執行力學習心得體會13篇

從某件事情上得到收穫以後，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。那麼好的心得體會都具備一些什麼特點呢？下面是小編精心整理的執行力學習心得體會，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

執行力學習心得體會 篇1

感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。

如今，在企業發展孰優孰劣的問題上，人們談論得越來越多的便是執行力問題。一個好的執行人能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在差勁的執行過程中。從這個意義上説，處於市場經濟中的現代企業，沒有執行力，就沒有競爭力。那麼執行力是什麼，其實執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精闢的解釋。但是正是這麼簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者説是不完備的。下面我就從提升個人執行力方面談幾點看法。

一、不能為失敗找藉口，要為成功去尋找方法。具有高度執行力的人，總是通過解決各種問題來證明自己的工作能力，體現自己不凡的價值。努力去做好每一件自己應該做的事情，不要去尋找藉口浪費時間。

二、對待工作，要有高度的責任感。沒有責任感的幹部不是一名好乾部。工作就意味着責任，在這個世界上，沒有不需要承擔的工作，每個人都肩負着責任，在工作中千萬不要利用自己的功績或手中的權力來掩飾錯誤，從而忘卻自己應承擔的責任。

三、執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前鬆後緊或前緊後鬆的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什麼工作，在什麼時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

四、執行需要注重細節，要細節、細節、再細節。想要完成一個任務，光抓住重點是不夠的，必須要從細節等小的方面抓起。所謂要讓時針走的'準，必須控制好秒針的運行，要想把領導佈置的任務完整、完美地做好，就必須從每一個細節做起。細節到位，執行力就不成問題。

五、執行更需要團隊精神。在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。

如果我們每個員工嚴格按照制度的要求去工作，不尋找藉口、不拖拉懈怠、加強過程管控、注重細節、團結協作，將每一個環節的工作都落實到實處，將每一項任務都不折不扣地完成，我們的執行能力何愁不提升？這樣的公司何愁不能壯大發展？因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。

以上就是學習《執行力》的心得體會，希望各位領導、同事提出寶貴的意見和建議，以幫助我在今後的工作和學習中不斷提高、不斷進步，謝謝大家。

執行力學習心得體會 篇2

前不久，學校召開了提高執行力大討論活動動員大會，接着，我們處多次組織大家學習曾書記講話和討論如何提高執行力。湯處長專門為全處同志解讀了什麼是執行力？為什麼要提高執行力？怎樣提高執行力？我認為，這次執行力大討論活動非常及時、非常重要、也非常必要，學校正處在“打基儲謀發展”時期，迫切要求全校幹部職工進一步強化執行意識，提高執行效率，增強執行效力，從而促進學校又好又快地發展。通過這段時期執行力的學習和討論，使我加深了對執行力的理解，明確了學校對幹部素質和能力上的要求，也確定了我自己今後努力的方向和重點。

做為教務處教學管理科的科長，我從個人工作的角度出發對執行力的理解是：按時保質保量地完成領導佈置的工作任務。那麼，結合我們科室的具體工作來談。按時，就是要在領導規定的時間內完成工作，只能提前，不能拖後。這就要求我們要進一步強化時間觀念和效率意識，任務一來“立即行動、馬上就辦”。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字， 做到爭分奪秒，趕前不趕後。保質，就是按規定正確優質地完成領導交辦的工作。要認真領會領導安排的工作意圖，要不斷修正自己的工作方向，使之不偏離目標，竭盡所能，想方設法地正確完成落實。保量，就是按數量不折不扣地完成領導交辦的工作任務。領導交辦的各項工作任務，都要盡心盡力、不折不扣地完成，決不能丟三落四、消極應付、敷衍了事。以上是我對執行力的理解。

我們科的工作人手緊、任務重、頭緒多，對外有教育部、教育廳每年的十幾項申報項目，對內要組織各系（部）進行專業和課程建設、教學計劃、教研教改、教學質量等各類項目的申報和評審工作，還有常規和專項教學檢查、《教學簡報》採編、督導員和學生教學信息員管理等等工作。面對各項任務，我們如何才能按時保質保量地完成，如何提高執行力呢？我認為，關鍵是要在工作中做到三點。

1.進一步增強責任意識。我們要進一步增強責任意識和進取精神，要把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。凡事養成認真負責、追求細節的良好習慣。

2.提高工作的計劃性。凡事預則立，不預則廢。我們要對自己的本職工作做好計劃的'，要結合自己的具體計劃做好合理安排，把事情想在前頭，把工作幹在前面，防止被動接受任務，貽誤最佳工作時機，這樣才能做到事情一來有條不紊、忙而不亂。

3.創新地開展工作。我們要充分發揮的主觀能動性，創造性地開展工作、執行命令。這就要求我們要養成勤於學習、善於思考的良好習慣，不斷改進工作方法，提高業務水平，克服機械地、生搬硬套地執行領導佈置的任務，要敢於突破思維定勢和經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法來完成任務，使執行的力度更大、執行的速度更快、執行的效果更好。

此外，我們科室的工作是和5個系（部）密切聯繫的，我們工作能按時保質保量地完成落腳點是系（部）的執行情況。經過兩年多的磨和，我們和系（部）已經建立了良好的合作關係，工作順利的開展也是系（部）的大力支持和配合的結果，在這次提高執行力大討論活動中，我們希望個別系（部）能通過執行力的學習，進一步按時按要求完成我們安排的各項工作，配合我們按時保質保量地完成工作，一起共同提高執行力。

以上是我個人學習執行力的一點體會，敬請各位領導和同事批評指正。

執行力學習心得體會 篇3

通過對公司開展“ 提高執行力，推進精細化管理”活動學習及電教片《贏在執行》的觀看，我深受觸動，進一步認識到了開展執行力建設活動的重要性及必要性，在這次活動中，我認真學習、積極參加討論，儘管這次活動還是剛開始，但我受到的教育、得到的啟發可真不少。下面就個人在這一階段參與學習、討論談談個人對執行力建設活動的一點膚淺認識。

一、充分認識加強執行力建設的重要性及必要性

執行力是指貫徹執行黨和國家方針政策、戰略決策、工作部署以及上級指示、決定、命令，實現預定目標和任務的能力。加強個人及企業的執行力建設，是關係到企業未來生存發展，關係到企業在市場上的核心競爭力，關係到企業的未來成敗存亡。通過這次執行力建設活動的學習，我充分認識到該活動的重要性及必要性，讓我更加堅定強企目標、信心及勇氣不動搖，努力實現工作創新，樹立學習先進的良好風氣，樹立正確的榮譽觀，在以後的工作中要有責任意識、團隊意識、爭先意識，抓工作要不講條件、不找藉口、不遺餘力。只有大力加強執行力建設，着力打造一支具有強烈執行責任、紮實執行5 作風、高效執行能力的幹部隊伍，才能團結帶領廣大員工攻堅克難，確保各項任務順利完成。總之，我們要充分認識新形勢下，加強企業領導人員執行力建設的重要性和必要性。

二、開展執行力建設工作的重要意義

“ 落實之要，貴在執行”。執行不力，再重要的決策部署都是空談，再美好的發展規劃都是空中樓閣。因此，推動發展戰略落實，完成既定的奮鬥目標，既需要領導人員具有較高的領導水平和發展能力，更要以良好的作風和執行力作保證，加強領導人員執行力建設，就是要着力解決好存在的執行、落實不力或不到位的突出問題，形成政令暢通、真抓實幹的良好局面;就是要進一步振奮精神，積極應對挑戰，奮發有為地做好各項工作，切實樹立務實、清廉、高效執行的'良好形象，推動公司健康發展。

三、開展執行力建設年活動的主要內容

開展執行力建設年活動的主要內容是大力強化“ 四項制度”的落實，即通過執行力建設年活動，進一步強化“ 三重一大”決策制度的落實;強化“ 四個集中”管理制度的落實，繼續深化資金、物資、設備和協作隊伍集中管理，細化管理規範和流程，全面提高企業科學管理水平，努力實現企業由規模擴張型向多元效益增長型轉變;強化《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》的落實，認真貫徹執行《中央企業貫徹落實實施辦法》，嚴格按制度規範領導人員廉潔從業;強化協作隊伍管理制度的落實，深入抓好協作隊伍管理突出問題的治理整改，進一步健全和完善協作隊伍管控制度，推進協作隊伍規範管理長效機制建立。

四、立足本職如何做好執行力建設工作

1、在工作中至於加強執行力建設學習，樹立正確的執行力指導思想，領悟執行力建設的真諦。找準自身存在的問題與差距，牢固樹立無條件執行、高效率執行、高標準執行、創造性執行理念。

2、執行力要從上到下從左到右全部貫徹，要在每個階段、每個環節都做到完美，要一絲不苟的切實執行。要保質保量的完成自6 己所指定的工作和任務。注重細節，堅持標準化管理。

3、在處理問題與上級的意見有分岐時要做到“ 服從不盲從”。服從是無條件的，只有這樣才能真正貫徹執行力，才能使我們的工作真正落到實處。服從不等於對上級永遠説“ 好”“ 是”“ 對”，那就成了盲從。但是怎樣做到不“ 盲從”呢?不盲從的條件是：對同意上級領導意見的決議，要認真領會精神，結合本崗工作實際，勇於開拓創新。做為下級要學會領會精神，領導你不是替代你，你要自己首先讀懂領導精神，然後，結合自己工作實際，做實質性的工作。同時，又不能“ 蠻幹”，要懂得創新，在實踐中尋找真理，開拓一條更新更能適應業務發展的新的道路來。對與領導的決策有不同意見的時候，要學會：1)允許保留意見;2)允許提出討論

4、立足本職，將自己所在這一層面的工作，細化分解，落實到每一個人，每一個環節，並在實施過程中，進行跟蹤及要求職工時時反饋，確保執行力有效、徹底。

總之，通過這次執行力建設活動的學習，使得自己在思想上有了很大提高，充分認識到作為一名項目部管理者，執行力在項目管理方面的重要性，在以後的工作中要加強執行力建設學習及實踐，更好的完成各項施工任務指標。

執行力學習心得體會 篇4

一個沒有免疫系統、免疫力偏低的生命體是不可能健康成長的，同樣一個沒有防範案件能力、案件防控能力偏低的商業銀行也是不會發展壯大的，而內部控制就是企業這一“生命體”的免疫系統。然而，內控制度的建立並不意味着就一定能貫徹執行。隨着社會的發展與進步，商業銀行的內控制度已經建立並逐漸完善起來了。但是，為什麼大案要案仍不時發生，為什麼同質同類案件仍時有復發，為什麼低級案件仍頻繁發生。這就是制度的執行力問題。

下面就結合自己的工作實踐淺談一下內部控制制度在基層單位執行過程中遇到的問題，以及解決辦法。

一年的工作中，我可以時有感覺到基層員工對上級行制定的一些規章制度的`牴觸情緒，有時為了應付檢查而執行，或者乾脆做表面文章，這導致了一些有效的防控措施流於形式。敝人認為出現這種現象的原因有二：

一是基層員工對上級行制定的規章制度認識不夠、理解不夠，認識不到一項規章制度執行的意義，也就不能理解為什麼要這樣規定、為什麼要這樣做、為什麼不那樣做?對一項制度有了這樣的想法就不可能也不會很好的去執行它。

二是我行營業網點眾多，各個網點都有其自己的實際情況，有他們所面臨的問題和遇到的情況。沒有放之四海而皆準的制度，規章制度只有符合其實際情況才能更好的發揮作用，也會提高規章制度的執行力度。

要解決以上規章制度執行所面臨的第一個問題，我認為，首先，要提高員工對規章制度的認識，讓員工瞭解其中的意義，瞭解制定這項規章制度的原因，認識到遵守這項規章制度的重要性。其次加強對新入行員工的關於規章制度的培訓，新入行的員工可塑性高，一旦形成習慣後對於制度的貫徹力度不言而喻。再次，建立科學的、合理的業績考核體系。拿我行一線櫃員來説，考核一般都單一的側重櫃員業務量，這就使許多櫃員為了多辦業務，而置大額提現需交驗客户身份證、支票要核對印章等多項制度於不顧，認為其耽誤時間、麻煩、沒必要，一味追求業績。最後，還應當加強員工的思想教育，對員工八小時以外的行為進行管理，關心員工的工作、生活和發展，增強員工歸屬感、認同感。只有這樣員工才能自覺地，發自內心的認同規章制度、執行規章制度。

對於第二個問題，敝人認為：首先，基層網點應該結合自己的實際情況，根據總行制定的內控制度，再不跟總行規定的制度衝突的前提下，制定自己的內部控制制度實施細則，落實責任，使各項制度具體化和單位化，以提高內部控制具體的實施力度與執行力。其次，隨着是時代發展社會的進步，我們的規章制度也應當與時俱進，對於不符合我行目前實際情況的舊規定應當摒棄，制定適合時代發展的新制度、新辦法。只有符合新的實際情況的規章制度才會有更強的生命力，才會在基層工作中得到更好的執行。

通過“提高執行力”的學習，使我認識到了制度執行的重要性和緊迫性，提高了本人遵紀守法的自覺性，提高了工作中的自律意識，在今後的工作中，我一定加強學習，嚴格遵守我行的各項規章制度，自發地以“自重、自盛自警、自勵”嚴格要求自己，做到遵紀守法，嚴以律己，盡職盡責，恪守職業道德，為我行的健康發展做出自己的貢獻。

執行力學習心得體會 篇5

通過行政中心蔣志武總經理對執行力的培訓，結合蔣總所例舉的一些世界知名企業家結合目前我們日常的工作，個人認為要提高工作執行力，必須解決好執行力的問題，把執行變為自動、自發、自覺的行動。

下面就如何提升執行力，談談一下個人的淺薄體會。

一、努力提升解決問題能力，不斷分析認識提高自己，改變不執行、不作為的不良習慣，自動自發。

二、提高執行力，就要做到面對困難勇往直前的做好本職工作。

三、認識的高度，決定執行的.力度。對上級的指示和下達的工作任務，認識到位，清楚明白的執行下去。

四、提高執行力就要認識到沒有，只有更好，也沒有任何藉口。

五、在工作中充分利用好執行力的三要素，思考+行動+結果，我們的執行必須對結果負責。

六、提升組織服從意識，上級的指示必須無條件執行，並做好執行的過程報告，結果反饋。

在實踐中總結，在總結中提高，我將這次學習作為起點，在自己工作崗位上把握好每一個環節把執行力貫穿到工作的每一細節，同時也希望公司能夠多進行一些類似的管理素質及技能提升的培訓，讓我們真正的提升自己，並學以致用。

執行力學習心得體會 篇6

前段時間通過公司安排的執行力的培訓，讓身為一個公司總經理的我深有感觸，它不僅讓我開拓了視野、增長了見識，也使我的精神得到了昇華，思想得到了淨化。下面我就結合自己的實際工作談談在企業執行力方面的學習體會。

第一，要堅持以人為本，尊重人才。 現代的企業競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業成功靠的是服務。通過聽老師的課讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位，對自己的工作職責，對自己的現狀有了良好的把握。作為一名企業的管理人員，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一門科學方法，提供實踐，實現目標的技巧，不是依靠個人就可以，而是要帶領自己的團隊，去執行組織的價值，執行組織的計劃，完成組織的目標。管理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發揮源於內部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離，同流、同心地交流。作為管理人員，我們務必把握好，要把事情做對，並帶領自己團隊把工作及時，準時，保質保量做好，還要去培養我們的團隊，提升的我們的績效。推行全員競爭上崗機制，鼓勵員工體現個人價值，激勵奮發有為，營造員工隊伍爭先氛圍，充分調動優秀人才在技術崗位和管理崗位上的工作積極性與創造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦幹，進一步提高員工的執行力度。

第二，提高“執行力”對領導者來説非常重要。美國ABB公司董事長巴尼維克曾説過：“一位經理人的成功，5%在戰略，95%在執行。”因此，只有參與到企業運營當中的領導者，才能擁有把握全局的視角，並且做出正確的決策。作為企業的領導者，首先要明正思想，樹立領導班子執行能力建設的正確理念。理念是行動的指南，正確的執行理念體現正確的方向。當前我公司在各項工作中執行力不強的因素主要表現在：個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣就使全局性工作的發展合力、執行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等，因此各級領導幹部尤其是公司領導，從我做起必須帶頭解放思想，不斷強化執行意識，匡正思想，提高認識，使執行理念不斷得到提煉昇華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領導能力。

第三，執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前鬆後緊或前緊後鬆的情況，這主要是工作過程未管控所造成的'。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什麼工作，在什麼時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

所以，我作為公司一名管理者，更要把自己定好位。認真負責地做好各項工作，與所有成員風雨同舟，齊心協力劃好企業這隻大船。

第四、執行不等於結果。我相信任何一個虧損企業，必然有許多剝削企業的員工。這話聽起來很恐怖，讓人很寒心，但仔細想來的確如此。企業提供給員工廣闊的平台，如果我們在執行任務的過程中，只知道地機械工作，根本達不到企業要求創造價值的結果，反之，企業還給他發放工資，這樣的員工不是在剝削企業，那是在幹什麼。所以，這使我深深認識到，在企業，結果遠比過程重要，儘管你在過程中，或許耗費了大量的人力物力，有了無數的苦勞，但如果沒有達到企業想要的結果要求，就是一個失敗者。市場經濟本身就很殘酷，優勝劣汰是規律，沒有一個企業會因為你勞苦而給予優惠，他們只會給那些功高的人賦予價值。

第五，執行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟裏有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟裏有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟裏來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不願意幹，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。

有無數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人才能獲得成功;有無數企業擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執行的公司才能獲得成功。作為公司的管理者我將帶領下屬不斷提高企業的執行力，"努力超越，追求卓越"，以理性務實的態度，以力求完美的精神，創造公司未來道路的新輝煌。

執行力學習心得體會 篇7

8月6日，集團邀請xx教育集團金牌講師熊立老師對集團幹部和機關工作人員開展《高效執行力訓練》培訓。課程主要圍繞“執行與團隊、執行與責任、執行與檢查”三大關鍵展開。我作為質量工作人員，結合自身工作分享一下我對執行與檢查的體會。

一、檢查必須抓落實

質量管理是管理的一個方面，是以結果為導向，以檢驗為手段進行過程管控的一種模式，的PDCA質量環理論也將執行與檢查納入質量管理的二個重要階段。

花林水泥公司目前不管是過程產品，還是最終產品都存在不穩、不優的現狀，因此強化檢查、完善機制、執行落實是質量得到持續改進的關鍵。從管理層面，要設定質量目標，實行目標考核和質量排名；在員工層面，強調全員參與，質量不是質量部門和質量工作者的事。

我認為有可以從以下兩個方面加強質量管理：一是設定考核目標，將質量作為員工考核的重要項目，實行獎罰機制；二是加強質量管理先進模式的培訓，為員工提供提高產品質量的方法和工具。

本次培訓中，因為我從事的是監督檢驗工作，被培訓老師委以會場紀律監督的任務，其實，這也是檢查的'一種執行方式。

二、加強自我檢查

老師在現場提出的第一級檢查平台就是自我檢查，其要點就是“凡是工作提交之前自我檢查三遍、凡是產品出廠之前自我檢查三遍”，這跟質量“三檢制”高度吻合，三檢制強調的就是“自檢、互檢、專檢”。自我檢查適用各個流程和部門，誠如熊立老師所言，“萬事認真第一、聰明第二”；“人的問題是表象、機制的問題才是根本”。只有機制得到健全，檢查落實得到執行，形成全員認同的質量文化，高效的執行力自然會體現在每一個員工的工作中和行動中。

執行力學習心得體會 篇8

自我進入星威我的“家”將近10個月，在從生產一線做全檢員到生產管理的計劃員。與同仁共同學習和工作中使我認識到：執行力的重要性為之重要。在我所談執行力就是按質按量按標準和上級的要求，不折不扣的完成自己的工作。貌似聽起來很簡單，做起來卻未必那麼容易。對待工作，不要覺得麻煩，不要找藉口。要時刻體現出誠懇、負責、敬業的態度。再去把我們每個人的工作實幹出來。在我們平時工作中，我認為要提高工作執行力，必須解決好“執行”的問題。把執行變為自動自發自覺的“三自”行動，下面就執行力的問題談一下我個人的認知。

1、對待問題的態度決定執行的力度

對上級的指示和下達的工作任務，態度決定你的認知，認知不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，被動應對，敷衍了事，自然隨意降低執行的標準和要求。態度正確，是我們提升執行力的原動力，才能將工作思想落實統一到上級下達的任務,才能不折不扣地執行上級的指令。

2、做到“好好學習，天天向上”

幾乎人人都會説這八個字，人人也都知道這八個字的含義。對待日常工作，不斷加強學習更新觀念，豐富自己的知識。自始至終我相信：知識可以改變命運，也可以改變工作質量。就看你有沒有把握學習的機會，機會是永遠留給時刻準備出發的人。工作中我們積極地要參與公司給予我們學習的`機會和藉助公司給我們的學習平台讓自己成長起來。以工作內容的實際出發，加快知識更新，優化工作知識結構，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，學以致用，用有所

成。用知識推動加快執行力的腳步。在工作中遇到難題主動思考，主動最終把學習體會和工作成果轉化為謀劃工作、解決問題。

3、執行力要具備面對困難、勇往直前的精神

任何事情的發展都不可能是一帆風順。在我們執行工作時，怕有閃失，怕犯錯誤，怕要負責任。前怕狼後怕虎，在等待觀望中失去時機，最後什麼都沒做成，什麼也沒有幹好。請記住沒有不承擔責任的工作。有一句這樣名言：“如果你等待，你會發現什麼都沒變，的只是你變老了”！

對待工作，不要説“NO”!有時困難重重，也要堅決去執行，別人不會幹的，自己要能幹，別人會幹的，自己要更會幹,乾的還要漂亮。常記心間：執行工作，沒有理由，沒有藉口；要視服從為美德，工作無小事，態度勝能力。工作就意味着責任，責任就要秉持着正確的態度。無論你是什麼崗位，無論你做什麼工作，有着正確的態度，和積極更新知識的心態，不畏懼困難的精神。定會讓你有不一樣的收穫！

從小事做起，每天多一點執行力，盡職盡責，讓我們共同成為星威不可替代的員工。在公司的這個平台上盡個人的責任，實現我們共同的價值，同仁們共同進步吧！

執行力學習心得體會 篇9

縱觀國內大多數企業的發展歷程，除了經歷過改革開放30多年的浮躁的市場拓展和粗放式的發展之外，真正用來打磨自己，修煉品質的企業很少。所以很多曾經的500強，今天早也沒了身影。

而今天，中國製造依然是加工廠和低端產品的代名詞，不用覺得偏激，也不用刺激我們那脆弱的民族自尊心，這就是現實。當我們看到很多國外的產品

MadeinChina，也不要沾沾自喜，那僅僅是因為國內勞動力廉價。今天中國的大多數企業，仍很難經受起風雨，在目前經濟轉型升級，調結構，促優化的市場發展大浪淘沙之下，企業必須通過改革粗放式的管理模式，尋求關鍵資源和關鍵業務上價值的最大化產出，以全面管理的視野來經營企業，才能帶領企業在新的經濟大潮下安度彼岸。

以前我們認為成本基礎上的質量控制是第一要務，而如今，質量+成本+創新三位一體的產品經營模式才最具競爭力。在這多元、多變的時期，把管理中心放在任何一個管理要素上都是不可取的。市場定位、競爭優勢、競爭維度、應對變化的思路和能力、業務流程科學性、人才價值的深度挖掘、創新能力建設這些關鍵要素需要系統的整合起來，優化組合，用全面管理為企業賦予健康成長的體魄。

説得有點業餘了，打住。小水在大的上市公司感受過，如今供職一個初創型的企業，有幸的參與到目前公司的戰略發展規劃制定，不斷對比和思考，對於企業發展中的管理要素只能説有些感觸，實在業餘，所以這本《華為執行力》看了都快半年了，前幾章都反覆看了好幾遍仍沒有看完，但是仍然給我帶來很多啟發和感悟，華為一貫行事低調，但是其高速的`發展勢頭仍然讓人為之矚目，短短20年，華為從一個小作坊式的團隊走到全球最大通信設備供應商的寶座，華為憑什麼？《華為執行力》給了我答案。

是的，執行力，和萬達王健林一樣，華為掌門人任正非也是軍人出身，深刻的理解團隊執行力能帶來的巨大的能量。執行力，是華為人的重要品質，是華為成功的祕訣之一。執行力也是華為發展中的基礎要素，從20xx年華為CEO郭平的新年致辭中可見一斑，把握方向，實現大平台支撐精兵作戰的變革。繼續進行5—10年的讓聽得到炮聲的人能呼喚到炮火的變革，逐步開展指揮權和管理權的分離。通過建設大平台，支持前線實現精兵作戰，提高單兵戰鬥力，一種高效執行的軍隊氣息將華為團隊的執行力文化彰顯無遺。

執行力學習心得體會 篇10

11月6日，我廠組織員工觀看了連雲堯老師的“執行力”講座。他在講座中經常引用一些事例，讓人感到幽默、風趣，但同時又讓人回味無窮，他的淵博知識和豐富的管理經驗及技巧讓我耳目一新，使我受益匪淺，特別是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化成長的重要性。結合此次培訓，我談談關於如何提高員工自身執行力的一些想法。

一是要樹立自己的責任意識。責任之心可以提高執行力。在具體工作中，有責任心就會把克服阻力、解決困難作為一種勇於擔當的責任，推進具體工作的動力和體現價值的機會，就能夠想方設法克服方方面面的阻力，充分發揮自己的聰明才智解決問題，從而推動工作。

二是要認真的工作。有人曾説過，我們可以讓神舟飛船上天，同時做出的螺絲釘卻很粗糙質量差。原因在於工作的認真與否。提高執行力，説到底就是要把工作落到實處。因此，我們每一個員工都要重新審視自己的工作態度，對待每一項工作、每一個環節都要一絲不苟，認認真真，要不走樣，不變形的貫徹執行好各項政策、規定。

三是要加強學習，提高自身素質。一個業務不熟、技術不精的員工，縱有滿腔熱血，但要他去解決一個問題往往半天都找不到門道。有時候，要知道自己要幹什麼也是一件很難的事情，需要對業務和需求、技術等多方面的`理解，而不知道自己要幹什麼更不用談執行力了。即使知道了要幹什麼，下一步還有怎麼做的問題，這一切都要求我們提升自己的專業能力，沒有專業能力，執行力無從談起。

四是要培養團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟裏有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟裏有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟裏來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不願意幹，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。

個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。只有員工認識到執行力的重要性，並把它認真、有效、準確地落實到自己的工作中去，企業的執行力才不會是一句空話，才能真正體現執行力帶給一個企業的長遠發展和高效業績。

執行力學習心得體會 篇11

一個人到底有無執行力怎麼衡量？是看他有多高的理論水平，還是邏輯思維能力？都不是，是看他到底是否務實。執行是什麼？執行是“去做”。執行力又

是什麼？執行力是對“去做”的事情的把控能力。這就容易理解，為什麼看一個人有沒有執行力的第一步，就是觀察他是否真的在做，務實地去做。

工作中要有一種良好的心態，才會有一種積極向上的工作態度，誠實認真地執行好領導的每一項決策，要時刻牢記做工作，沒有任何藉口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味着責任，無論在任何崗位，無論做什麼工作，都要懷着熱情，帶着情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好，對待工作，不要説不行，有時困難重重，也要堅決去執行，別人不會幹的，自己要能幹，別人會幹的，自己要更會幹。

通過書本的學習，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認真履行各項規章制度，嚴格遵守職業道德。在今後的工作中，本人將不斷提高執行力和學習各項規章制度、法律法規，自覺遵守職業道德，用規章制度來約束自己，規範自己的'行為。工作中，努力學習新業務、新知識，積極參加學校開展的各類業務學習，在不斷提高自身文化素質的同時，苦練基本功，提高自身的業務素質和業務水平，為公司的輝煌明天貢獻自己的力量。

執行力學習心得體會 篇12

老師又講到執行力缺失，有三個要素：注重細節、保質保量、按時完成任務。工作要做細，才能保證工作質量。對於敬業者來説，凡是無小事。細節決定成敗。要想比別人更優秀，就得在細節小事上下功夫。我是一名前台服務人員，就應該關心客户、耐心給客户講解不懂的問題，把客户的需求放在第一位，做到有問必答。同時通過不斷提高服務水平、工作效率，增強業務技能，為彰顯細節魅力提供保障。這是我對這三個要素的理解。

老師還講到四個元素：道德、誠信、技能、心態。給我印象最深的就是“心態”。老師説：“我今天給大家講課，很累。已經站了一天，不停在説話，但是事實上我是自願來到這裏，你們也付給我相應的報酬，所以我應該認真做，不能有絲毫的抱怨，並且開心的`去做，大家想一想反之會怎樣？”這句話啟發了我，以前確實心態不好，總認為前台工作辛苦、經常受委屈。其實每一項工作都有他不為人知的辛苦，也有他光鮮快樂的一面。我們選擇這項工作，應該認真去做，要發現並享受工作中的樂趣，變被動為主動。如果真心熱愛自己的工作，你每一天都能發揮潛力、追求完美。不久之後，周圍的人就會從你那裏感受到這種熱情。等你達到自己設立的目標時，自己也能感受到獲得和成就的快樂。生活中也是一樣的道理。

這次培訓還提出了許多可操作性的新理念，對此我深有感觸。通過本次學習，我拓寬了視野，認清了工作方向，明白了做一個有執行力的人對公司發展和員工個人職業化成長的重要性。有新的目標，有好的心態，懂得如何保質保量的完成工作，我相信在以後的工作中我一定有新的改變、新的收穫，一定能實現公司發展與個人成長的雙贏。

執行力學習心得體會 篇13

根據公司的安排，我們參加了二個週一的“實戰執行引力”講座，作為新的電影人，我到公司工作不久，但課堂上連老師的熱情演講和課間徐總針對公司實際所做的講話，給我留下深刻的記憶，讓我深受教育。現在就我在學習中的一些感受和啟發記錄下來，與大家一起交流。

一、什麼是執行力

執行力是一個傳遞的矢量，執行力有大小方向，人人要以上一層的目標為方向，從上到下一個個傳遞下去，中間不能脱節，目標要分到自然人，團隊的傳遞效率高了，完成目標的執行力也就高了。如果中間某一環節脱節了或執行不力，整體的目標也就很難實現。因此崗位的設置，崗位人員的技能、職業道德的好壞，會影響某一環節的執行力，最後影響到整個目標的實現。一個高效的執行者要有具體的措

施、行動方案和制度流程相配套。

執行力反對拖拉、死板、推委。在我們影城建設中，競爭激烈有目共睹，如果辦事拖拉、死板、不積極尋找解決問題的.辦法，那麼不進則退，別的院線跑到我們前面去了，想追上他們就會更難。我認為在整體目標計劃好後，要對計劃實行分解，仔細分析各分解項目實現的難易程度，有的放矢尋找最佳實施方案。譬如，明年要完成30個項目的影城總體目標，在今年12月份就要做好計劃安排，確定哪些影城項目可以立即上，項目如有不足，拓展部怎麼保證，然後對每個項目進行分析，找出影響項目完成的最大原因是什麼，確定最早完成時間和最遲完成時間，所有項目要在明年九月份前開工，才能保證全年目標的實現。

二、嚴格標準，提升素質

實戰執行力講座中希望大家“用老闆的標準要求自己，像經營企業那樣經營自己”，更直白地講“別指望別人幫你，要指望別人需要你”，這就很明確地告知“機會是給有準備的人準備的”只有不斷提升自己，掌握更多的專業知識，才能被企業和社會所認可，才能有立足之地，這就要求我們各位努力學習，立足本職，做好每件事、每樣工作，把小事做好，做細，做得讓人們信服，讓自己滿意。

三、提煉及表達

執行力的要義：複雜問題簡單化，高深理論普遍化。

這主要是一個提煉問題，在工作中經常會遇到千頭萬緒的問題，需要各位加強修養和修煉，包括對社會的洞察力，要儘可能快地分析，提煉出問題的主要癥結，及時地尋找解決方法，使問題得以解決，使目標能順利實現。

四、院線建設

圍繞公司制定的建設和經營目標，作為公司一員必須積極配合，

共同努力自覺遵守公司的規章制度，貫徹執行公司的目標任務，為影視娛樂有限公司的進一步發展作出自己應有的貢獻。

五、目標的制定與願望的實現

管理層應根據自身的實力和社會的現實可能，從求取最大利益出發，制定企業的發展方向和近遠期目標，採取相應的切實可行的方案和措施，保證目標和願望的實現。

在明確了目標以後，需要我們制定相對配套的行動方案，同時綜合各種社會資源，求取積極有效的工作方式和方法，使每一個環節都圍繞着目標展開，讓所有工作人員都統一在目標的實現這一主題上，各自發揮出最大的努力，這就是高效正確地工作。