質檢組長年終工作總結範文

總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，讓我們抽出時間寫寫總結吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編收集整理的質檢組長年終工作總結範文，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

質檢組長年終工作總結範文1

在這近兩週時間裏，我本着＂把工作做的更好＂這樣一個目標，開拓創新意識，我在礦領導、部門領導及同事們的關心與下圓滿的完成了各項本職工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。

一、提升自身素質水平

班組長是是捷爾恩河生產的直接指揮者和組織者，有效保證在組織中起到承上啓下的關鍵作用，班組長的管理水平和自身素質的高低將最終干擾公司的經濟效益以及戰略目標的實現。作爲一名班組長，心得體會首先須要要有高度的記事責任感，對手下才的班組成員負責，對生產的質量負責，對上級下達的指標負責；其次要懂生產流程、熟悉業務知識、技術功底過硬，會使用班組裏的各種設備。帶動班組成員順利完成工作指標。

二、嚴格管理班組

在班組管理工作中會，要用規章制度和考覈評價細則班組來管理班組、約束班組成員。班組在分工協作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，並與效益獎金掛鉤相結合，從嚴考覈，使班組各項工作有章可尋。使馬鞍山鋼鐵公司管理形成良好的運行機制。在基層單位從嚴管理工作中，大力宣傳從嚴管理的目的和意義，不斷提高班組成員對嚴控管理的認識，統一思想，使之變爲自覺的行動。使班組成員認識到管理是維持正常工作秩序，保證安全生產的重要保護措施，是對班組成員爲重的體現。同時自己要處處身體力行，嚴於律己，工作上要求五班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。

三、提高班前會質量

班組必須每天開好班前會。班前會應輪訓班至少包含以下四方面內容：

1、當天的生產計劃、作業任務；

2、昨天發生的偶發狀況；

3、對班組成員個人或班組實施進行口頭表揚；

4、對班組成員宣傳企業的管理文化、政策方針、發生的大事等。

四、及時溝通、觀察班組成員思想動態

一個班組有多個成員構成，每個成員因爲自己的性格、背景不同，對工作的態度也不一樣，個人簡歷比如有的自普遍認爲這些活某位比較簡單，做起事情來難免眼高手低；有的人工作時間長，自持資歷老，會挑一些輕活幹；有的人新進廠，對人和設備除了不是很熟悉，工作起來難免會畏手畏腳；還有，有的人仔細認真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時間長了，這些小問題逐步解決如果得不到加以解決，勢必會影響整個班組的凝聚力和戰鬥力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進行溝通，瞭解他們的思想動態，根據每個人則的具體情況，進行解決問題。

五、20xx年工作計劃

新的一年意味着新的起點，新的'機遇，新的挑戰。在這一基礎上，我必須擁有新的高度，在現有的基礎上再接再厲，認真降低業務水平，爲公司的發展，貢獻自己的力量。因此以下幾點是重點發展方向：

1、加強政治理論和技術知識學習，全面提高自己的政治文化素質和道德素質業務水平；

2、本着實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的管家；

3、加強合作大力加強與礦工兄弟班組的溝通合作，認真學習，加強管理，決心使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍；

4、全面完成領導交給的全行。並且日升日高，不斷挑戰新的工作。

總之在這近一年的其他工作，儘管有了必然的進步和成績，但在一些方面還存在着不足。比如有創造性的思路還不是很多，該些工作做的還不夠完善，這有待於在今後的工作中加以改進。在新的一年裏，我將認真學習各項政策規矩，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，爲錦界煤礦的發展做出更大更多的貢獻。

質檢組長年終工作總結範文2

20xx年的確悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在英國公司領導支持及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的其要求，較好地完成了自己的本職工作，並且通過努力，使自己工作工具方式有了較大的改進。現將20xx年的組織工作情況總結如下：

一、主要完成的工作

1、班組的建設與管理得到切實加強

爲了提高班組成員參與度，公司採取了規範執行正激勵預防措施制度的措施。對於班組表現較好的員工給予加個股表現分後，而對於表現的員工則堅決扣除一定的分。由於採取了這種獎懲分明，公平公正的考覈辦法，班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高相當程度了班組的凝聚力。

2、狠抓安全管理

車間安全比較容易出與事故，身爲主操，有着雖然所擁有的權力不是很大，但肩負着班組員工的生命安全的重任。因此，對於安全工作我從未放鬆過，月月講，天天講。

3、保證產品質量

隨着消費者對質量密度要求提高，因此，前所未有公司高層對商品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作爲成品工序，車間所身負的責任也越來越大。我深知作爲顧員，自己的工作直接影響車間的工作質量。出於對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所鬆懈，積極與質檢員及時進行信息的互動溝通與交流，對於生產過程中出現的問不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求要求同學們認真做好自檢互檢工作，確保不讓問題流入結構性問題下一串工序。

4、投身於車間改善活動

車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭裏，作爲這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，並調動班組員工的積極性，對車間提出了一些有價值的建議。

5、加強自身學習，提高業務水平

由於感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優秀稱職的主操確實有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業務素質，努力提高工作效率和工作可靠性質量，爭取工作的獨立思考。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠必須比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和非常明顯文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作工作，具備較強的專業心，責任心。

二、工作中出現的問題及解決方法一年來，我取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在以下幾點

1、質量控制方面

準確度是生產出來的，而不是檢查上去的，就是說要講起全面質量管理，要按照終極目標要求認真抓好抓好每一個環節，每一道工序。同時稅收管理又十分重要，特別是在生產過程質量的質量檢查可以有效地避免發生質量事故和中所問題，變事後處理爲事前預防和之事中控制，變被動爲主動。雖然目前公司從上至下才都下所重視質量，但在實際操作過程中還是有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組就可以做好的，這需要幾個要相關班組的通力合作，我認爲要想做好質量工作，必須把握＂嚴、細、實＂的`原則，要嚴格管理，認真細緻，狠抓落實。

2、班組管理方面

雖然在過去的一年一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是牽涉到一些問題，我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就不能高質量的產品。因此，我會在以後的工作中着重解決提高班組綜合素質的問題，爭取在較短的時間讓員工的綜合素質有較大的提升。

三、今後努力方向

新的一年意味着新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，認真提高業務、工作水平，爲公司和車間發展，貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1、加強學習，拓寬知識面；

2、本着實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的副手；

3、加強姐弟與全廠兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍；

4、全面完成車間交給的各項任務，爲車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的班組。最後，我將以更加優秀的工作業績回報聯營公司，因爲我會一直勤奮工作！

質檢組長年終工作總結範文3

20xx年公司突飛猛進的蓬勃發展。在發展的同時，生產、技術、品質也在不斷提升。短短一年時間裏，品質部在公司領導的正確指導下，各部門的配合下，做出了一定成績，現做如下小結：

一、工作思路

以質量體系ts16949爲依據，切實核心內容建立成本控制控制機制爲核心，有效運行並集團持續改進公司管理體系爲宗旨，全面提升品位子公司管理及品質爲目標。

二、工作小結

1、產品品質檢驗機制不斷完善

由於原品質部長的跳槽，公司質量體系工作一度停滯舉步維艱共約，雖然採取了項目責任區域化分管理方式，但卻沒有充分發揮出品質調節的作用。熱門思想彙報根據公司行政管理要求，對各部門現場運營管理情況、日清月結的採行情況進行監督檢查，及時指出管理當中及生產中存在的問題，提出糾正預防措施和糾正時限，並對糾正結果進行跟蹤，較爲有效地控制了管理及質量。在隨後工作中我們不斷改進檢測組織工作方式，以檢查出的出以環境問題來檢測內部管控能力，通過考覈實施財務壓力，強化部門負責人員工的管控力度，逐步讓蘊含可控性問題具有可控性，從而建立使三檢得以無論如何地建立，使品質控制工作更加系統化和有效化；

10月下旬起，我部門開始強化現場檢查，就檢查出的問題及時與相關溝通並進行復查，通過這種強化性檢查給部門員工施加壓力，使現場管理及品質明顯提高；

2、加強細化內部績效考覈

我部人員流失率雖然較高，但卻是良莠不齊，對檢驗規標、業務技能也並不是十分清晰。造成原因大家都知道。基於此，部門成立初始，在公司總經理的下要完全正確指導下以激效考覈作爲切入點，綜合形成《品質部考覈評價管理制度》，並對糾正結果及糾正措施的實施情況需要進行了驗證，確保了品質部的一般來說運行；

3、優化管理體系

通過內部考覈、客戶質量信息反饋、日常全檢、以及突擊檢查等品質控制方法的實施，理清了品質技術實力部運行工作中存在的問題，自9月下旬起利用約2個月的時間，認知組織工作本部門員工學習培訓了品質意識、業務技能、管理制度等。有優化針對性地對激效考覈開展了優化。通過組織工作的開展，不僅或使部分基層管理人員動了起來，而且使各班組更加熟悉體系文件，更加清楚管控基本要素。此次對過去繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化，對不適宜的體系文件進行進行修正，對於工作中的盲點進行了補充，對不健全健全的體系文件進行了完善；

5、配合監督審覈

9月13日—15日，迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監督審覈，我部門全程陪同並這次第三階段配合了此次審覈工作，並據審覈意見向責任政府部門下發了《糾正預防措施報告》，且將按期限驗證、糾正批駁及糾正預防措施的實施情況進行了全面跟蹤。

三、工作亮點

1、建立了三檢機制，使品質控制作用得以真正發揮；

2、通過對管理體系的優化，進一步明確了管理管理職責，理順了管理要點，修正了環境管理策劃的原則性問題，使更具適宜性、可操性及實效性。

四、工作中的不足及改進想法

儘管在短短三個半月的時間裏，我部門做了大量具體組織工作，取得了的成績，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：

1、品質控制機制雖然建立起來，但仍需進一步完善。今後我們將加強對員工自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和品質意識；

2、對於公司中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。在我們充份認識到這一點的時候，就需要進行過深刻的反思，並已經開始行動做好此項工作；

3、作爲品質檢驗部門，由於之前長途兩三個月生產任務繁忙，對於現場的日常檢查較少。但是口實任何理由都不能作爲藉口，今後我們層面會平衡好各方面組織工作，將大量時間用於管理及品質的監控上，從而真正能夠做到替公司分憂；

4、加強部門各工作崗位的管理和培訓：在人員趨向於穩定的'時候，加強思想溝通教育工作，轉化使人員的工作態度向工作的轉變，發揚工作熱忱，把生產的輔助工作做好，達到無出現事故和及時性錯誤。同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員都掌握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉；

5、在生產流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監控。生產能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，加強與生產部、銷售部等部門的溝通教育工作，排除信息不符現象，產品控制過程抓好質量檢驗記錄，實現生產功能性過程中產品的可追溯性，以顧爲主，爲產品的售後服務工作產品質量打下了良好的基礎；在產品檢驗工作的過程中所，對流程的控制，主要採取全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的管理和全員參與的方式，不僅在生產過程、而且向前後兩側延伸，包括對產品的設計、生產、儲存過程的監控，來提高產品的質量；加強生產場所的現場監督，對生產場所的監督主要是對現場的衛生保健環境行政管理的管理，環境的好壞對阻礙產品質量的影響甚大，爲此，加強現場6s的管理，減少對產品質量的影響。品質部的目標是：顧客滿意度85%以上，在用篩查儀器合格率爲100%，且檢測儀器亦在合格有效期儀器內。在明年的質量體系運作中，能嚴格按照相關體系文件做好各項其他工作，對產品生產過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關，對遭遇出現的不合格項及時通知加工部，分析原因，並採取糾正措施。對產品質量每月進行數據顯示，再針對主要就不合格內容制訂糾正研擬預防措施；對客戶的拆的處理要求有糾正預防措施，而且這些措施或僅有效要得到有效的實施。因此來確保生產中的產品質量穩定。產品質量安全作爲一項長抓不懈的工作，只有良好密度的產品品質，才能經受得資本市場的考驗。作爲爲生產服務、爲產品一站式的檢驗部門，爲適應快速發展和博弈全球化競爭的時代，以及逐步變化的外部環境，我們要及時更新日益增加的、更復雜的技術，來適應產品銷售多樣性、複雜性和創造綜合的信息系統，需要極其應變的意識和應能力的人才隊伍，而且，這種流速變化在以持續增長的速度發生，作爲品質部，隊伍持續的個體發展的需求不該得到企業的充分認識，創建學習型隊伍已成爲我部門的長期決策；爲適應激烈的競爭市場環境，需要建立一種全新的、高水平的隊伍。在單元測試或進行流程革新和效率創新的時候，需要通過提高產品質量、提高顧客滿意度，這些也成爲明年的計劃和相關培訓正式成爲的目標。

展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產和質量的指導工作，開展質量意識統戰工作教育以及培訓黨務工作，繼續制定和完善質量管理文件，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務；及時學習更新，以使應用的管理方法更加原理科學化、合理化。並堅持以ts16949質量體系爲目標的質量管理方法和決策，繼續加強與各部門間的溝通與戰略合作，促進相互瞭解與協調發展。新的一年，品質部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。爲了目標的實現，我們已經做好了迎接新挑戰的準備。