財務管理合同3篇

現今社會公衆的法律意識不斷增強，合同出現在我們生活中的次數越來越多，簽訂合同可以明確雙方當事人的權利和義務。你知道合同的主要內容是什麼嗎？下面是小編爲大家整理的財務管理合同3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

財務管理合同 篇1

近年來，我國建築施工企業發展迅速，隨着經濟的迅猛發展和國力的不斷增強，建築業的地位日益上升。但建築施工企業在蓬勃發展的同時，建造合同準則的執行使企業面臨一系列難題，如何解決這些問題、防範財務風險、有效控制成本、實現企業的利潤最大化，成爲企業亟待解決的問題。

　　一、建造合同相關介紹

(一)建造合同的概念及特徵。《企業會計準則第15 號———建造合同》對建造合同定義爲：建造合同是指爲建造一項或數項在設計、技術、功能、最終用途等方面密切相關的資產而訂立的合同。建造合同準則的目的是爲了規範施工企業建造合同的確認、計量和相關信息披露等而制定的，是合同雙方通過協議、條款、章程的方式進行的權利義務的約束，屬於經濟合同的範疇，但是又有其自身獨有特點：一般情況下客戶首先存在，然後纔有需要建造的資產，資產的總造價在簽訂合同時已經確定;資產建造期一般需要跨越一個或幾個會計年度;需建造的資產體積龐大，價格高昂;建造合同不可撤銷，附鉅額違約金條款。

(二)建造合同的收入與成本的構成

1、建造合同收入。建造合同收入包括合同規定的初始收入及之後因合同內容變更或工程索賠形成的收入。

2、建造合同成本。建造合同成本包括爲建造某項合同規定的建造物所發生的直接費用和間接費用，其中直接費用是指爲完成合同所發生的直接計入到合同成本覈算對象的費用支出，例如人工費、材料費、機械使用費等;間接費用是指爲完成合同所發生的不能直接計入到合同成本覈算對象的費用支出，例如臨時設施攤銷費、施工管理費用等。

3、建造合同收入與費用的確認。當期確認的合同費用就等於當期實際發生的合同成本，借記“主營業務成本”;當期確認的合同收入分兩種情況來處理，若是合同結果能夠可靠估計，則應當採用完工百分比法在資產負債表日確認合同收入與費用;若是合同結果不能可靠估計：(1)當合同成本能夠收回時，按照能夠收回的合同成本進行確認;(2) 當合同成本不能收回時，在發生時確認爲合同費用，不確認收入。

　　二、建造合同準則對建築安裝企業利潤的影響

(一)可靠估計合同的結果存在難度

第一，可靠估計合同收入存在難度。上文已經介紹，建造合同準則中規定的合同收入包括合同規定的初始收入及之後因合同內容變更或工程索賠形成的收入。但是實際中建築市場上往往存在一些不夠規範的行爲，或是客戶要求，或是其他條件導致的不合理施工比比皆是，以及施工過程中出現的各種因素都可能給合同收入造成影響，也就導致了可靠估計合同收入存在難度。一些工程項目雖有初始收入，但是工程量大、工作程序複雜、工期太長等，都可能導致合同的總價難以準確估計。

第二，預計合同總成本存在難度。建築安裝企業的合同總成本包括從合同訂立到完成所發生的一切與合同有關的直接費用和間接費用。在合同的執行過程中，存在很多不可預測的情況，例如意外事故、自然災害、市場影響等，這些都可能會增加合同總成本預計的難度。

第三，估計與合同相關的經濟利益流入帶有主觀性。經濟利益能否流入企業，實際上是沒有明顯界限的，建築施工企業一般會根據施工進度確認收入，但如何確認施工進度還沒有一個規範的依據，因此估計與合同相關的經濟利益流入就會帶有主觀性。

(二)稅務覈算繁瑣複雜。建造合同準則以權責發生製爲基礎，以工程進度確認合同收入，但這種收入方式與稅務規定的時間存在衝突。對於建築安裝企業來說，工程款給付不及時是普遍現象，當前期工程款不足以支持現有工程進度，即便建造合同能夠準確覈定企業的營業額，企業也必須在規定時間內繳納稅款，這就可能會導致企業因稅務帶來的資金週轉問題。

(三)人爲調節利潤。建造合同的一些規定有可能被企業管理者拿來作爲調節利潤的依據，例如根據建造合同的規定，企業的應收款項與實際收款日期不一致，利用完工項目在資產負債限定日以外收款操縱利潤。

(四)完工百分比法的確認存在不確定性。目前，很多建築安裝工程企業都以實際成本比例法來確認完工百分比。實際成本比例法的確認取決於合同預計總成本與累計實際成本。上述第一條中介紹了合同預計總成本受諸多因素影響存在不確定性，而受企業的管理體制、管理水平等影響，累計實際成本歸集也存在一定程度的不確定性，這就導致了完工百分比法確認的工程項目完工進度存在一定程度的不確定性。

　　三、完善建築安裝企業財務管理對策建議

(一)加強建造合同的預算管理。加強預算管理主要是爲了通過預算事先管理的功能明確各部門的職責、權限，檢驗並監督目標的執行，隨時關注企業的運營情況，在事前進行防範，將損失降到最低。加強建造合同的預算管理，可從以下幾個方面進行展開：

1、調整預算目標使其可行。預算目標是否可行相當關鍵，若預算目標不合適，則不可能在未來進行監測和評價。合理可行的預算目標，不能過高或過低，是企業經過努力經營能夠達到的。同時，預算目標也必須具備一定的靈活性，能夠適應外部環境變化。

2、增強預算執行力度。加強預算中各個環節之間的聯繫，確保預算的順利執行。着眼於預算的事前、事中、事後控制，編制預算執行程序，明確預算流程。對於不同的管理級次賦予不同的預算審批權，嚴格執行預算審批流程，對於超支現象必須詳細說明原因。

3、總結預算執行效果。預算的執行效果應當與機構部門績效相掛鉤，使其直接影響部門的業績考覈，這樣才能確保預算的順利執行。另外，還應當建立預算差異分析制度，分析實際工作與預算之間的差異，找出原因並提出改進措施。

(二)加強建造合同的成本管理。加強企業的成本管理，控制好合同成本，對於建築安裝企業來說相當重要，是其執行建造合同準則的保證之一，因此建築安裝企業需要建立健全成本管理體系，建立企業的機械設備管理制度，物資收發、領退、報廢、清查制度，費用開支標準、分包計量結算管理制度等。對工程項目實行動態的成本管理模式，以原始成本爲基礎，並根據市場價格及時調整預計成本，對於預計合同總成本超過合同總收入的，還應當及時確認損失，計提合同損失準備。

(三)改善完工百分比法。鑑於預計合同總成本與工程實際成本是確認完工百分比法的重要依據，建築安裝企業需要建立一套完善的成本覈算體系，對各類成本能夠準確歸集，提高成本的預測控制能力，以減少人爲操作百分比計算的可能性。建築安裝企業應當依照國家相關法律法規編制項目預算，開展項目預算編制工作。對於需要調整預算的事項，嚴格按照內控權限審批程序及時予以審覈批覆。企業還需要完善內部成本覈算制度、內部財務報告制度，並做好預算的各項基礎性工作，確保企業開展完工百分比法覈算時能夠有一個堅實可靠的基礎。

(四)提高會計人員職業素養。建造合同準則的實施也對建築安裝企業會計人員的專業水平提出了更高的要求。企業的管理人員應當完善自己的知識結構，加強對合同準則的理解，充實自己的財務知識。企業的財務人員除了要熟練掌握自己相關的專業知識外，還應當掌握與建造合同相關的知識，例如工程造價、工程施工方面的知識，才能使自己的專業發揮得更好。

財務管理合同 篇2

財務管理與合同控制作爲當前項目管理中的重要內容，兩者緊密相關，共同促進，對加強財務管理中的多元化管理具有重要意義。而伴隨着市場競爭的日趨激烈，加強合同控制中的風險控制就尤爲重要。因此，財務管理部門要積極尋求有益的渠道參與到合同控制中來，不斷加強財務管理中的合同控制，以發揮財務管理在管理中的重要作用。

一、財務管理中合同控制的現狀分析

伴隨着合同制度的逐步健全，企業的合同管理也越來越完善。在當前的企業管理中，企業一般專門設置了相應的合同管理部門以及專門的人員進行管理。但是由於財務部門與合同管理部門之間缺乏及時有效的溝通聯繫，很多時候就難以實現資源的共享，辦事效率較爲低下；再加上財務報表與業務的脫節，導致其提供的數據也難以爲管理者提供有用的支持，這無疑也影響了合同控制在財務管理中積極作用的實現。更加不容樂觀的是，一些中小企業未必都有專業的法律人員，這時，財務人員還不得不自行完成合同的全面風險控制。

要改變這種情況，財務管理人員就要不斷提高自身素質，加強經營理念的轉變，切實將合同控制納入到財務管理中來。在合同的起草環節就要做好財務控制，事前防範，事中控制，事後補救，以獲得企業的利益最大化。

二、財務管理與合同管理分析

財務管理與合同管理具有緊密的聯繫，而伴隨着市場競爭的日益加劇，如何最大限度的規避風險，獲取更大的收益就成爲了財務管理部門必須要考慮的問題。因此，財務人員要積極主動的參與到合同管理中來，掌握合同相關的法律概念，加強對當前政治經濟形勢的分析判斷，運用其敏感的辨別能力來降低風險，獲取最大收益。在信息化高度發達的今天，財務人員更要不斷更新財務管理人員的理念，提升其素質，對銷售合同、設備物料採購合同、服務採購合同、工程合同和租房合同等實行全方位的跟蹤式管理，以此來逐步降低風險，提高經濟效益。

三、加強財務管理中的合同控制的策略

合同管理是財務管理中的重要內容，財務部門要對合同進行全方位的管理，運用管理職能以及合理的管理方法及時的履行管理職能。在項目實施的各大階段，財務人員都要遵守合同規定，堅持企業自身的信譽。在合同的執行過程中要嚴格控制各項目的支出，財務管理人員在做好基礎服務的基礎上加強合同控制，可以主要針對以下方面開展：

1、簽約前對合同實施分類管理

在合同簽訂之前，相關的財務人員要積極配合合同管理部門做好準備，謹慎對待，特別對以下兩類合同重點管理：

經濟類合同的簽訂策略。在起草經濟類合同時，財務部門要提前對涉及財務的相關條款給予意見與建議，同時在合同審計過程中更要進行嚴格的把關，以避免在合同簽訂過程中帶來的一系列的財務風險。把財務人員的合同審查重點放在合同主體、價格、擔保、支付方式與合同支付條件、合同票據、關鍵節點、合同生效與合同變更等細節上。例如對於合同主體的審查，在簽訂合同時要注意合同是否符合國家批准的經營範圍，是否符合本單位的經濟利益，同時也要注重雙方部門是否具備有履行合同所簽訂數據的能力，如加強對對方企業可靠性的調查，以確保其真實可靠。相對於所設計的財務數據更要進行嚴格的控制，確保其準確無誤，積極遞交合同管理部門進行蓋章以保證其合法性。

工程類合同的控制與管理。要加強對工程項目的直接費用的管理，此類合同價格大，但是格式相對規範，這時財務人員更要通過對詳細的條款作出分析，建立起完備的查賬表，通過合同的形式將之反映出來，便於日後的核實。

要確定工程項目的間接合同所需的費用，包括一系列的融資合同以及保險（放心保）合同等等。這類合同前期需做大量的工作，風險相對也較大。因此，財務人員要及時跟進，及時關注合同項目的相關進度，同時也要最大程度地防範合同帶來的風險，節約費用。

　2、財務管理人員的履約控制重點

加強合同交底與備案策略。很多單位在簽約時很重視，一旦合同簽訂，對合同分析和合同交底往往不夠重視，甚至忽視，給日後的合同糾紛埋下隱患。因此，企業應建立合同交底制度，合同管理部門按制度要求及時將合同的原件送往財務管理部門進行備案，根據合同的性質進行分類收藏，隨時做好目錄更新。同時企業應搭建信息化管理平臺，加強合同的信息化管理，使各相關人員充分明確工作職責，積極掌握合同的具體內容。

財務人員需按照合同的具體要求加強財務結算。凡未按合同協議條款履約的，或應簽訂書面合同協議而未簽訂的，或驗收未通過的業務，財務管理部門有權拒絕付款。財務人員切實做好質量驗收，更要注重相關的質量保證，並配合各部門積極做好合同款項的收繳工作。在結算時要嚴格按照清晰的結構、準確的結論進行資源的變動，要有詳細的數據作爲支撐。加強合同變更控制與管理。財務人員要認識到履約過程中合同變更是正常的，項目實施具有複雜性、長期性等特點。必須強化變更意識，建立健全合同變更管理制度、報告和行文制度，使合同變更過程有審批手續，變更後合同內價格的確定有章可循，減少和避免變更的隨意性。財務人員應掌握變更的原則，分清合同變更性質，重點關注工作量的變化、工作性質的變化和工作範圍的.變化，保障合同更好履行和項目目的的實現。

針對我方違約的控制和對方違約的控制，首先應加強對各管理人員進行合同管理及索賠的宣貫和教育，同時建立企業監督保障機制。合同履行過程中，如對方可能發生違約、不能履約、延遲履約等行爲的，或企業自身可能無法履行或延遲履行合同協議的，企業各部門間須深入協調與監控，及時發現影響履行的原因，密切配合及時採取應對措施，並向企業有關負責人彙報。對方違約時，應當按合同協議條款約定收取違約金，違約金不足以彌補企業損失時，應當要求對方賠償損失，必要時應採取相應的保全措施。企業自身違約時，應當由合同協議承辦部門以書面形式報告企業有關負責人，經批准後履行相應賠償責任。

面對合同爭端，財務人員應根據合同糾紛調處制度，區別對待。合同協議在履行過程中發生糾紛的，應當依據國家相關法律法規，在規定時效內與對方協商談判並向企業有關負責人報告。經雙方協商達成一致意見的合同協議糾紛解決方法，應當簽訂書面協議，由雙方法定代表人或其授權人簽章並加蓋單位印章後生效。合同協議糾紛經協商無法解決的，應向企業有關負責人報告，並依合同協議約定選擇仲裁或訴訟方式解決。法律部門會同有關部門研究仲裁或訴訟方案，報企業有關負責人批准後實施。糾紛處理過程中，任何單位或個人未經授權，不得向對方作出實質性答覆或承諾。

在當前的市場經濟高速發展的情況之下，企業要想在日趨激烈的國際環境中健康持續發展，就必須強化合約意識，不斷加強自身的管理水平。綜合分析，財務人員可抓住財務管理的重要環節進行管理，不斷加強合同控制，嚴格按照合同的相關內容進行經濟覈算，以不斷提升經濟管理水平和控制能力，發揮財務管理在管理中的重要作用，來迎接當前日趨激烈的競爭環境，保障企業立於不敗之地。

財務管理合同 篇3

摘要：財務管理是企業運行的重要保障，在社會主義市場經濟繁榮發展的背景下，財務管理受到了高度的重視。合同管理是企業財務管理中的重要組成部分。在新的時期，我們發現財務人員很少參與到合同管理之中。在整個合同管理的過程中，財務管理人員缺乏主動參與的意識。市場競爭日趨激烈，建立有效的合同管理制度十分重要，而且在新的時期受到社會各方面的廣泛關注，在財務管理中加強合同管理，成爲企業財務管理工作的重中之重。本文就是對這一問題的簡單探究，希望可以起到拋磚引玉的作用。

關鍵詞：財務管理；合同管理；內部控制；市場經濟

一、財務管理與合同管理

（一）財務管理

財務管理是企業內部控制管理的重要組成部分，它是指在一定的目標條件下，關於企業投資、融資以及利潤的管理。其是企業管理的一部分，根據我國現行的相關財經法律法規，按照企業財務管理的相關原則，進行企業財務管理的各項活動，來處理企業的財務關係，其是企業的一項重要的經濟管理工作。

（二）合同管理

合同管理是企業管理的重要組成部分，是企業進行內部管理的重要手段，顧名思義，其以合同爲形式對企業進行管理。我認爲企業的成功與失敗和企業合同管理的質量存在密切的關係。合同管理，是指企業對企業內部的合同依據法律進行簽訂、履行、解除等一系列行爲的總稱。做好企業的合同管理工作，有利於企業更好的開展經濟活動，同時也有利於企業獲得更多的經濟效益。

（三）財務管理與合同管理的關係

財務管理與合同管理之間聯繫密切，財務管理是實現合同管理的重要保障，做好合同管理工作使實現高效財務管理的重要基礎。同時財務管理和合同管理又相互合作，共同促進企業實現高效管理，共同構成企業內部行爲規範準則，促進企業實現預定經濟效益和社會效益。

二、目前企業合同管理存在的問題

企業合同管理對於企業的作用不言而喻，在新的時期合同管理受到了高度的重視，因此就目前實際情況來看，企業合同管理存在不少的問題。在調查分析之後，我認爲主要有以下幾個方面：

（一）缺乏合同管理的相關意識

改革開放以來，我國實行社會主義市場經濟，合同管理制度開始進入人們的視野之中，而且隨着社會經濟的不斷髮展，合同管理相關制度逐漸完善，但是不得不承認仍然存在一些問題。企業內部人員對於合同管理的相關意識樹立仍然不到位，對於合同管理的重要性認識不足，在合同管理工作中不能高效率的完成工作，導致企業合同管理工作效率比較低。

（二）缺乏高素質的專業人才

企業合同管理涉及到的內容知識十分豐富，需要有大量高素質的專業人才作爲保障。就目前實際情況來看，大多數企業對於企業內部的合同管理仍然處於滯後狀態，究其原因我們發現大多都是因爲企業內部缺乏合同管理相關的高素質人才，對於合同管理的相關專業內容含糊不清，影響了企業合同管理的效率，導致出現了一系列不必要的問題。

（三）目前合同管理具體存在的問題

就目前的合同管理工作來看，主要存在的問題大致有先施工後簽訂合同；而且隨意接觸合同，不經過法定程序解除合同的現象十分普遍；合同的變更不規範。尤其是在一些比較熱門的行業中，爲了追逐利益，合同管理工作往往受到忽視，導致出現了各種經濟糾紛，增加企業的成本，影響到企業的正常運轉。

三、財務管理中加強合同管理的相關策略

合同管理對於企業來講十分重要，其發揮的作用不可替代。隨着社會主義市場經濟制度的不斷完善，企業對於合同管理工作高度重要，其中在財務管理中加強合同管理成爲企業目前完善合同管理的重要策略。我認爲在財務管理中加強合同管理應該從以下幾個方面入手：

（一）加大宣傳力度，全面提高相關意識

意識是行爲的先導，只有樹立正確的認識，才能逐步規範行爲。樹立意識，首先就要加大宣傳力度。充分利用新時期的各種信息技術手段，對合同管理的相關內容以及其重要性進行全面的宣傳，使合同管理的每個工作人員可以對合同管理工作有全新的認識，從而不斷端正工作態度，從而在工作實踐中可以高效的完成工作，提高合同管理工作的效率和質量。

（二）完善選拔培訓活動，提高人員素質

在企業內部要定期進行培訓活動，提高工作人員的素質，使工作人員可以保持先進性，不斷更新合同管理的相關專業素質。同時在選拔人才時，要提高選拔標準，聘用具有較高專業素質的工作人員。此外，要在企業內部形成良好的學習風尚，定期進行業務交流，使工作人員之間相互交流，不斷提高專業素養。在企業內部要形成終身學習的風尚，促使員工不斷提高個人專業素質，擴展知識層面，全面提高綜合素質。

（三）財務管理部門要對合同管理全面管理

財務管理是企業管理的核心所在，在整個企業管理的過程中，做好合同管理工作需要財務管理部分的全面管理。在簽訂合同之前，首先要進行風險預測，對合同簽訂雙方進行深入的瞭解，將風險降低到最小；在履行合同的過程中要對企業資金進行控制，避免出現一些不必要的問題；在合同結束後，要進行工作的驗收，看是否完成預定目標，同時要對雙方的行爲進行監督，保障合同管理程序的良好運行，實現對合同管理全過程的全面監管，促使企業完善合同管理制度，規範合同管理的行爲，促使企業在新時期實現更好的發展。

四、小結

合同管理對於企業管理和內部控制十分重要。雖然在新時期企業的合同管理工作暴露出了一些問題，但是隨着社會主義市場經濟的不斷髮展和完善，企業合同管理工作也在不斷的完善和發展。在財務管理中加強合同管理符合市場發展的規律，根據自身實際情況，選擇合適的方法完善企業合同管理工作，促進企業在新時期的健康、穩定可持續發展。

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