面試要點

建議如下：

一、在開始面試前，告知應聘者：“由於時間有限，爲了雙方更好的瞭解，在面試過程中，我們可能會打斷您的談話，希望能得到您的諒解。”這樣既顯示了面試官的禮貌，也爲有效提問埋下了伏筆。

二、在提問過程中要尊重應聘者，不要表現出瞧不起、不屑一顧的表情，不要和應聘者爭辯。

三、在提問過程中儘量用行爲面試法，即STAR面試法。這是一種提問方法，指通過考察過去某項具體行爲，判斷應聘者在某一方面的素質或技能，以達到預測其未來工作表現的目的。如：請您描述一下您過去銷售業績最差的是什麼時候，當時的情形是怎樣的`，您做了哪些工作，最後的銷量是多少？

四、提出的問題如沒達到目的，要善於追問。有時候由於面試官的無效提問或應聘者故意繞開問題時，作爲面試官要善於追問。我曾爲企業面試過一位營銷總監，當問起他過去銷售業績怎樣時，他只說與這個企業的老闆關係如何如何好，與那個企業老闆的關係也是如何如何好，就是不說具體的銷售業績，故意擾亂思路。當時我立即提問：“假設我們已聘任您爲公司的營銷總監，您能否給這位兩位老闆打個電話，證明和他們之間的關係呢？”最後，他只能乖乖“投降”。這是一種提問方式，也是一種壓力面試。

結構化面試、半結構化面試、非結構化面試，都只是一種面試思路，但不是一種面試工具。面試官如何有效提問，直接關係到對應聘者的面試評估。總之，如何有效提問既是科學，也是藝術，需要我們在實踐中不斷總結提高。