上海浦鋼公司實習報告小結範文
第一章公司簡介
寶鋼集團上海浦東鋼鐵公司(原上海第三鋼鐵廠),始建於1913年。現年產鋼和鋼材各達250萬噸和200萬噸,爲全國500家最大工業企業和全國冶金行業的特大型重點骨幹企業之一。
公司能冶煉755個鋼種,軋製1300多品種規格。主要產品有各類普碳鋼、低合金鋼、合金鋼、不鏽鋼薄板、中板、寬厚板、各類低合金帶肋鋼筋和異型鋼材以及大小型鑄鋼件和鑄鐵件(型鋼XX年4月停產)。
鍊鋼系統設備有轉爐、直交流電爐,其中有2座100噸直流電弧爐、LF鋼包精煉爐、VD真空精煉爐和一臺300*XX毫米板坯連鑄機;軋鋼系統設備有985/l800*4200毫米四輥可逆式粗軋機、1020/XX/3300毫米四輥可逆式精軋機以及中小型材軋機等,整個裝備處於國內領先水平。本公司產品被廣泛用於機械、造船、化工、煤礦、電力、建築、汽車、航天等工業行業以及軍工和出口,在國內外享有盛譽。
97年全公司質量體系通過ISO9002標準認證,公司產品的質量認證覆蓋面達到100%。
第二章公司內部管理的改革
一個成功的企業離不開本組織內部的改革和創新,三鋼公司長期以來堅持以內部改革來拉動經濟的增長,並取得了很好的效果。
一、公司內部管理考覈指標的改革
完善了內部分公司的各項指標考覈制度,公司成立了以製作部牽頭的考覈小組,分月份分別對四個分公司進行內部管理指標考覈,主要分三大塊進行考覈
1、績效責任制的考覈(生產、質量、技術)
2、經濟責任制的考覈(計劃、控制、考覈)
3、客戶誠信度的考覈(按時、按量、按質的履行)
二、工資考覈的改革
創新薪酬分配製度,激勵員工生產積極性,公司破除以前的鐵工資制度,先後對工資的制定和考覈進行了調整,從加法工資制調整到減法工資制,具體操作方式爲:
1、加法工資制:
改變以前的鐵工資制度,先確定一個最底的工資標準,再從底到高層層加碼,讓員工有取得高工資的動力和希望,進而促進了勞動生產率,增加了員工的收入和企業的經濟效益。
2、減法工資制:
先確定最高的工資額和相應的考覈標準,通過指標進行減法式考覈。
目的:讓員工保持最佳的勞動生產率,進而提高企業經濟效益。
具體運作:在執行加法工資制後,員工並沒有時時維持在一個高的工資標準,也就是說沒有達到最佳的勞動生產率,因此公司在進行多方面調查後,首先確定一個最高的工資額和相應的考覈標準,通過每月製作部和其他相應科室的考覈,對未完成的`指標一一扣除。
三、公司科技質量工作目標的改革
良好的公司建制。必須要有科學全面的目標,爲此,三鋼公司加大了對內部管理目標的考覈,以技術、客戶、質量、研發爲主線。具體目標構成爲:
1、技術經濟目標;2、服務用戶目標;3、質量管理目標;4、技術質量攻關目標;5、新產品開發目標。
四、公司財務
實行財務委派制,由公司總財務部門一級管理(直線制管理),在一定程度上杜絕了長期以來國有企業存在的小金庫問題,同時也加大了公司財務的透明程度,縮減了公司成本,提高了財務管理效率。
五、製作部管理體系
以服務生產,指導生產,組織生產爲目的,公司在對製作部具體工作落實上狠下了工夫,使其發揮更大的作用:
製作部具體負責:
1、全廠的生產組織和計劃;2、技術質量(大生產的技術質量);3、全廠的產品標準的制定;4、合同的評審、跟蹤和落實等。
六、用合同來指導生產
三鋼公司以銷定產,以合同指導生產的經營方式,縮減了成本,節約了開支,減少了庫存,最大程度的發揮了資金的使用效率。
合同形成到成品出售的工作總流程
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