招聘企業怎樣面試高層管理者
導語:描述企業現狀有些企業在面試高管層時,總是急於求成,甚至在介紹自己的企業時,只說優勢,不說缺點,這是非常不可取的。HR專家建議,在面試高管層時要與其深度溝通。
招聘中的面試,被面試官認爲是最關鍵並很困難的一步,每次歷盡艱辛地從海選中甄選出來的.合格者,總有幾個在試用期中被淘汰掉,那麼應該如何準確把握高層管理者的面試環節?HR專家給出建議。
把握企業需求 做好角色定位
面試高管層之前一定要明確企業需要什麼樣的人才,給他什麼樣的角色定位。知道企業的需求,才能找到真正需要的人。從根本上解決看人不準、不透、不快的根本問題。
例如:某企業的銷售團隊工作激情不夠,公司根據此情況制定出的角色定位是:招聘的銷售總監要有工作激情;有基本管理理念;認同企業文化。通過調動公司的現有資源,找到了能夠長期堅持和企業一起發展的人才,結果是企業和個人實現了雙贏。
兩步背景調查
避免人事風險據瞭解,因爲應聘者弄虛作假而使企業蒙受經濟損失的事例並不鮮見。去年,就曾經發生過競爭對手派人打入對方竊取技術資料的“工業間諜”案。而企業在招聘時,並不希望承擔過高的人事風險。在這種情況下,對應聘者進行細緻的背景調查成爲降低企業人事風險的“良藥”。
背景調查可分兩步進行:一方面是面試前進行初步瞭解;另一方面是對應聘者工作業績中的關鍵事件進行調查,要追問出具體數字。根據調查結果,決定是否安排上崗。
深度溝通接觸
描述企業現狀有些企業在面試高管層時,總是急於求成,甚至在介紹自己的企業時,只說優勢,不說缺點,這是非常不可取的。HR專家建議,在面試高管層時要與其深度溝通,完整地描述企業的真實狀況,詳細說明應徵崗位的困難與前景。尤其是中小企業,其實是要靠企業的願景吸引人才和留住人才的。這樣應聘者才能未雨綢繆,早做計劃,解決企業的難題。
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