成功的企业管理者善于控制情绪
为什么企业管理者不要把你自己的情绪挂在脸上呢?因为领导者就是领导信心和责任,员工之所以跟着企业管理者工作,就是员工不具有承担企业的责任和能力。如果他们什么都能做了,那么也不会跟着你干。所以智慧的企业管理者一定要切记,你的问题,企业的问题不要往下传,更不能动不动就朝员工发脾气。
否则,不但下属解决不了你的问题,而且问题会更严重。因为企业管理者都没有信心做好,没有能力承担责任,员工会更加看不到希望。所以做企业管理者一定要学会修炼自我,真正做到赢得起,也输得起。赚点小钱别兴奋,赔点小钱也别紧张。让员工保持一个平常的心态工作,别让他们跟着你一惊一乍,员工可没有那个心态准备和承受能力,他们也不希望跟着一个企业管理者提心吊胆地工作,或是每天看企业管理者脸色工作。
企业管理者只要是做企业,压力肯定是有的,否则,轻轻松松就能创业,谁还打工呢?所以企业管理者遇到问题不可怕,你要想办法找到能解决问题的对策,而不是盲目地责任员工的无能,员工的不是。因为真正的好企业管理者需要学会逆向思维,员工说不行的时候,你要给他们鼓劲、加油、打气,相信员工行,相信公司能度过难关,而千万别向员工倒苦水。相反,员工都认为很好的时候,没有问题的时候,企业管理者要有危机意识,让员工谦虚谨慎,别高兴过头,高兴太早,提醒他们,企业的冬天还没有到来,提高员工的`免预能力,危机意识,让企业在逆境中奋起,在顺境中强大。
同时,不要让员工一下就看穿你。企业管理者需要学会与员工保持一定距离,因为距离产生美。家庭夫妻之间还有秘密,何况企业同事之间呢?员工该知道就让他们知道,不该知道的就最好别让他们知道。因为员工与你所处的高度不一样,各自看问题的角度也不一样,所以有些企业管理者思考的事情,没有必要跟员工说。当然,这并不是说企业管理者不讲诚信,而是企业管理的一种有效方式。父母有困难一般不会向儿女倾诉,道理都相同。如果一个企业管理者赚了点钱,企业管理者就很高兴,到处跟员工说。那么好的员工也许会恭喜你。对于心态不好的员工,反而会想,企业管理者赚那么多钱,才分这么点给我,干起没劲。所以企业管理者要做到赚钱时不得意忘形,亏钱时不悲观失望,这才是好企业管理者。
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