安全生產通訊稿範文
安全生產是企業永恆的問題,是職員們關心的事情。如何才能把控好生產中的安全事項,全方位做好安全監管,下面讓我們一起通過以下的安全生產通訊稿範文來了解。
範文一
會議得到了公司高層的大力支持,欣旺達董事長王明旺、副總裁王威、副總裁項海標、總裁助理李章溢、各事業部總經理均與會併發言,會議還邀請了部分經理、主管參加,公司安全主任桑建主持了本次會議。主要圍繞三項議程來展開:
1、*年公司安全工作與事故報告;2、*年安全工作計劃與部署,3、簽訂《安全責任書》。
首先,由公司安全主任桑建對*年的安全工作做總結彙報。針對*發生的一些典型事故案例進行了全面的解析,並對*年安全工作的年度計劃和第一季度安全工作情況向董事長進行彙報。
然後,由各部門負責人對年度安全計劃提出意見,並討論相應的解決措施,真正體現了安全管理的理想決策羣力。在各部門負責人發言後,公司王董事長對安全計劃作了總結髮言。
最後,王董事長與各部門負責人簽訂了安全責任書。通過該項舉措,進一步加強了公司各級負責人的安全責任意識,真正體現出“安全管理縱向到底,橫向到邊”、“誰主管,誰負責”的原則。
會議期間,王董事長提出了“安全責任重於泰山”、“每一名管理者都是安全主任”的安全管理理念,強調部門負責人對安全管理工作負有不可推卸的責任。針對本部門的安全隱患應做到發現一個,整改一個,不給事故留下發展、擴大的空間;針對安全管理人員發現的事故隱患,也應積極配合整改,對於整改不力的,應按照相關管理制度予以嚴懲。
王董事長的講話中明確提出:安全是企業的第一要務,沒有安全,就沒有生產,就沒有有效益的全新的安全管理思路,各級負責人應當對本轄區的安全工作進行全面管理並負主要責任。對於發生安全事故的責任人,應按照相關管理制度予以嚴懲,造成重大事故的責任人,應移交司法機關追究其法律責任。董事長還指出:公司會一直堅持安全第一、預防爲主、綜合治理的原則,對安全投入不予餘力;在堅持強化安全責任體制的基礎上,對安全培訓、教育訓練投入人力、物力,致力打造安全生產和諧企業。
本次年度安全會議,是全面貫徹安全第一、預防爲主方針的重要會議,是落實負責人安全生產責任制的重要舉措,是推行全員參與安全管理的重要步驟。本次會議的召開,標誌着我司的安全生產已經邁上了一個新的臺階。我門有理由相信,在王董事長的正確領導下,各部門負責人的共同努力下,在全體員工的積極參與下,欣旺達的安全生產一定會有一個美好的明天。
範文二
爲防止發生重特大安全事故的發生,降低一般性事故的發生帶給員工身體、心理上的影響,減少因安全生產事故帶來的經濟損失,由公司安全生產委員會組織,*年度安全生產會議於4月30日在公司總部三號會議室順利召開。
提升車間安全管理思路,實現車間安全標準化達標,其中較爲關鍵的是車間安全工作的制度化、規範化、標準化。近年來湖北華麗染料工業有限公司一車間開展了“安全生產標準化達標”工作,取得了一定的效果。 一、車間領導的重視和參與
車間領導把安全生產標準化的創建,作爲各項工作的前提和保障,給安全生產標準化提供支持,參與實施,創造條件。安全生產標準化內容多,覆蓋面廣,因此,車間領導積極的參與到安全生產標準化的各項工作中,把安全標準化工作作爲一項長期的工作持續做下去,而不是僅僅爲了達標驗收。
通過檢查相應的會議記錄、措施記錄及班組學習記錄,可瞭解是否樹立了“安全第一、預防爲主”的安全生產思想,“遵章守紀”、“三不傷害”是否得到認真的貫徹執行。只有全體員工都在思想上牢固樹立了安全生產觀念,變“要我安全”爲“我要安全”,做到在工作中隨時隨地考慮到“安全生產、人人有責”各項安全生產的方針、政策、措施等貫徹落實到位,確保安全生產。
建立健全並貫徹執行一系列安全環保管理制度。根據公司的有關管理制度,清理、整頓自身原有的一些管理辦法、制度,重新制定、完善“崗位安全責任制”、“各工種安全技術操作規程”、“安全檢查整改制”、“安全環保宣傳教育制”、“安全獎懲制”等安全管理制度。車間的有關安全管理工作,嚴格按照制度來執行,做到有章可循,有法必依,避免了安全工作中的`人爲性、隨意性,使安全管理進一步制度化。
不折不扣地貫徹落實公司安全環保工作要點。對公司佈置的各項安全生產工作實施率達100%,對安全環保部門所列的工作要求有明確的責任者和具體實施措施。對責任不明確、措施不落實、工作要點未完成的車間班組,根據實際情況按經濟責任制考覈細則進行處理。
一車間積極開展車間安全標準化建設活動,規範了“安全生產標準化達標”的各種記錄臺帳及崗位職責,並將其納入“車間班組安全標準化建設管理考覈辦法”,做到了“人人頭上有責任,人人頭上有考覈”,使車間班組安全標準化建設考覈更加規範化。
通過幾年的安全標準化創建工作,到目前爲止,車間班組的各項安全管理制度更趨完善,班組安全活動更加豐富,各種安全檢查、整改、學習活動更全面,現場作業環境狀況良好,員工的安全意識得到進一步提高,違章行爲減少,事故得到有效控制,實現了車間安全零事故的安全文化氛圍。
二、建立車間特有的安全文化
以往,一車間把安全文化等同於組織一次競賽、開展一次演練或是開展一次班組討論,雖然形式有了,但員工並沒有真正將公司的工作準則融入到自身的行爲中,體現出來的就是個人的隨意性與公司制度的碰撞等。因此,一車間將安全文化的建立,牢固地樹立以人爲本的核心價值觀,瞭解員工內心的實際需求,讓遵章守紀作爲每一名員工必須的承諾,自覺自願的去遵守車間的規章制度,真正讓違章行爲如“過街老鼠”。
車間安全文化的建立方式採取了多種方式如張貼安全標準語、教育培訓、安全黑板報等等,其目的就是讓員工切身的感受到,安全不只是爲了自己,還爲了他人,爲了自己的家庭幸福。不管用何種方式,其目的就是要讓車間員工對車間安全文化的認同,安全源於工作中,且溶於制度、規範和理念中,是車間安全發展的基石,也是安全生產標準化建設的有力保障。
車間的安全發展,是靠制度化的管理,靠安全標準化爲基礎的各項管理工作的達標,良好的車間安全文化,而生產的安全又是給我們每個員工最好的福利,因此,建立一個有效的安全體系,必須得依靠員工認真履行相應的安全職責,每一名員工都遵章守紀,並以此形成一個良好的安全氛圍,才能真正做到安全在你我心中。
三、開展好教育培訓工作
安全生產標準化培訓的目的,就是認真做好教育宣傳,讓員工深刻了解和領會安全生產標準化的內涵,牢固樹立規範意識。依制度進行管理,強化現場的規範和操作的規範性,科學的運用了PDCD循環管理模式,持續改進。
一車間在開展好各項培訓的同時,有計劃、分層次的推進安全生產標準化的建設工作,講實效,在標準化推廣的同時,把培訓工作與對標檢查有機的結合到一起,不斷的深化對安全生產標準的認識,從而更好的改進現場的實際工作。
開展安全環保宣傳教育。制訂員工安全教育計劃,保證員工受教育率達100%;開展經常性的安全環保宣傳活動,營造安全生產、環境保護的宣傳氣氛,提高員工的安全環保意識; 對“三違”現象及勞動保護用品的穿戴情況進行及時監察,發現違章違紀現象將影響“安全生產標準化車間達標”的評價驗收。
四、認真開展以現場管理、操作標準化爲核心的標準化工作
安全生產標準化的核心,就是現場標準化和操作標準化。現場標準化又是基礎管理的集中體現,一車間現場器具的擺放、行走通道的設置、標識標牌的設置和設備設施的完好有效等等,都是體現在現場的規範性上,而只有整個現場的清
潔、整潔和規範,才能夠有效的保障作業人員現場作業的安全。
現場管理的規範,最終還是依靠人來落實,所以規範人員的作業行爲和現場管理是相輔相成的,現場的規範反過來又促進了人員的規範作業。現場標準化和操作標準化的目的,就是避免安全事故的發生。
一車間實施現場規範化作業,在執行某項工作時把工作任務、作業程序、人員活動範圍、應做好的安全措施、辦理作業票的程序、所採用的技術措施、在執行任務時可能會發生的不安全因素等,按“安規”及有關規程的要求,融合在一起,編製成一個結合實際的作業程序,經審覈批准後工作人員必須按所規定的程序進行工作,同時要有專人來監督程序的認真執行,確保工作落到實處,起到實際效果。
一車間編制作業規範化的標準內容如,任務:在什麼地點執行一個什麼樣的任務,名稱確切,工作範圍清楚;組織措施:有多少人蔘加,誰負責,其他人員分工明確;安全措施:明確哪些安全措施由哪些人員完成,檢修人員必須遵守哪些規定;施工中的安全措施:包括臨時電源、起重作業、高空作業時的注意事項,電氣作業時應遵守的規定,常用工器具及安全工具、用具的使用,平臺、施工圍欄的安全設施等;施工作業可能發生的危險因素及應採取的對策;檢修現場的文明管理等等。
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