2010西南財經大學企業管理複試面試經驗

一、面試=專業面試+英語面試+政審

2010年4月10日08：30企管面試開始，79個人被分成六組(招生目錄上擬招40人)，每組的面試形式不盡相同。

二、下面介紹一下兩個人的面試經驗。

(一)A君的面試情況

1、每組3個面試官，中間的是主要面試官;一個記錄員，一個英語老師。不過有的是在一個教室裏完成，有的分成兩個教室，先專業面試再英語面試。我們組就是這樣。

2、專業面試：

中文自我介紹---個人情況，本科表現、研究生計劃、考研原因等

---從試題袋抽兩道專業題回答，不會可以從新抽題，老師也會從旁引導，不必擔心。企管的筆試和麪試都側重於管理學，戰略管理佔的比例一般，試題靈活，尤其是專業面試。

---我的題目是“企業文化是否可以被快速塑造，爲什麼?”老師建議從文化的三個層次分別分析。“組織的哪些職能適用於羣體決策，哪些不適合?”呃，老師一句話說我抽的這個題目不好……

3、英語面試：

自我介紹----從自我介紹中問些問題，如你是哪兒人，喜歡四川嗎爲什麼、在管理團隊時遇到過什麼困難

----抽題，我的問題是“什麼是商業倫理，你認爲公司的社會責任和經濟責任衝突嗎?”

4、注意：

---禮貌

---回答有條理

(二)我的面試情況

總的來說，由於排在最後幾個面試，輪到我的時候，已經是接近十二點半了，最前面的同學都是半個小時左右，我們後面幾個差不多是十分鐘左右出來的。

1、 專業課面試：

我們組是隻抽一個問題(管理學的問題居多，戰略管理的基本沒有涉及)，回答不上或是答的不好，老師都會給補充，也會有老師臨場再問一個問題的情況。老師都很好的，不會爲難，都是很自然的交流的氣氛。

進去後，沒有自我介紹，直接抽題，我抽到的問題是：你認爲現代企業中領導人的素質應具備哪些?

我的回答：結合現在經濟全球化的總趨勢，以魅力型領導所具備的特點來回答的，用書本上的知識加上了自己的想法編織了一下。

然後老師又直接問了另一個問題論述一下豪斯的“途徑目標”理論，並說出領導人在這個理論中的作用?

(答：“途徑目標”理論的.核心在於，領導者的工作是幫助下屬達到他們的目標，並提供必要的指導和支持，以確保他們的目標與羣體和組織的目標一致。然後，分別論述四種領導方式：指令型、扶持型、參與型、成就型)

其他同學抽到的問題主要有:

(1) 論述“關係”在中國企業中的作用?

(2) 組織文化的作用?

(3) 計劃的重要性?

(4) 管理組織工作的雙重目標?

(5) 關於人性的基本假設中經濟人的假設?

2、 英語面試：

英語的考官和專業課是同一個老師。我的英語問題比較簡單，和我前面幾個同學是一樣的，就是簡單介紹一下自己家鄉的情況，大概說了一下就出來了。老師人很好的，回答問題的感覺，和大學裏面的英語口語課上面的問答差不多。