企業員工試用期轉正的總結

一、經營管理部工作總結：

1、積極推進工程變更工作。

2、規範合同管控，全面推行合同限價管理，並處理合同中存在的問題。

3、監控項目計量工作，並將已完工未計量控制在指標之內。

4、管控勞務單位的履約保證金繳納及返還工作。

5、參於經營變更索賠管理制度、勞務合同制度、臨建費用制度、經營報表制度的修訂。

6、研究臨建費用基礎數據。系統預測臨建費用並與實際費用對比，爲下一步規範新中標項目臨建費用測算奠定基礎。

7、全過程參與綜合管理系統的軟件開發工作，及時處理開發過程中的問題及運行後的數據錄入問題。

20xx年工作規劃：

1、狠抓履約保證金的`繳納，從中標前期着手控制。

2、推行項目臨建費用策劃和變更費用策劃的規範性和時效性工作。

3、繼續做好變更、計量工作的管控。

4、及早進行經營管理標準化工作。

5、繼續推行合同規範管理，做好合同管控，監督合同授權書的公證。

6、推動綜合管理系統的經營模塊正常運行。

7、進行關於投資業務的學習及造價工程師的考試。

二、公司經營部工作總結：

1、從項目回到公司，熟悉學習公司相關規章制度。

2、各項目實行隊伍成本覈算制度，每月進行統計。

3、每季度最後一個月進行細緻的經濟活動分析，季度前兩個月只對重點模塊進行分析，減少項目負擔。

4、實行誠信合作人制度，並每月進行信譽評價。

5、勞務隊伍選擇進行公開搖號招標，初步擬定招標範本。

20xx年工作規劃：

1、各項目落實勞務招標制度，完善招標範本。

2、做好誠信合作人准入及評價工作，引入更多的優秀隊伍。

3、及時收集各項目經營資料，確保經濟活動分析反映項目真實情況。

4、逐步在信息管理系統進行各項工作，提高工作效率，減少不必要的重複工作。