監理個人年終工作總結範文

總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結你想好怎麼寫了嗎？下面是小編幫大家整理的監理個人年終工作總結範文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

監理個人年終工作總結範文1

時光荏苒，歲月匆匆，繁忙中20xx年又成了歷史，不經意間20xx翻開了嶄新一頁。

xx是我來到國金公司三年中參與工程項目最多的一年，從基金委評審樓到萬柳購物中心，從南三街五項到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區。前前後後大大小小七個項目。其間既有管理項目，又有監理項目，既有剛剛開工的項目，也有竣工收尾工程。通過這些項目的參與，使我開闊了視野，增長了見識，提高了適應環境和隨機應變的能力。同時，也使我進一步認識到了自己差距和不足。

回顧在這些項目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受。

1.對管理項目的體會：

1）、在努力工作的同時，還要善於總結和溝通。通過基金委評審樓管理項目，我體會到作爲一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時，還要善於揣摩理解業主的意圖，在每一步的工作中都應儘量按照業主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業主滿意。當然這也不意味着業主說什麼就是什麼。我們所在做的是在規範化、合理化的基礎上，儘量滿足業主的要求，這樣，既能讓業主滿意，又不必承擔不必要的麻煩。要做到這一點，就要學會總結，還要學會恰如其分地和業主溝通。不要炫耀，是在恰當的時候恰當地用專業話語完美的表達出來，讓業主認可自己的工作。這樣纔不至於埋沒我們在管理上做出的成績。如果只埋頭工作，但不善於總結和溝通，就可能得不到業主的理解和認可，有時就容易埋沒我們的工作成果。在總結和表達上我還有很多不足，在這點上，我要多像牛江經理學習，也希望得到領導及同志們的批評和指點。

2）、精益求精，未雨綢繆。

在楊總及王旭經理的帶領下，國教總部管理項目得到了業主的好評，我認爲這與王經理重視細節的管理方法是分不開的。在國教項目中，王經理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數，對工作要精益求精，與業主交流時要充分傾聽，任何事情都要考慮周全，以業主的利益爲上，要具備服務意識並注重細節，並要求施工單位嚴格按照規範和設計實施。正是因爲這種嚴格的要求，才使我們贏得了業主的尊重和認可。

通過對這兩個管理項目總結，我認識到，影響力、領導力和有效管理的重要性和必要性。上大學，老師就講過，管理既是科學，又是藝術，更是實踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標準化的指標。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人，此時，往往理論會顯得蒼白，而主觀的因素會起到很大作用。每位管理者都希望自己領導的是一支訓練有素、紀律嚴明的軍隊，能夠令行禁止，來之能戰，戰之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠比發號施令要複雜得多了。因此我認爲管理中最重要的是影響力。影響力來自於自己的信念、知識、思想與行爲。當我們想要要求他人做好時，首先應當以身作則，這樣才能要他人向你看齊。

2.對監理項目的認知：

1）、要善於調動專業人員的積極性

要做好一個監理項目，需要項目中的每個員工的積極參與和努力。爲了調動大家的積極性，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監的負擔，而且也會讓專業監理工程師產生被信任感，從而更努力的工作。在南三街監理綜合樓項目中，只有四十多天工期的精裝修監理過程中，劉廣輝總監給予了我充分的信任，讓我主抓安全、進度、質量三大控制要點。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產質量、安全、進度協調會。因此雖然工期緊，任務重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，並得到了業主的充分肯定和好評。在此，我非常感謝劉廣輝總監。也非常欽佩他的組織協調能力。

2）、改變自己-影響他人-改善環境

要做好監理工作，得到業主的認可和施工總包的'尊重，項目總監起着決定性的作用。我認爲豹房監理項目是自己做監理工作六年來最出彩的，這主要應歸功馬子金總監。馬總監常說：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。”其實這說的就是的以身作則。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強人所難，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢。“己所不欲，勿施於人”。常用自己對人對事的看法去惴度他人，也許就能設身處地地爲對方着想，對一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己-影響他人-改善環境”這句話。影響力、領導力、有效管理，其實都有一個由己及人、上下互動的過程。如何實現這一過程，尤其是如何開始這一過程的第一個環節——改變自己，是非常值得我思考的一個問題。

面對嶄新的20xx，我相信，隨着公司的發展，業務量的增加，公司對員工的要求也會越來越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識，爲了適應公司的發展，跟上時代的步伐，我會更勤奮地工作，並努力提高工作效率和技能。爲公司做出更大的成績!

監理個人年終工作總結範文2

在這一年的時間裏，我主要參與了煙臺港保稅港區一期封關工程，煙臺市地下管線普查工作，煙臺港三突堤堆場修復工程，綜合樓位移觀測，以及公司多個項目的測量工作。

在這一年的工作中，我仍然抱着邊工作邊學習的態度進行各項工作，總結每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規範並向領導同事請教，一點一滴的積累工作經驗。

工程質量方面，根據監理規範、工程圖紙和《監理細則》嚴格監督。參與保稅港區封關工程時，我大部分時間都在工地現場，工程看似簡單，但是工地範圍很大，多點同時施工，必須抓住監理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。

如果發現自己解決不了的問題及時向項目負責人彙報並查閱相關規範，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位進行全程旁站並做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規範進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行施工下道工序。

對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質量證明文件進行檢查和確認，對鋼筋、聯鎖塊等進行見證取樣和平行檢測。對於有交叉作業的工程，現場協調各施工單位的施工順序，力求達到最優。每個月末將現場的.施工情況與施工計劃進行覈對，如果進度落後及時要求施工單位在保證質量的前提下采取措施加快施工。

工程資料方面，每天根據工地現場情況寫好監理日記，並將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，並且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時資料也備齊歸檔。

通過今年的監理工作，我覺得作爲一名監理人員只有做到品行端正、嚴於律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責纔會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經驗，拓寬了我的知識面。

這一年的工作我收穫很大，但是也存在很多的不足，工作經驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細緻，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以後的工作中我會勤學習，不斷總結經驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。

從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足於現在，因此我明年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進一步融入我們這個集體，並且利用業餘時間多學習一些規範多看一些相關論文，提高自己的業務水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多爲公司做一些事情。

監理個人年終工作總結範文3

我部現開展公路工程、市政工程、水利施工監理業務；負責公路及水利監理資質的申報、複查及日常管理工作。

一、取得的成績

在監理過程中，我們本着“嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不苟”的宗旨，側重了以下幾個方面的工作：

（一）加大監理力度，嚴把“三關”。即材料進場關、首件工程關、轉序關。

1、材料進場關

合格的材料是確保工程質量的前提條件。爲此，我們對進場的材料進行了嚴格的控制。在建國南路鞍山城楊柳河南北橋加寬工程中，駐地辦監理人員發現進場的12t新撫鋼ф18鋼筋直徑不合格，立即下達監理工作指令，要求施工單位立即清理出現場，並對清理過程錄像，存檔，並上報質監處。

2、首件工程關

首件工程是確保工程質量的有效措施。在首件工程施工過程中，派專人進行現場旁站，及時糾正施工人員的不合理做法，認真指導施工單位按施工技術規範進行施工。

3、轉序關

監理對工程進行轉序，是確保工程質量的關鍵，是實施監理工作的靈魂。在紅旗路施工中，現場監理人員發現攤鋪下面層後，面層表面出現大面積的龜裂及網裂。發現問題後，監理人員立即下發《監理工程師通知書》在暫停下一步施工的同時，要求施工單位立即制定整改方案，並進行處理，從而保證了工程的質量。

（二）加強對施工單位試驗、內業的監督和管理

1、工程開工前，試驗監理要求施工單位按質監處的要求進行檢測人員備案。並依據備案材料對現場的試驗人員進行審覈，審覈不合格的，上報質監處，建議取消其送樣資格。

2、公司十分重視駐地辦及監理人員的內業管理，爲了做到監理工作的標準化、規範化、程序化、制度化，特制定了《監理業務手冊》，內容包括監理的程序、現場監控重點、監理日記的填寫及施工單位申報資料審覈意見的簽署。沈吉高速公路撫順東出口改造工程監理駐地辦，嚴格執行公司的規定，多次在撫順全地區的檢查評比中名列前茅。監理員xxx被撫順市質監處評爲撫順地區優秀監理員。

（三）強化能力培訓，人員素質、業務水平顯著提高

監理人員着裝統一，形象健康，深受市公路處、市城建局相關人員的好評。監理人員能做到愛崗敬業、堅守工作崗位、遵守勞動紀律、保證工作時間。能對關鍵工作、重要工序積極主動的進行旁站監理。不計較個人得失。展現出了個人品格，體現出了團隊精神。在萬水河支線判甲爐橋新建工程中，我項目部監理xxx業務精、能力強，深受市建委領導的賞識，在多種場合給予了表揚；萬水河越嶺路橋爲城建局重點工程，該工程工期緊，任務重，施工單位24小時施工。爲了保證工程在受控狀態下進行，以xxx爲首的監理項目部克服了種種困難，實行晝夜兩班倒的工作安排。這種工作態度得到了城建局、建委質量站的高度肯定。

主動學習能力逐步增強。隨着近年來新舊規範的更迭頻率的加快，快速的領會、理解新規範的要求成爲順利開展監理工作的關鍵。監理人員能主動到總監辦領取新規範，並積極主動地投入到學習討論中，爲工程質量的有力控制提供了前提條件。

監理人員能各盡其責、人盡其職，堅守工作時間，遵守勞動紀律、協調統一、行動一致。在與上級主管部門的溝通中，舉止大方、不卑不亢；在與施工單位的溝通中堅守禹監理於服務之中的準則，達到了“業主單位肯定、監督部門支持、施工單位歡迎”的這一監理境界。值得一提的是xxx監理駐地辦。監理人員在主任xxx的帶領下，犧牲個人的休息時間，全身心的投入到監理工作中。在工作中，他們做到了不僅會看病，還能開出好的方子。在避免工程出現質量通病的同時，提高了工程的質量。深得建設單位及質量監督單位的信任。

老同志在工作中充分發揮了傳幫帶的作用。在工作中無私心、無雜念，毫不保留地傳授年輕監理寶貴的施工經驗。使他們走捷徑，迅速提高了工作能力。在這方面表現突出的是xxx、xxx；年輕同志精力充沛、活潑、有生氣，能調動工作氣氛，使人們能在輕鬆的氛圍中工作和生活。年輕同志能認真地接受老同志的批評，認真地改進工作中的不足。這種氛圍已經成爲了我公司區別於其他公司的顯著特點。

（五）公路工程監理業務穩步開展

最近幾年，爲交通部監理資質准入調整年。交通部於20xx年至今先後開展了“行業新風建設”、“平安工地建設”等活動，就監理公司的取費及人員履約情況開展了密集的調研。並依據掌握的情況開展了監理工程師信息補錄及監理工程師登記工作。我監理部及時跟進、認真部署，快速、高效、及時、準確的完成任務。並順利通過了公路甲級資質的延續，在進一步的制度調整中，佔據了有利的位置。

（六）市政工程監理市場得以穩固

20xx年，我單位承擔監理任務的工程，均爲鞍山市、城建局的重點及亮點工程。包括：xxx政府的民心工程、4大橋樑工程，萬水河判甲爐支線橋樑工程、楊柳河橋維修工程、大孤山橋維修工程、萬水河橋新建工程、市體育場亮化工程。在年初的xxx城建局生產建設會議中，我單位受城建局邀請，代表19家監理公司發言；在日常的監理工作中，我公司的多項措施均得到局領導、質量站領導的高度支持，並要求施工單位貫徹執行，從而保證了工程的質量。這些項目包括：紅旗路改造工程、園林路改造工程。

（七）水利施工監理資質申請成功

20xx年，中共中央國務院發佈了《關於加快水利改革發展的決定》的一號文件，將水利作爲國家基礎設施建設的優先領域，把農田水利作爲農村基礎設施建設的`重點任務。據此，公司領導決定申請水利施工監理資質，開展水利監理業務，爲公司增添新的亮點。在公司領導的精心組織策劃、全體員工積極參與下，一舉通過了水利監理工程師考試，並獲得了水利施工丙級監理資質證書。

二、存在的不足

1、部分監理人員協作能力差，不能融入到駐地辦這個大團體中。過於計較個人的感受，沒有正確的是非觀念。

2、監理工作力度有待提高。主要表現在遇到問題時拿不出明確的處理意見，往往要求施工單位自己溝通。最終的結果是監督單位認爲我們沒力度，業主單位認爲我們沒立場，施工單位認爲我們沒脾氣。使監理在問題的處理中處於被動低位。

3、自身修養需要提高。這裏的自身修養指的是脾氣方面。我們部門以年輕人居多。年輕人易怒，不好好控制，往往會成爲駐地辦乃至監理公司的不穩定因素。當出現問題的時候，需要把事情都往好的方面想，往簡單的方面想，多給自己信心！另外，多聽一聽舒緩的音樂，切記千萬不要在最困難的時候做出最最重要的決定。

三、下一步的工作安排

（一）全面提升監理業務能力。

以監理業務手冊修訂爲契機，進行宣貫培訓，使人人都能瞭解基本的監理理論，掌握監理的工作程序、方法及常用的試驗方法；熟悉各分項工程的質量控制指標及要點。最大限度的激發監理人員學習的積極性。

（二）組織符合條件的監理人員參加監理工程師考試。從目前xxx市政行業來看，監理人員持證上崗率不高。整體業務能力水平亟待提高。從目前的發展趨勢看，2-3年內將會形成2-3家監理公司瓜分大部分城建工程的情況。這就要求我們必須主動的提高監理人員的履約水平。提高監理業務能力水平，憑藉這幾年打下的良好基礎，繼續擴大市場份額。

（三）提升員工的幸福感指數。

當今企業的競爭，歸根到底是人才的競爭。其中工作在一線人員的業務水平對公司的發展起着關鍵性的作用。當今的企業想留住人，必須憑藉核心競爭力。所謂的核心競爭力是一家企業在競爭中比其他企業擁有更具有優勢的關鍵資源或活動，她具有競爭對手難以模仿、不可移植，也不隨員工離開而流失等特點。監理企業的核心競爭力就是留住人才。留住人才只能靠工作環境、待遇、制度、發展前景等因素。總監辦將在今年的工作中充分尊重你們的人格、尊重你們的工作，對每個監理做到不排擠、不貶低。根據每個人的特點進行工作分配和業務安排，充分相信你們的能力。做你們的堅強後盾。通過必要的手段樹立你們的正面形象。使公司成爲你們幸福的家園。

（四）加大技術支持力度。

在理清監理工作程序的同時，針對專項問題，邀請相應的專家提出解決問題的方法；總監辦將認真學習規範，做好學習新技術、新工藝、新材料的應用的技術指導工作。

（五）嚴格執行公司的各項規章制度。重點在於貫徹執行請假制度、稽查制度。

綜上，我監理部在20xx年監理工作中，取得了成績，也存在不足。我們將在20xx年的工作中，發揮長處、改善不足，做到物質精神雙豐收！