土建工程師試用期總結

總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，並做出客觀評價的書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，我想我們需要寫一份總結了吧。那麼總結應該包括什麼內容呢？以下是小編整理的土建工程師試用期總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

土建工程師試用期總結1

在領導和同事的關心支持下，通過售樓處工程和項目現場的前期工作使自己進入了狀態，完全適應了周圍的環境和工作節奏，在收穫工作、生活、友情的同時也發現自身的不足，總結如下：

一、售樓處工程：

1、熟悉公司各項規章制度

團隊屬於初創成立，在袁總帶領下，各司其職，工作氛圍鬆弛有度、輕鬆和諧，凝聚力很強。我很快的`融入了這個團隊，掌握公司的各項規章制度和企業文化，熟悉部門管理制度。我爲能進入這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以後的工作中，我將以公司的各項規章制度爲準則，嚴格要求自己，廉潔自律，敢於創新，更快更好地完成工作任務。

2、項目工程管理

任職工程部土建工程師，具體負責售樓處土建及裝修、景觀市政工程，主要任務是確保工程質量、安全、進度各項目標，加強施工過程控制，在11月10日前完成交付。項目處於土建一層砌體施工階段，鑑於工期緊迫，各工種實行兩班倒，每晚加班至凌晨1點， 由於施工單位是蘇州的，對本地材料市場不熟悉，很多材料的採購和定製出現延誤，施工單位只報喜不報憂，導致在工期出現偏差，在領導協助指導下，我們深抓材料供給，每晚開工作會，及時把控施工進展情況及需要解決的困難事項；使得裝飾工程施工得以順利開展，最終在計劃時間內完成工程目標。

二、現場工程

1、樁基礎工程

現場16#、17#樓爲樁基礎，計劃工期20天。由於供樁單位在太倉，我項目用的方樁該單位以前未生產過，所以生產較慢；又因運輸方式上採用船運不夠及時，出現供樁時間延後，經多次協調仍不能滿足現場施工需求，在領導的協調下才得以順利展開施工，最終在計劃內完成目標時間。

2、現場臨時設施

施工單位進場後，在現場佈置方面主要圍繞一期項目建設進行佈局，對二期地下室施工的影響考慮不足，經領導提示後及時糾正了平面佈置，起到了較好的預控作用。

三、存在的不足以及改進措施

回想這三個月的工作，還有不盡如意之處，對相關專業知識儲備不足，本專業技術知識也存在欠缺，在以後的工作中，要主動加強本專業技能，貫通熟悉相關專業知識，通過拓展知識面，多向同事和領導學習請教，從而提高自己的業務水平，成爲一專多能的複合型人才。

四、結語

項目工程將繼續，工程質量安全管理任重而道遠，如何優質、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項目，是我該思考的課題，我會加倍努力，做的更好。

土建工程師試用期總結2

我於20xx年12月10日通過招聘到公司項目管理部上班。從工程施工單位到工程建設單位，雖然我的工作崗位和角色發生了很大變化，而且對《浙江省建築工程預算定額》也是初次接觸，但在領導的關心和同事的幫助下，憑着自己的專業基礎和工作經驗，加上刻苦鑽研和學習，很快適應了工作環境，並取得了較好成績。

一、個人情況簡介

20xx年9月—20xx年7月，在湖南城建高等專科學校房地系就讀工程造價專業；20xx年7月—20xx年7月，在中鐵十九局集團第四工程有限公司從事概預算編審、合同管理、投標經營等工作；20xx年10月，參加並通過了全國造價工程師執業資格考試。

二、主要工作表現及成績

1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學習了《維科綱要》、《房產板塊員工日常行爲規範》、《基本管理制度》、《崗位職能說明書》等各項規章制度，並將其牢記於心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛生，爲同事創造一個乾淨的工作環境。

2、認真學習浙江省概預算編制資料。雖然概預算編制的原理相同，但是《浙江省建築安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別。因此，我首先對浙江省概預算編制資料進行了認真系統的.學習，並堅持邊工作邊學習，很快就掌握了其中的要領，已能獨立完成領導交給的任務；與此同時，我還利用業餘時間學會了使用“神機妙算軟件”編制預算和“魯班軟件”抽算鋼筋，工作效率得到極大提高。在今後的工作中，我將不斷的摸索和鑽研，把工作做得更加精細、完美。

3、維科精華集團股份有限公司敦煌分公司卷繞車間及臨時工程決算審覈工作進展順利。卷繞車間及臨時工程雖然完工已久，但是有關竣工資料卻很不完整，這給決算審覈工作帶來了很大的困難。我接手這項工作後，一方面積極要求施工單位完善竣工資料，另一方面利用手中現有的資料計算工程數量，覈對各項數據。爲準確掌握工程情況，保證計算的準確性，我還特意到現場仔細查看。經過我的努力，目前這項工作已取得了較快的進展，工程決算審覈所需的大部分資料已收集齊全，卷繞車間的預算已同施工單位覈對完畢。

4、積極着手華嚴街5號地塊商住樓土建審覈工作。從領導安排我負責該工程土建預算審覈工作之後，我抓緊時間熟悉施工圖紙及相關資料，並多次到施工現場瞭解情況，使自己在最短的時間內掌握工程的靜態和動態情況。爲更好地維護公司利益，在決算時取得主動權，我把工程量計算工作提前到了現階段。經過一段時間緊張有序的工作，目前已完成了地下室部分工程量的計算。此外，我還認真完成了20xx年12月、20xx年1月兩個月的進度支付預算以及前期發生的工程聯繫單的審覈，其中20xx年12月核減預算46.1321萬元，20xx年1月核減16.3723萬元，得到了部門領導的肯定。

5、其他方面：①積極向領導提出合理化建議，如成本控制、資料管理方面；②與同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內容。通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身的業務能力；③主動與同事交流，熱情幫助他人；④積極參加公司組織的各項活動，如參加黨員學習、新春聯歡演出。

三、努力的方向

1、充分利用通過全國造價工程師執業資格考試的優勢及以往的工作經驗，積極主動接觸各種相關業務，提高自身的實際操作能力，爲公司的品牌建設作出自己應有的貢獻；

2、積極參加自學本科考試，鑽研專業技術，提高業務能力和專業水準；

3、發揮黨員的模範帶頭作用，爭當先進。

總之，三個月來，我雖然取得了一點成績，但離領導的要求尚有一定差距。今後，我將進一步加強學習，紮實工作，充分發揮個人所長，爲公司再創佳績作出應有的貢獻。

土建工程師試用期總結3

回眸即將過去的20xx年，進入xx公司已經有將近一年的時間，靜思往事清楚再現。在公司和部門領導的強有力的指導以及關切支持下，在公司和部門充溢和諧協作氛圍的工作環境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態，很好的完成了各項工作任務，很好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友情方面收穫豐碩的成果、喜悅和歡樂，也發覺了自身存在諸多缺陷不足之處。現將有關20xx年度工作狀況作如下總結：

　　一、圖紙規範是管理的根本。

每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風涼話，希望甲方監理看圖紙提問題門都沒有，那種訕笑與不屑，已深深烙在我的腦海裏，我認爲這既是挑釁也是挑戰。施工藍圖是施工的依據和根本。經驗過諸多項目，開工都比較急。作爲參建的三大主體單位說真的時間很倉促，所以圖紙上面許多問題在圖紙會審時根本提不出來，而施工時就會發覺這個節點不照，那個尺寸不符等一系列的問題。全部工作的爭辯焦點都離不開施工藍圖，全部的施工方案、施工工序、施工工藝都離不開施工藍圖，全部的工程成本限制都離不開施工藍圖，可見圖紙會審的重要性，惋惜很多項目都還沒相識到呀!雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點，不說別人一碗水，你要有一桶水，總之你沒有水是沒法與施工單位"較量的。怎樣做到手中有糧，心裏不慌。

二、企業要有核心文化。

百科一下，企業文化是企業爲解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認爲有效而共享，並共同遵循的基本信念和認知。

企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主見，以及由此產生的組織行爲。企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素養不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必需普及和深化企業文化建設。企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創建的具有自身特點的.物質文化和精神文化;狹義的企業文化是企業所形成的具有自身特性的經營宗旨、價值觀念和道德行爲準則的綜合。同匯置業我已經有深刻體會。

　　三、建設凝合力團隊、學習型團隊。

說到團隊建設不得不說凝合力，說到凝合力不得不說正能量。百科一下，"正能量本是物理學名詞，而正能量的流行源於英國心理學家理查德·懷斯曼的專著《正能量》，其中將人體比作一個能量場，通過激發內在潛能，可以使人表現出一個新的自我，從而更加自信、更加充溢活力。正能量指的是一種健康樂觀、主動向上的動力和情感。當下，中國人爲全部主動的、健康的、催人奮進的、給人力氣的、充溢希望的人和事，貼上正能量標籤。它已經上升成爲一個充溢象徵意義的符號，與我們的情感深深相系，表達着我們的渴望，我們的期盼。正能量是一種主動向上的看法，正能量是一種可傳遞的能量，讓我們心態更加主動，更加陽光。

記得看過一句話：裝了一半水的杯子，樂觀的人看到的是半杯水，悲觀的人看到的是半個空杯。--無論你怎麼看，那個杯子都是裝了一半的水，不以你的意志爲轉移，那還不如讓自己滿意一點、歡樂一點好了。除非你有足夠的意志力，否則不要和負能量的人交摯友。團隊建設中正能量的發揮尤其重要。團隊學習是指一個單位的集體性學習，它是學習型組織進行學習的基本組成單位，便於單位成員之間的相互學習、相互溝通、相互啓發、共同進步。團隊學習是發展團體成員整體搭配與實現共同目標實力的過程。歲月是我們最大的敵人，只有多學習才能適應瞬息萬變的社會。團隊學習對組織與個人來說是雙贏的選擇，也是雙贏的結果。團隊建設好了是個團隊，建設不好就是個團伙。團隊是一種精神,是一種力氣,是現代社會中不行缺少的!

四、合理化建議。

1、現代化管理。工地會議室配備投影儀，工程施工中存在問題分別以PPT的形式投放出來，對於不聽話的勞務班組以及管理人員集中學習，直至思想轉變

2、工程應當有自己的細部做法。

20xx年，對於我來說是探究、學習、進步的一年，面對着與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態，充分發揮主管能動性，主動主動的思索。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充溢了自己，通過領導給予自己的機會開闊了自己的視野。不過在工作中處理現場事宜，管理力度還不夠;處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加留意克服。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

土建工程師試用期總結4

今年是我成爲上班族以來的其次個整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業生涯的一個起點，我對此也非常珍惜，盡最大努力去適應這一崗位。通過一年來的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了xxxxxxx這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應當說這一年付出了不少，也收穫了許多，我自己感到成長了，也漸漸成熟了。現在就10年的工作狀況總結如下:

　　一、工作狀況

一年來經過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、xxxxc組團前期開工打算工作、c組團樣板房工程等公司領導交付的其他工作

1、一、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上一年二期工程順當交工並交付業主運用，工程交工前必需先把施工資料整理交接完畢，我仔細檢查把每一棟樓的施工資料都細緻查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、書目整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓全部的戶型圖、質保保證書、運用說明書，我都要提前打算齊全，已備交房時給業主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經由我手整理完畢，再領導的指導下，我順當的完成了交房前全部資料的整理工作。交房後由於資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必需對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄並制定出能夠從中找出隨意一張資料的書目。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間，最終不負領導所託吧全部資料都重新整理完畢。

2、二期工程景觀、綠化工作

年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對於現代化小區，比重雖小，但是意義重大。它是現代化新生活小區不行或缺的。由於打算足夠，二期的景觀、綠化工作進行的很順當。

但是，後期驗收時，由於苗木規格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術部通力合作，把全部苗木的種類、數量、規格全部覈查到位。最終順當的完成了領導交付的`此項工作。

3、xx工程

9月初，接領導指示。要建設c組團樣板房。它是10年在全國房地產低迷狀況下，公司領導英明確定xxxxxc組團開工，組建xxxx加這種新戶型的一個縮影。它的好壞乾脆影響立體疊加開盤後的銷售業績，同時也是公司今年即b組團銷售狀況不樂觀後的一項新舉措，它的成敗乾脆影響到公司今年的成敗。

在接到領導指示後，我快速的投入到實際工作當中去，爲了達到預期效果，我2天內3次定位放線，最終滿意了領導的預期效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現場，下班後由於工程須要多次加班加點工作。後期由於裝飾公司的介入，這就須要良好的協調實力與組織實力。努力處理好雙方在施工過程中所發生的摩擦和衝突。最終順當的在開盤前完成了樣板房工程。爲公司開盤後可觀的銷售狀況及扭虧爲營做出了應有的貢獻。

在xx順當開盤後，我又與技術部合作。參加了樣板房後期的決算事宜。

　　二、一年來的工作心得

1、保持良好的心態與主動進去的工作看法。我作爲“xxxx”一分子，自覺遵守公司的各項規章制度，聽從上級領導的工作支配;以對公司肯定忠誠的看法投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家裏的事情去做，在解決現場施工管理、協調等工作上，依據現場實際狀況主動主動的思索，自己考慮應當完成的各項工作，而不是等領導來支配。以主子翁的心態投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。

2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的才智及力氣完成各項工作。在我今年完成的很多工作中，得到各級領導和同事們的支持和幫助。

3、通過一年來的工作發覺自己還有許多不足之處:在工作中處理現場事宜，管理力度不夠;處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加留意克服。

20xx年，對於我來說是探究、學習、進步的一年，面對着與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態，充分發揮主管能動性，主動主動的思索。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充溢了自己，通過領導給予自己的機會開闊了自己的視野。

土建工程師試用期總結5

首先，介紹一下該公司及該公司我們此次實習的項目工地，該公司爲XX建工第四建設有限公司，是一家國有控股企業，企業秉承“至誠、至創、共贏”的企業精神，贏得了省內外的一致好評。我和班上一位同學所在的項目爲“XX龍城”，該項目位於XX市中軸北京路與北辰大道的黃金交匯點，包括財智中心、vcpark、創享生活寓所三大產業，是兼具商業、商務、商住等多功能大型綜合性地產運營項目，其中財智中心以168米超高層甲級寫字樓將成爲北市區的核心建築，地上部分爲44層，地下部分爲3層，地下部分基本上爲停車位，約XX個。

瞭解了一些項目的概況之後再項目負責人的安排下我們跟着幾位工長邊學邊幹，基本上是他們幾位工長那邊忙不過來就去幫他們哪邊，當然，我們也是主動問他們一些不懂得地方，抱着這樣一種接近社會、增強自己的社會適應能力、增強對本專業及專業各學科興趣的心態度過了長達35天的實習生活。

一、施工技術

施工技術的不斷髮展、改進是一個建築企業長盛不衰的最核心的要素。對於我們實習生來說，一些難度和要求精度都比較高的工作他們沒有讓我們做，比如像全站儀定位軸線之類的操作，我們所做的就是幫忙扶下棱鏡，然後瞭解定位軸線的意義。在定位軸線沒有問題之後再按照圖紙以軸線爲標準放邊線時就會遇到很多問題，最常見的就是鋼筋擋着，一些剪力牆、柱子的邊線無法彈出。

造成這種問題的原因主要有兩方面造成：第一，在地下第三層承臺定上位定位柱子和地樑等時工程線拉的不夠緊，或是工程線被承臺上鋼筋摩擦阻力或絆筋絲掛住影響工程線的直線度；第二，拉鋼捲尺時測量出現較大誤差。在技術問題方面還有怎樣控制模板的平整度、垂直度，樑的配筋問題、柱子的垂直度等等很多問題都需要現場做技術指導。

二、現場施工管理

現場施工管理對工程順利進行起着至關重要的作用。在工地上的那段時間裏，我們除了給鋼筋工、木工打標高、測量，還和幾位工長做了現場的施工管理，現場指揮挖機挖土，該挖多深、多寬，對木工和鋼筋工之間的工序進行協調，以及商砼的澆築等等各種問題。

三、安全施工

施工現場隨時都可能會出現安全問題，公司對安全問題很重視，一方面體現公司以人爲本，關愛生命；另一方面，公司出於考慮自身形象，排除可能對自己造成麻煩的一切的可能。在工地上的那段時間有幸參加了公司內部人員的會議，在會上，項目執行經理一再強調佩戴安全帽、繫好安全帶等安全措施，故而在期間沒有發生安全事故。

四、文明施工

在文明施工對企業的形象塑造有一定的作用，泥漿不外流、作業不擾民等等都對企業的`形象有一定的影響，在會議上經理也重視對這方面的管理，對施工現場的清掃、對砼車出工地時清洗等都體現了對公司自身形象重視，旨在爲企業塑造良好形象，爲以後的競標打下一定的基礎。

五、施工監理

期間我們不止和幾位工長做測量、做現場管理，還充當了公司內部的監理。在監理公司的監理來檢查之前或是平時作業也監督民工，檢查所使用的鋼筋型號、數量是否與圖紙相符合，箍筋加密區是否達到抗震等級，查模板的平整度、垂直度、看一些比較難箍的箍筋是否被剪斷、模板是否存在爆模的可能等等。

土建工程師試用期總結6

光陰似箭，日月如梭，轉瞬間，我來項目已經兩個多月了。感覺時間的飛逝如流水一樣，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來工作中的閱歷、教訓，無論收穫多少，感受多少，只爲我今後的工作與學習定下一個前進的方向。下面是我對這一年來的工作進行一下總結：

　　一、在施工管理中：

做爲項目的施工管理人員，在過去的這段時間裏，不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力，我感覺工作的好壞已不是個人問題，乾脆影響到我們房地產事業部聲譽和今後發展。所以在今後的施工中必需仔細學習施工圖紙和施工規範以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和規範條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，儘量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向監理單位、施工單位提出詳細要求，特殊強調問題的嚴峻性並耐性向他們講清規範中的要求。在施工前我會具體瞭解材料的儲備狀況和人員的打算狀況爲下一道施工程序做好充分打算。在施工中我嚴格根據圖紙施工，施工期間我不間斷的在施工現場巡察，對施工重點狀況落實檢查、對施工質量嚴格限制、解決現場施工過程中出現的`問題，從管理上保證了施工的質量、進度。 二、工作中存在的問題：

1、自身方面因爲閱歷不足：在說話、做事方面優柔寡斷，對問題考慮不夠全面，有時盲目的聽從施工單位的看法沒有更具體對事務進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。

在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的施工單位沒有進行嚴厲的懲處，久而久之個別施工單位就有了僥倖的心態，至使在後期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成支配工作難，現場管理困難的狀況。在以後的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮房地產項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施單位做到獎罰分明，形成肯定以房地產項目部爲中心領導，對那些不聽指揮的施工單位，要進行嚴厲的懲處，以此來樹立威信。確保工程進度、質量。

2、在以後的施工過程中，我肯定不能馬虎大意，必需仔細熟識施工圖紙和施工規範的駕馭，爭取能更好的把施工規範運用到現場施工當中。

　　三、在今後的工作裏：

通過對自己這一年來的工作總結，以便在我以後的工作中加以克服，同時還須要多翻閱書籍來填充自己，仔細學習好規範規程及有關資料，駕馭好專業學問，提高自己的工作實力，加強工作責任感，做好自己的本質工作。在今後的工作中，我將不斷的總結與反省， “勤勤懇懇工作、踏踏實實做人”提高自身素養。

面對日益競爭激烈社會，真的很難給自己定位。越是在這個時候，越應當爲自己定好前進的方向，從思想上武裝自己、充溢自己，爲公司、爲項目作出更大的成果。做到“奮鬥成果事業，奉獻充溢人生”。

以上爲我參與工作以來的一些心得和體會，我會在以後的工作和學習過程中漸漸給自己定好位，爲以後的工作作出更好的規劃與總結。我會用我的實際行動來證明我的實力與價值。 最終，祝福我們集團公司全部的工程項目都能夠順當並超額完成任務，祝福我們全部的同事工作順當，身體健康。