尾巴做人。有些所長覺得自己手上有點權力，又是名牌煙，又是天天進館子。許多人看着你就不爽。想着法子要整你。所長們最好能注意下。你夾着尾巴了，別人才會更加尊重你。”在為人方面，老總交待道。

“所長們要好好學習技術。我下屬供電所一個所長跟我反映他管理所裏的一些電壓怎麼怎麼低，我讓他們測試一下三相負荷電流是否平衡，他們給我報上來的報表，某台區的三相電流不過兩三安，這明眼人一看是假的。我到現場一核實，全都是錯的。”老總説。我想，還真是這麼回事。沒有過硬的技術，下面的人都會糊弄你，怎麼去管理？又怎麼讓底下的人服你呢？

老總建議所長們多看看管理學方面的書，管人是門藝術，比做業務更難。

“所長要與地方上處理好關係。如果沒有與政府、檢察院、公安等部門處理好關係，今天這個部門跟你找茬，明天那個部門找你麻煩，你説這工作還怎麼開展呀？所以一定要與地方上多溝通，好的外部環境，非常有利於自己的工作開展。”老總這話實際。

“所長要善於向上級領導彙報。有些人彙報説，我們存在很多困難，一定要幫助解決，不然怎麼地怎麼地，領導們這看到這些彙報，所長前面走了，他們後面就扔到紙婁子裏去了。”老總説。

那麼怎麼彙報呢？老總説：“正確的彙報方法是，對於某項工作，自己的總體思路，供電所能解決哪些，希望公司能幫助解決哪些。這樣的彙報，領導們才是最喜歡的。”

“所長要善於謀劃供電所的工作。每個時期，要明確工作重點。對於工作的'開展，要學會開會和堅持做好日記。每月最少要組織職工開次會，最少要組織班組長開次班務會。通過會議，把自己的工作思路明確下去，把壓力分解下去。通過會議，讓班組們説明上週工作未完成的原因，下步的計劃。所長每天要琢磨着明天應該幹什麼，用筆記下來，正所謂：一個好記性，不如一個爛筆頭。”老總説。

“所長要有自控能力，要廉潔。最容易出現問題的就是所長這一級的幹部，國家一個月給了你這麼些錢，已經夠自己開支的了。如果還要用手中的權力換取私利，吃虧的還是自己。”老總強調。

“所長要善於提拔員工。有許多所長認為，把自己的某個下屬調走了，工作就被動了。實際這想法是非常錯誤的。中國人是講感情的，你的某個下屬被提拔走了，他會一輩子記得你，就算當了比你大的官，更不會忘記你。本來只用請你吃甲魚的，非要請你吃鮑魚。他們會説：正是因為你，才有了我的今天呀。為啥一些退休的老幹部現在經常還有一些幹部請他們釣魚、旅遊呀？因為他們對一些年輕的幹部有恩呀！”老總的這個觀念非常的先進。

“所長要多關心職工。內部和諧了，員工的凝聚力才會強，工作才好開展。舉個例子吧，現在馬上要大學聯考了，給這些有孩子大學聯考的職工送上兩百元錢，買枚鮮花，寫上：某某供電所全體員工祝願某某大學聯考成功。這員工還不感動得要哭呀？以後幹事，他會死力踏地地給你賣力。”老總的話非常有借鑑作用。

“從反面來説，為什麼一些職工老是要去告所長的狀呢？因為他們對所長有怨氣。你如果真心關心他們了，對他們好了，他們會記得你一輩子。我從所長幹到這個位子，沒有一個人説我不好的。”老總説。

“所長要會宣傳。今年本來要主多（主業和多經產業分離）的，就是因為我們的抗擊雪災宣傳做得好，現在國家發改委暫改成了主多規範。雪災期間，我們的職工用自己的生命搶修電網，湖南職工因搶修殉職了，老温作為一個國家給這個職工鞠躬，他是什麼意思？是告訴電力企業，一定要不怕死，一定要千方百計搶修電網，恢復送電。而我們的國網公司因為搶修及時，材料組織到位，給國家的領導們、廣大人民留了個印象，我們的分離暫時改為了規範。”看來老總是重視宣傳的。再想想我們自己的公司，只有歎氣的份。

“所長要善於表揚與批評職工。有些職工能幹事，喜歡別人口頭表揚他；還有些職工能幹事，但喜歡佔點小便宜。要摸清每個職工的脾性，該口頭表揚的就表揚他。説話又不要個錢。能辦事的職工，所裏不在乎拿點錢獎勵他。對於批評，一定要講方法。一般情況下，不要在會議上批評人，除非是職工犯了特別嚴重的錯誤。某人犯了錯誤，先單獨批評他，然後在會議上説現象不説姓名地説，你會發現他的臉紅一陣，白一陣。如果是錯誤嚴重的，在會議上批評了，會後了，要單獨找他説明批評他的原因。”老總在對待職工上還真有一套。

“所長要有執行力。判斷一個職工執行力強不強，很簡單，交待他一件事，他不給你找任何麻煩的前提下，圓滿完成了，就是執行力強。事情沒辦成，老是跟你談條件的職工，是最令人反感的。”老總説。

“所長要善於將工作分清重點，進行歸類，有輕重緩急地完成。每個領導都説自己的工作重要，不同工作分配下來的時候，相近或類似的工作進行歸類、合併，交待一個人去完成。把複雜的事情簡單化，才能最大限度地減輕職工的工作負擔。”對於上級安排的工作，老總談了他當所長的做法。

如果做好優質服務？老總教了我們幾個技巧。“於危難之時要伸雙手。村子急着插秧，變壓器被人偷了，鎮裏、村委會、羣眾代表都來了，希望幫着裝個變壓器。這個時候，什麼條件不講，先幫着裝上去。到後來，不用找他們，他們會自己把材料費用交給你的。因為中國的農民是最樸實的，最講感情的。”

老總説：“以前我當所長時發現，每天七點多鐘，營業所門前站着許多老爹爹、老太太，他們是起早買菜，順道來交電費的，而營業廳的營業時間是八點。我們如果靈活一點，把時間提前一點，不是能極大地方便客户嘛。對於營業廳加班的職工，給點收班費，他們是願意幹的。”

由於時間較短，還有許多經典的經驗，我們沒有來得及聽。這位老總真是一位幹實事，説實話的領導。如果給他當兵，真是幸運！

參加供電培訓心得體會5

來到培訓基地快半個月了，在這段時間裏，我的內心經歷了從一開始的憤憤不平，到逐漸的趨於平靜，再到現在的積極進取。

當我剛下汽車時，拖着自己的行李箱，走在凹凸不平的道路上的時候，我心裏嘀咕道，這裏的道路怎麼這麼差，拉個行李箱都有可能能拉翻掉。這時我想到，在酒店培訓時，黃段長和吳書記曾經跟我們説過，我們將來培訓的生活條件可能沒有在酒店這這麼舒適的條件，所以讓我們做好吃苦的準備。想到這裏，我的內心頓時涼了半截。我拿着自己的行李繼續向前走着，走過泥濘的小路，跨過幾根鐵軌之後，我終於來到了培訓基地。這時我看到了兩層比較古老的樓房、一個比較寬敞的院子和一層比較低矮的建築。再走進宿舍一看，在一間並不寬敞的'房子，擠進了4個人。我終於明白了：在培訓的日子裏，段領導一再跟我們強調，“我們同志一定要做好吃苦的準備，要腳踏實地，認真的學好本領，不要被眼前的困難所嚇倒”。但是看到眼前的此情此景，我的內心還是全涼了。心想：自己辛辛苦苦讀了那麼多年的書，好歹有一個本科生的學歷，最終卻被分配到這麼一個地方進行培訓，越想越覺得不是滋味，越想越覺得憋屈，越想心裏越不平衡。

在接下來的幾天裏，我們的教員李工開始對我們進行了培訓。一開始，李工對我們提出了問題，常用的高壓開關有哪些，常用的一次設備又有哪些。我大腦搜索了半天也沒有搜索出幾個電氣設備名稱，心想：雖然我是一名大學生，但是還有好多最基本的理論知識我們也不是很完善，想到這裏，我心情逐漸的平靜下來。後來李工讓我們對照原理圖和接線圖把控制櫃上導線和高壓櫃上的導線對應起來，最終形成一個完整的迴路。當我拿到圖紙時，看看控制櫃上的導線，再看看高壓櫃上的導線，我完全是狗咬刺蝟，無處下牙。看到這種情況，李工開始認真的指導我們，他讓我們把高壓櫃上端子排上的導線上的套管號一一記下來，然後再拿到控制櫃上找出相應的端子排，再觀察端子排上的導線接到哪裏去了，這樣就把控制櫃和高壓櫃聯繫起來，最終形成完整的電氣迴路，這樣就為我們將來電路的故障檢測打下了堅實的基礎。儘管我讀了這麼多年的書本，但是我真正動手操作起來太薄弱了，有可能某個迴路斷掉了，我也查不出故障具體在哪，想到這裏，我的內心算是徹底的平靜下來了，來到培訓，不僅是合理的，而且是必須的。

昨天電力鉗工的檢修車間主任和喬書記來看望了我們，其中喬書記對我們進行了諄諄教誨，讓我們一定要認真用心的學習本領，只有學好了本領，當機遇到來臨時，我們才能牢牢的把握住它。他強調道，機遇是常常有的，關鍵看我們能不能把握的住。同時他給我們舉了一個例子：以前上海鐵路局某個段裏有一個小夥子，他一開始從乘務員做起，就是因為他認真用心的學習。在隨後的幾年裏，他先後勝任火車的副司機，司機，列車長，車隊長，最後進入了上海鐵路局的段機關。這件事讓我知道了，我們要認真用心的學習本領，同時不怕苦不怕累，只有這樣，等到機遇來臨時，我們才會牢牢的抓住它。想到這裏，我的內心不再是憤憤不平，也不再是那麼的平靜了，而是一顆積極進取的心。不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。我要努力學習每一個本領，積極進取，爭取不讓機遇從我的指甲縫裏溜走。

培訓基地將是我以後人生騰飛的第一個培訓基地。