煤礦財務管理問題分析論文
一、煤礦企業在財務管理問題
1.1財務管理上缺少目標性管理
一個企業的財務管理是需要一個明確的目標的。而對於煤礦企業來說這樣的目標就有點不太明確,履行社會責任和保證煤礦企業的利益之間的取捨非常的困難。利益從來都是相互之間有聯繫的,比如在短時間內損害利益相關者一方的利益時會讓另一方得到好處,就像煤礦企業要是不顧破壞自然環境胡亂開發,在短時間內他們是得到了很大的收益,但是生態的破壞會自然而然的回報到自己或以後子孫身上。所以煤礦企業必須要有一個爲以後長久發展而設立的財務管理目標。
1.2企業領導對財務管理的意識不夠
作爲一個企業領導,一定要是企業高層技術人員出身,只有這樣的管理人員才能管理好下面的技術人員,並瞭解企業的發展方向是什麼、產品生產規格是怎樣的、銷售上應該從哪裏入手等等問題。而這些高層領導也只會注重安全生產、技術高低和產品銷售情況等,不會注意到財務管理的重要性,認爲只要財務成績滿意,任務完成的合格就好了。並且很多企業還是權力集中管理式的方法管理財務,個人決定企業的發展方向。但是這樣的管理讓財務人員無法發揮出應有的權力,在財務決策中無法提出自己的意見。財務人員的責任不只是對企業的賬目和資金流動負債,應該還要有責任向領導提出財務管理中的決策性問題。但大多企業並不是以這樣的方式管理財務,財務人員的權力長久被壓制下來,會成爲習慣,慢慢財務人員的積極性就會下降,就會自然而然的把自己的工作範圍縮小了。在這裏即使是有能力的財務管理人員也會被埋沒,無法發揮出他應有的亮度。
1.3企業沒有設置科學的財務機構
近年來很大一部分煤礦企業,都把財務管理機構和會計覈算機構合併成一個財務機構,煤礦企業顯然沒有意識到會計覈算機構和財務管理機構,是兩個相對獨立的管理部門,要是把它們進行簡單的合併,那麼財務機構所行使的'權力,其實只有會計機構的相關權力,這樣就會造成財務機構的工作效率和工作質量都大幅度下降。與此同時,由於煤礦企業的財務管理的制度不完善,很難留住那些業務能力強、專業水平高的財務管理人員,使煤礦企業出現財務專業管理人員匱乏的現象,最終導致煤礦企業的財務管理模式,很難適應其飛速發展的需求。
1.4財務管理的信息化相對比較落後
煤礦行業所生產出來的產品是煤,它是一種較爲特殊的產品,所以在生產、儲存和運輸以及銷售的每個環節,都與其他商品不一樣,而財務管理將與這些環節的相關數據有所往來,那麼這項工作將會比較繁雜,所以爲了優化財務管理的問題,人們就提出了讓財務管理能實現信息化。它就是以信息網絡來作爲財務信息的交流載體,這樣就讓項目管理信息的反饋速度實現了質的飛躍,與此同時也減輕了財務管理人員的工作負擔,極大地提高了財務管理工作的效率。
二、加強煤礦企業財務管理的措施
2.1加強財務管理的信息化建設
煤礦企業在財務管理的過程中,要始終堅持把成本管理當做核心,把覈算作爲中心,通過授權的方式來對管理責任進行落實,有效做到財務計劃與生產經營統一實施,以保證企業資產的穩固性,並對流動資金進行合理支配,確保所有物資都能統一採購,對外的經濟合同也要統一簽訂,還有就是要實現財務結算的統一管理等。不光是煤礦企業,所有想要得到長遠發展的企業,都務必要清晰財務的管理工作,這是非常重要的。所以,很多企業都開始運用ERP方案進行相關的財務信息化建設。因爲ERP項目中的財務管理體系,能夠有效幫助企業實現集中管理、對財務管理的質量進行提高、並對資源的配置進行優化,以此來降低經營和生產成本,達到企業獲取更高效益的目的。
2.2切實落實好財務人員培訓的工作
根據相關資料表明,實現經濟的增長除了需要藉助財力和物力之外,關鍵還需要依靠人的綜合素質。由於人具有無限的潛能,想要在人力方面進行投資,那就必須要加強對財務管理人員的培訓,以科學有效的培訓來提升企業財務管理人員的財務管理水平,並且它也是提高財務管理人員業務水平和素質修養的關鍵。因此,企業要切實落實好財務人員的培訓工作,並注意培訓應該與企業的實際情況相結合。
2.3對財務流程的管理進行完善
企業擁有一套完善的財務管理流程,就能有效降低它的經營風險。財務管理流程的完善主要是有以下幾個內容:首先就是要完善資金的調撥和使用流程,明確規定出財務相關部門的責任及審批內容,並硬性規定企業中所有資金的劃撥,都必須經過財務部門,不得出現部門間私自進行資金劃撥的情況;其次要對客戶資金的存取流程進行明確,以保證財政審覈是它的必經之路。要想達到以上效果,企業的財務管理人員就要嚴格執行相關的流程管理,從根本上保護好客戶的資金安全;另外還要明確企業內部所有資金在支出流程中的管理,明確每個業務部門所審覈的內容、財務部門所審覈的內容,以及相應的審批權限。要注意把每項責任都落實到具體的人,然後再進行預算控制,這樣做不但能有效控制風險,還可以提高煤礦企業在行業中的競爭力。
2.4企業內部管理機制的完善化
企業要發展,企業內部就要有一個很強的控制管理制度。這會保障企業財產的完整和財務信息的真實程度。比如需要控制管理財務收支、爲企業員工貫徹好財經方面的各種法規和決策、維護每個活動的經濟效益情況。企業內部的控制管理需要有合理的分工,讓每個部門和每個部門的工作環節與領導層的關係保持好,不能出現任何矛盾,影響企業內部的秩序。要讓每個管理者知道自己的責任是什麼,嚴格執行企業內部的規章制度的同時完善這些制度中的不足之處。
-
財務管理實習報告[精華]
隨着個人的素質不斷提高,報告對我們來說並不陌生,多數報告都是在事情做完或發生後撰寫的。一聽到寫報告就拖延症懶癌齊復發?下面是小編精心整理的財務管理實習報告,僅供參考,大家一起來看看吧。財務管理實習報告1不得不說,實習是十分鍛鍊人的,經過這幾個月下來的實習,...
-
(薦)中小企業財務管理15篇
中小企業財務管理1【摘要】在我國經濟社會不斷髮展下,各個中小企業不斷增加,他們的經營管理工作和當前的經濟活動存在較大聯繫。尤其是財務管理工作,對中小企業發展十分必要。所以,需要認識到中小企業財務管理工作中存在單位問題,併爲其提出合理的解決措施。【關鍵...
-
財務管理實習心得15篇[精品]
當我們對人生或者事物有了新的思考時,有這樣的時機,要好好記錄下來,這樣能夠給人努力向前的動力。一起來學習心得體會是如何寫的吧,以下是小編收集整理的財務管理實習心得,希望能夠幫助到大家。財務管理實習心得1時光匆匆,轉眼,一學期的學習又要結束了。首先,不得不說...
-
食堂財務管理工作自查報告[集合]
隨着個人的素質不斷提高,我們都不可避免地要接觸到報告,我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎?以下是小編精心整理的食堂財務管理工作自查報告,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。一、成立領導機構,強化責任意識爲了加強對...