工程財務管理制度(通用5篇)

在社會發展不斷提速的今天，很多地方都會使用到制度，制度是指一定的規格或法令禮俗。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編整理的工程財務管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程財務管理制度1

爲降低項目成本費用，規範業務招待費的開支，根據公司規定，對項目業務招待費的開支作如下規定：

一、報銷程序

業務招待費的開支必須經財務部門審覈，說明用途，經項目經理同意，不超出開支範圍及額度才能報銷。

二、開支範圍

１、對外經營、承攬工程、籌資活動等經濟活動；

２、與施工生產過程有關的和地方政府、社會團體間的外事活動；

３、在施工過程中與建設單位的業務往來；

三、控制額度

１、年產值在5000萬元（含）以下的，開支比率爲1‰；

２、年產值在5000萬元以上的部分，開支比率爲０、5‰；

項目財務部門將按照公司規定，嚴格審覈執行，希望各室理解配合。

對材料室業務關係方面的幾點要求

做好項目部的成本覈算工作，必須有各部門的協調配合，才能使財務資料真實、可靠，具有使用價值，爲領導決策提供依據，爲此，對材料室具體要求如下：

１、及時將入庫材料進行點驗，經理簽字後，交財務作帳務處理。

２、當月材料全部點驗（包括預點）完畢後，立即與財務室覈對，填制覈對表，準確無誤後，才能列銷當月材料，覈對工作應於每月27之前結束，材料消耗表應於每月29日之前報財務室。

３、預點材料要有明確的.單位和具體內容。

４、支付材料款要：：有計劃，按合同並考慮項目的資金情況，每月底將下月的付款計劃報財務室，付款計劃應有具體的支付對象。

５、由材料室負責簽訂的合同，交財務室一份存檔，要求原件。

６、其他未盡事宜，材料室應與財務室本着對工作有利的原則，協商解決。

對預算室業務關係方面的幾點要求

做好項目部的成本覈算工作，必須有各部門的協調配合，才能使財務資料真實、可靠，具有使用價值，爲領導決策提供依據，爲此，對預算室具體要求如下：

１、經公司造價管理部審批的勞務、分包結算單及時交財務作帳務處理。

２、每月25日前審批完的結算單，當月記帳，25日以後的列入下月。

３、爲使工程成本與工程形象進度基本保持一致，每月對沒有辦理結算的勞務、分包的成本費用要進行預提。

４、預提時要分開單位，用專門的預提費用單詳細填寫並簽字，每月28日前報財務室。

５、支付勞務費及分包工程款要有計劃，按合同並考慮項目的資金情況，每月底將下月的付款計劃報財務室，付款計劃應有具體的支付對象。

６、由預算室簽訂的合同，應報財務室一份存檔，要求原件。

７、其他未盡事宜，預算室應與財務室本着對工作有利的原則，協商解決。

工程財務管理制度2

一、會計人員的基本職責

（一）如實反映項目的各項經濟業務活動，提供真實可靠的會計資料，會計人員必須遵照《會計法》，執行具體會計制度規定，切實做好記帳、算帳、報帳工作，對項目的各項經濟業務活動進行事前、事中、事後控制，爲項目的經營管理提供準確的數據資料。

1。認真填制和審覈會計憑證，登記帳簿，及時記錄各項財產物資的增減變化。

2。準確計算各項收入、支出、成本、費用和財務成果。

3。按期覈對帳目，覈實庫存，編制會計報表，做到帳證相符、帳帳相符、帳實相符、帳表相符，保證會計數字真實可靠。

4。及時向本單位和上級管理機關提出報告，提供準確的會計資料。

（二）加強會計監督，維護國家財經紀律，會計人員必須按照財務制度的規定，監督財務計劃、預算的執行情況。

1。對以下財務活動進行監督

（1）資金的使用是否符合規定，去向是否執行計劃；

（2）各項收入的取得是否合理；

（3）費用開支：：是否符合開支標準；

（4）提取各項基金是否符合有關規定；

（5）財政上繳任務是否及時完成；

2、堅決制止違反財經紀律的行爲，同一切貪污、盜竊和浪費國家財產及其他違法亂紀的行爲作鬥爭。

（三）加強經濟覈算，講求經濟效果。貫徹節約的原則，力求以儘可能少的人力、物力和財力的耗費，取得儘可能大的經濟效果。

二、會計人員的主要權限

（一）會計人員有權要求本單位有關部門、人員認真執行國家批准的計劃、預算，遵守國家財經紀律和財務會計制度，如有違反，會計人員有權拒絕付款、拒絕報銷和執行，並向本單位領導人報告，對於弄虛作假、營私舞弊、欺騙瞞報等違法亂紀行爲，會計人員必須堅決制止，拒絕執行，並向本單位領導人或上級機關、財政部門報告。

（二）會計人員有權參與編制本單位計劃、預算，制定定額，簽訂經濟合同，參加有關生產、經營管理會議，有權要求本單位有關部門、人員提供同財務會計工作有關的情況和資料。

（三）會計人員有權監督、檢查本單位有關部門的資金使用和財產保管、收發、計量、檢驗等情況，有關部門要如實反映，積極配合。

財務主管崗位職責

1、全面負責項目會計覈算工作，貫徹國家財經政策、法令、制度，落實公司財務管理辦法，制訂項目部年度財務工作計劃，及具體的會計處理方式，並負責實施；

2、協同材料、預算等部門制訂切實可行的材料管理辦法，參加材料採購合同的評審工作，負責預付、應付帳款的清理，參加材料清查盤點以及庫存材料的分析；

3、參與擬訂適合本項目的成本管理辦法、經濟計劃、業務計劃，會同預算部門編製成本費用計劃，控制分析其執行情況，積極組織成本覈算，保證工程發生的成本費用和工程形象進度基本保持一致，確保成本、費用及利潤的真實性，符合配比原則；

4、協助項目經理控制業務招待費支出；

5、會同勞資部門制訂工資管理及發放辦法，依法計提工資附加費及其他費用，並按時上交公司財務部；

6、建立工程價款臺帳及其他往來帳，經常與業主對帳，協調處理好與業主的關係，按月編制資金計劃，及時收取工程款；

7、定期監督出納員進行庫存現金盤點，保證帳帳、帳實相符；

8、審覈項目各項收支，監督項目部的各項經濟行爲，複覈有關憑證、帳薄，編制各類會計報表；

9、爲項目部的經濟決策提供資料，積極參與項目各項經濟活動，處理好與項目各業務部門的關係，保證各部門間各項覈算數據資料的統一性；

10、配合公司會計人員繼續教育，組織財務人員學習《會計法》，財務會計制度及公司各項規定，推廣會計電算化工作；

11、做好領導佈置的其他工作。

出納員崗位職責

1。在財務主管的領導下做好出納工作；

2。辦理現金收付業務以及內部、外部收付、結算工作；

3。根據財務規章制度，及時登記現金、銀行存款日記帳，做到日清月結；

4。及時與內部銀行對帳，編制'內部銀行存款餘額調節表'；

5。定期盤點現金，每月不少於兩次，編制庫存'現金盤點表'，保證帳款相符；

6。協助財務主管整理、充實檔案資料；

7。負責工資獎金和其他款項的按時發放；

8。進行工資臺帳、養老保險金、住房公積金的登記；

9。負責項目人員醫療費的.報銷；

10。作好領導臨時安排的其他工作。

現金管理規定

1。現金的使用範圍主要包括：

①職工個人的工資、獎金、補貼、福利補助、差旅費等；

②轉帳結算起點（100元）以下的零星開支；

③其他必須用現金支付的款項；

2。庫存現金不能超出資金調度中心規定的限額；

3。嚴禁白條抵庫，借支現金要有領導簽字同意，並及時報銷；

4。出差人員嚴禁攜帶大量現金，必要時可辦理現金匯票，以保證安全；

5。當現金需用量大時，應事先向財務室打報告，以便統籌安排；

6。出納人員每月至少兩次對現金進行盤點，並有記錄；

7。不得私設'小金庫'；

8。不得坐支現金；

支票管理規定

1。項目部與公司所屬內部各單位、外部各單位之間的一切款項收付，除按規定可使用現金的以外，都必須通過轉帳結算；

2。與公司所屬內部各單位之間的結算，一律使用內部支票，否則將對經辦人給予結算金額50%的處罰，並通報批評；

3。支票必須同銀行預留印鑑分別存放，財務專用章和名章分開保管；

4。項目取得的各種款項收入，應及時送存內部資金調度中心，項目在內部資金調度中心存款不足時，應及時辦理貸款手續；

5。在支票的使用與管理上，內部支票要視同外部支票，內容填寫正確、真實、齊全；

6。未使用的支票及時存放於保險櫃中，不能私自夾帶，否則將追究當事人的責任；

7。嚴禁簽發遠期支票、空頭支票；

業務經辦人員申請支票及現金報銷流程

業務經辦人員是指具體經手辦理項目經濟業務的人員，其辦理支票及現金業務時工作流程如下：

1。支票

①由經辦人員到財務室領取'借款申請單'，此單由財務人員逐項填寫齊全；

②經辦人員持填寫齊全的借款申請單'，先請部門主管人簽字，再請項目經理簽字同意；

③項目經理簽字同意後，經辦人持單交財務主管，簽字同意後，方可到出納員處領取支票；

④經辦人必須在支票登記本和支票頭上簽字後，方可將支票領走；

⑤經辦人應及時持發票到財務室辦理報銷手續，期限最長爲五天，報銷時由財務人員填寫'單據報銷粘存單'，審覈後交項目經理、財務主管簽字後，交出納員報銷；

⑥報銷時所持發票各項內容的填寫必須真實、齊全，包括付款單位、支票號、內容（項目）、單位、數量、單價、金額（大小寫一致）、開票人、開票日期、收款單位財務專用章（或發票專用章）等項；

⑦所持發票內容爲'材料'、'辦公用品'字樣時，必須附有相應的明細單，金額相符，並加蓋收款單位財務專用章（或發票專用章）。

2。現金

①經辦人將原始單據交財務室，由財務人員填寫'單據報銷粘存單'；

②將審覈完畢的單據報銷粘存單'交項目經理簽字同意；

③項目經理簽字同意後，交財務主管簽字，然後給出納員報銷，領取現金。

④報銷時所持發票的要求同支票報銷時一樣，內容填寫真實齊全。

工程財務管理制度3

第一條計劃

公司管理部門生產安全部、技術研發部、機械動力部、財務部根據市場分析、項目可行性研究報告、改造計劃等共同制定工程項目計劃，分析項目的投資效益，投資回收期，利潤增量等經濟指標，提交公司領導審查。

第二條審批

工程項目計劃必須經公司領導審查並報董事會批准，方可進入項目改造。

第三條立項

對工程項目改造，應由技術研發部編制工程項目計劃表，列明項目名稱、資金規模及資金來源，一式四份，分送財務部、機械動力部、技術研發部、主管領導。

對計劃外的工程項目，技術研發部必須填寫項目申請表，寫明項目投資原因，資金使用金額，審批後，一式二份，分送財務部和機械動力部。

第四條受理

財務部接到計劃表後，列項對在建工程進行項目管理覈算，包括：支付設計費管理，材料領用管理，設備採購管理，基礎施工管理，外協管理，安裝調試管理，竣工驗收管理。

第五條支付設計費管理

1、填單：技術研發部填寫匯款通知單，註明工程名稱。

2、審批：經公司主管領導簽字，技術研發部主管簽字，經辦人簽字。

3、付款：財務部經理負責安排款項支付，會計人員填寫支票（現金支票由出納填寫除外），出納負責匯款。

4、追索發票：匯款往來單位應在不晚於付款一個月內開具發票，技術研發部負責索取發票。

第六條材料領用管理

由技術研發部填寫工程領用材料清單，授權使用部門領用，由使用部門設備員（專人）到倉庫領用。倉庫保管員填寫領用單，註明材料名稱、規格、數量，設備員要填寫工程名稱、領料部門，並簽名。

倉庫不得以發票未到，而遲開領料單，本月發出的工程材料領料單，本月必須送達財務部。

財務部根據領料單，在月末將其材料差異和進項稅額轉出，增減工程成本。

第七條設備管理

A、設備採購由技術研發部申請採購，經主管領導審批，授權物資管理部採購。物資管理部填制匯款申請單，經主管領導同意簽字，部門領導簽字，經辦人簽字，一式二份，一份送財務部，一份留底。財務部接到審批後的匯款申請單後，由財務部領導安排資金款項支付，會計人員填制支票（現金支票除外），出納負責匯款。

物資管理部購買大宗設備，需要訂立購買合同，並經價格審查委員會批准,複印件交財務部。財務部應按照購買合同要求，執行匯款事項。對於分期付款的設備，要求物資管理部及時索取發票。

B、驗收購買的設備，應由倉庫專人管理，根據發票（買價、稅金和運費等）和實物進行驗收，填寫驗收單。一式三份，一份交財務部，一份交技術研發部、一份留底。

C、領用使用部門應由設備員（或專人）領用設備，由倉庫保管員填制設備領用單，註明設備名稱、規格，設備員填寫工程名稱，領用部門並簽名，一式三份，一份送技術研發部、一份送財務部、一份留底。

倉庫保管員應及時填制設備領用單，不得白條抵庫，設備領用單應及時送至財務部，財務部以便及時覈算工程成本。

第八條基礎設施管理

1、交表：由技術研發部負責將預算表、合同書、標書交財務部。

2、監督：技術研發部、生產安全部、機械動力部、財務部負責施工項目的.現場跟蹤監督，對現場不可預測，不可抗力造成的預算超支，應及時填寫隱蔽記錄，編制追加預算表，並及時送至財務部。

3、預付款：合同上有規定的，按合同執行；合同上無規定的，根據技術研發部籤審的工程進度表付款。

4、結算時間：合同上有規定的，按合同執行；合同上無規定的，按不早於項目完工驗收日結算。

5、結算：財務部根據預算表，結算表、追加預算表和驗收單並按合同規定的預留比例，扣留保脩金後付款，合同未規定保脩金的，按3%預留保脩金後付款。

6、工程索賠原則：

a、索賠必須以合同爲依據；

b、必須注意積累資料

c、及時合理的處理索賠。

第九條機加的管理

工程項目需要加工的，必須由生產,技術研發部填寫派單表，機械動力部接到派單表後，方可進行機加。機械動力部填寫機加明細表，註明工程項目名稱、用料、人工、機加時間等明細項目，機加過程由技術研發部、生產安全部現場監督，機加費用明細表應由使用部門、技術研發部、財務部、生產安全部審覈簽字，一式四份。一份送財務部，一份送生產安全部，一份送技術研發部，一份由機加部門留底。

第十條外協管理

技術研發部根據工程項目要求，需要進行外協加工的，申請經公司主管領導同意後，填寫派單表給機械動力部，機械動力部根據派單表進行設備外協加工。外協加工應訂立加工合同，複印件交財務部。

財務部根據合同支付加工費用。支付程序同設備採購。

機械動力部負責設備加工的質量、技術檢測。

第十一條安裝調試管理

由技術研發部、機械動力部、財務部、使用部門共同參與，技術研發部負責填制安裝調試費用明細表，註明項目名稱、材料、人工等明細費用，由技術研發部、機械動力部、財務部、使用部門審覈簽字。安裝調試費用表一式三份，一份送財務部，一份送技術研發部，一份機械動力部留底。財務部根據審覈後的安裝調試費用表，增加工程項目成本。

第十二條竣工驗收工程

驗收由技術研發部負責，財務部、機械動力部、使用部門、施工單位共同參加。

工程驗收的依據：

1、工程承包合同；

2、施工圖設計及變更洽商記錄；

3、技術設備說明書；

4、現行的施工驗收規範；

5、主管部門有關審批、修改、調整文件；

6、工程設計規定及竣工規定。

竣工驗收單由技術研發部填寫，應註明項目名稱、技術改造內容、移交生產日期、驗收日期、驗收意見。各部門審覈通過後，簽字蓋章，一式四份。一份送財務部、一份送技術研發部、一份送使用部門、一份機械動力部。

第十三條結轉工程，

增加固定資產項目竣工驗收後，技術研發部、機械動力部應配合財務部結算工程，增加固定資產。由技術研發部、機械動力部填制固定資產結算單，寫明工程項目名稱，增加的固定資產名稱、數量、金額。固定資產的結轉單應由技術研發部、機械動力部、使用部門、財務部蓋章後，一式四份，分送財務部、機械動力部、使用部門和技術研發部。財務部根據固定資產結轉單結轉工程，增加固定資產，並協同機械動力部將固定資產分類、編號，增設固定資產卡片。

第十四條在建工程減值

準備確認標準長期停建並且預計在未來三年內不會重新開工的或所建項目無論在性能上，還是技術上已經落後並且給企業帶來的未來經濟利益具有很大的不確定性；

第十五條在建工程減值

準備計提方法每年半年結束或年度終了時，按單項在建工程的可收回金額低於其賬面價值的差額計提。

工程財務管理制度4

爲降低項目成本費用，規範業務招待費的開支，根據公司規定，對項目業務招待費的開支作如下規定：

一、報銷程序

業務招待費的開支必須經財務部門審覈，說明用途，經項目經理同意，不超出開支範圍及額度才能報銷。

二、開支範圍

1、對外經營、承攬工程、籌資活動等經濟活動；

2、與施工生產過程有關的和地方政府、社會團體間的外事活動；

3、在施工過程中與建設單位的業務往來；

三、控制額度

1、年產值在5000萬元（含）以下的，開支比率爲1‰；

2、年產值在5000萬元以上的部分，開支比率爲0.5‰；

項目財務部門將按照公司規定，嚴格審覈執行，希望各室理解配合。

對材料室業務關係方面的幾點要求

做好項目部的成本覈算工作，必須有各部門的協調配合，才能使財務資料真實、可靠，具有使用價值，爲領導決策提供依據，爲此，對材料室具體要求如下：

1、及時將入庫材料進行點驗，經理簽字後，交財務作帳務處理。

2、當月材料全部點驗（包括預點）完畢後，立即與財務室覈對，填制覈對表，準確無誤後，才能列銷當月材料，覈對工作應於每月27之前結束，材料消耗表應於每月29日之前報財務室。

3、預點材料要有明確的單位和具體內容。

4、支付材料款要：：有計劃，按合同並考慮項目的資金情況，每月底將下月的付款計劃報財務室，付款計劃應有具體的支付對象。

5、由材料室負責簽訂的合同，交財務室一份存檔，要求原件。

6、其他未盡事宜，材料室應與財務室本着對工作有利的原則，協商解決。

對預算室業務關係方面的幾點要求

做好項目部的成本覈算工作，必須有各部門的協調配合，才能使財務資料真實、可靠，具有使用價值，爲領導決策提供依據，爲此，對預算室具體要求如下：

1、經公司造價管理部審批的勞務、分包結算單及時交財務作帳務處理。

2、每月25日前審批完的結算單，當月記帳，25日以後的列入下月。

3、爲使工程成本與工程形象進度基本保持一致，每月對沒有辦理結算的勞務、分包的`成本費用要進行預提。

4、預提時要分開單位，用專門的預提費用單詳細填寫並簽字，每月28日前報財務室。

5、支付勞務費及分包工程款要有計劃，按合同並考慮項目的資金情況，每月底將下月的付款計劃報財務室，付款計劃應有具體的支付對象。

6、由預算室簽訂的合同，應報財務室一份存檔，要求原件。

7、其他未盡事宜，預算室應與財務室本着對工作有利的原則，協商解決。

工程財務管理制度5

1、嚴格遵守國家的財務法規,財政紀律,方針政策和企業管理制度。

2、遵守公司財務制度,嚴守財務機密,不得隨意泄密,泄密者給予1000元罰款,嚴重者開除。

3、對每月發生的經濟業務要及時結帳、記帳,做到帳證、帳表、賬物、帳款相符。

4、總帳會計必須每月一次同建設方、總包方和協作單位結清所有材料、資金往來帳,防止串戶,不要影響要款,如耽誤要款,每次罰300元。注意保管好原始帳本。

5、輔助會計要月月對清職工往來帳,防止串戶,如出現漏帳,其全數金額由輔助會計自己賠償。

6、公司只設一本總帳,項目部不再設立分帳,所有票據均有總經理一支筆審批報支,其餘任何人簽字僅作證明,證明人不能在審批欄簽字。職工借款由各項目部經理審批簽字,500元以上借款徵得總經理同意。

7、財務會計要重點抓好要款,隨時掌握正確的經濟收入情況,材料費支出、應收工程款數據,及時的按合同規定回收工程款,確保公司正常運轉。

8、財務人員要記好帳、管好錢、用好錢,資金金額控制在一定範圍內,不允許長期鉅款宕帳。職工借款控制在200元內,管理人員控制在500元內,一年中不得超過三次,特殊情況由總經理批准。如借款超支造成集體損失,由審批人賠償。

9、對於所有分包工程款只能先付70%,其餘部分要由總經理同意後才能付款。如果未按規定擅自付出分包工程款,造成損失由付款人和準付人賠償20%。

10、材料會計要認真嚴格把好材料進出、材料積存和材料消耗關。因資金緊缺,對材料已驗收入庫但貨款未付的,應根據收料單、合同或協議,分單位、分類別每月30日報財務科。如果材料進出帳不符,每次罰款200元;材料積存不報而繼續採購的.,發現一次罰200元,並追究責任。

11、材料會計每月彙總幹部職工出勤、獎分,包括職工工傷出勤並張榜公佈。

12、財務上對於交來的各種內部罰款,有關分攤費、擔保金、賠償費和其它應扣款,都得一筆不漏地扣除歸戶,如發現遺漏由記帳人賠償。

13、成本考覈會計,每月必須及時做好低成本考覈,數據要正確,數據不正確罰100元,不按要求弄虛作假者罰款200元。

14、工地廢鋼筋收入及其他收入,一律交公司財務入帳。各項目部不準以任何藉口用轉帳支票套取現金,一經發現罰責任人1000元並追究相應法律責任。

15、財務上要對有關人員的備用金及時提供,保證各項工作的正常進行,但是領用者應該及時結帳,如果發現三個月不結帳,罰領款數額的10%。

16、從20xx年元月以後各項目部必須把電纜、電線和固定資產一樣編號列入臺帳。還有臨設用材中,50元至200元的低值易耗品也要列入名細並加強管理。

17、幹部職工領藥品,一律記帳到戶,醫藥費包使用,每天按0．5元計算。工傷人員去醫院治療,除住院外,醫院配藥的處方一律帶回工地並由公司醫生給予配藥。

18、材料付款由項目經理、技術、質量、材料、預算、倉庫分別簽字。分包工程付款由項目經理、施工員、質量、安全、預算、公司經理簽字,違反制度未簽字付款的,罰責任人1000元並追究相應法律責任。