學習財務管理的心得體會
6月12-13日參加了中稅網舉辦的財稅培訓,此次培訓的課程是“數字解讀企業—財務管理未來之道”。轉眼,兩天的學習結束了。首先,不得不說的是,我非常喜歡石彥文老師的授課方式,課堂氛圍輕鬆、活躍,老師講課通俗易懂,知識面廣且大都結合實際,引領我們以自己的觀點剖析當前的一些經濟現象。
在平時的日常工作中,我們已經有了一條清晰的.脈絡,明確了財務管理是企業組織財務活動、處理財務關係的一項綜合性的管理工作。在本次課程中,老師以財務管理目標爲導向,以貨幣的時間價值和投資風險價值爲基礎,以籌資決策、投資決策和收益分配爲基本內容,以財務預測、決策、計劃、控制和分析爲基本環節和方法,全面系統地闡述了財務管理基本理論和實用方法。
課程的第一部分是投資管理,企業規模的4個維度—銷售額、營業收入、總資產和存貨。
主要有以下7個方面:
1、經營規模,經營規模大小反映了企業在經營業績創造上的實力。主要用銷售額和營業收入兩個指標來評價企業經營規模
2、業務範圍(企業之惑:多元化vs.專業化)
3、主業突出度
4、業務定位(企業投資績效、業務定位規模化vs.效益化)
5、指標體系
6、存貨儲備
7、存貨配置方法(兩種方法:存貨投資倍數和存貨比率)。
第二部分是融資管理(融資期限結構:投資匹配)
1、資產、資金期限分析(對企業資產、資金的分類、會計學和管理學有不同的劃分標準和分類結果)
2、融資期限風險:融資期限風險敞口率
3、融資效率:財務槓桿(WACC最小化)
4、OPM戰略:用別人的錢來賺錢
第三部分資金管理:
1、現金流之源:經營性現金流
2、產業鏈視角的資金管理:現金週期
3、最佳現金持有率
第四部分是戰略成本管理:
1、成本管理=管+控
2、戰略費用管理
3、戰略費用管理(期間費用率各項比重反應企業經營各項支出高低)
第五部分風險管理:
1、融資風險:結構風險(融資期限風險和成本風險);
2、指標體系;
3、流動性:雙刃劍(安全性vs.收益性);
4、槓桿:效應與風險
通過本次學習的知識回顧整理和認識,我做了以下總結:首先,我認識到財務管理是企業管理的一個組成部分,它滲透到企業的各個領域、各個環節之中。它是一項經濟管理工作,也是從事財務管理活動的根本指導。其次,我加深了財務管理的內容主要包括財務活動和財務關係。企業的財務活動包括投資、資金營運、籌資和資金分配等一系列行爲。企業資金投放在投資活動、資金運營活動、籌資活動和分配活動中,與企業各方面有着廣泛的財務關係。
我很喜歡老師的教學方式,以後會更加積極的參與學習培訓中,在今後的工作中,所學的這些知識一定能夠發揮其實際意義!
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