2016鑽井安全月活動總結範文3篇

2016鑽井安全月活動總結範文

6月3日，在準噶爾盆地金龍10井區的40551鑽井隊承鑽的金龍116井生產現場，井隊員工正在對現場風險點進行仔細檢查，並對風險點及時進行整改。

“在一線鑽井隊，我們用的最多的HSE管理工具就是安全觀察與溝通，有感領導，直線責任，安全管理工作關鍵點就是在現場要執行和落實好安全防範措施。”40551鑽井隊書記、隊長陳健介紹道。

爲了進一步促進安全生產形勢持續穩定，保障鑽井生產順利進行，六月份，克拉瑪依鑽井公司以“強化安全發展觀念，提升全民安全素質”爲主題，紮實開展2016年“安全生產月”活動。

在安全生產月中，該公司將認真貫徹落國家、自治區、集團公司以及西部鑽探的整體部署，強化“紅線”意識，樹立底線思維，全面落實安全環保主體責任，以風險管控爲核心，以基層站隊標準化建設爲抓手，夯實安全基礎，爲公司實現全年“四個杜絕、一個控制、一個達標”的安全生產工作目標，提供有力基礎保障。

爲確保活動取得成效，該公司加強領導，科學組織，落實各項責任。在一個月的活動中，該公司以“安全生產月”活動爲契機，深入一線崗位作業現場，認真開展行爲觀察與溝通，解決安全生產中存在的問題和隱患，提高崗位本質化安全，並結合季節特點重點關注高溫季節防暑降溫、防洪等工作，確保高溫季節生產一線員工健康安全。

該公司充分發揮內部騰訊通、網絡、板報、信息通報等媒介的作用，大力宣傳“黨政同責、一崗雙責、失職追責;管業務管安全、管工作管安全”理念;結合崗位作業需求，加強崗位人員五會和應知應會的培訓;通過自學或集體組織學習、現場幫教、崗位練兵等形式，強化安全生產規章制度、操作規程、兩書一表、體系管理工具等全員培訓活動。

同時，還將全面開展風險識別和評估工作、開展消防用電專項檢查活動、安全生產應急預案演練活動、鑽井隊HSE標準化達標驗收、HSE體系審覈存在問題追根溯源、交通安全和消防安全專項檢查等活動，促進隱患排查工作，夯實安全基礎。

“所屬各單位要將“安全生產月”活動與整改上級、公司查出的問題與高溫季節安全生產緊密結合，全面分析和掌控夏季安全生產特點和規律，採取有效措施，確保生產經營活動安全順利運行。”克拉瑪依鑽井公司副經理、安全總監臧傳貞介紹道。

2016鑽井安全月活動總結範文

在公司領導的正確領導下，在全體員工的共同努力下，認真踐行公司“艱苦創業、知難而進、相融和諧、共謀發展”的核心經營管理理念和“安全是幹部的政治生命、安全是職工的家庭幸福、安全是企業形象”的安全理念，大力營造“關注安全、關愛生命”的氛圍，加強施工現場的監督管理，推廣標準化施工，在全公司幹部職工的共同努力下，職工自我保護意識進一步增強，施工現場的安全管理水平得到明顯提升，上半年，工業生產、環境保護、交通運輸事故均爲零，安全和效益獲得了雙豐收。

主要工作

一、寓服務於管理之中，把服務的觸角向安全管理延伸。

(一)更新思想，轉變工作作風。一是牢固樹立爲基層服務的思想，把服務當作安全工作的落腳點。公司組建後扁平化管理的實施，對安全管理提出新的挑戰，安全管理必須跳出傳統管理思維模式，緊緊圍繞“服務”這條主線，做到思想超前，作風上優質快捷，爲基層提供最好的服務。二是制訂爲基層鑽井隊服務內容和標準，提升服務水平。按照公司領導的要求，安全管理人員深入鑽井小隊，徵求基層對公司安全管理工作的意見，按照崗位職責，制定爲井隊的服務內容和標準，把主動爲基層服務當作安全管理人員的責任。三是實行首問負責制，塑造服務型機關形象。基層問題無小事，對於基層提出的問題，屬於安全管理職責範圍內的工作，做好辦理和落實工作;不屬於部室職責範圍內的，一次性告知，協助解決，做到幹基層之所急，幫基層之所需。

(二)創新管理方式，探索安全管理新途徑。一是安全教育到現場。安全管理人員深入一線小隊、班組，用身邊發生的事故和員工零距離地交流，用在現場抓拍的隱患照片與大家探討，確保安全教育理論聯繫實際。二是送管理理念、安全精神到基層。安全監督管理人員利用到現場檢查的同時，帶着文件或通知向一線幹部職工宣貫，使公司的管理理念、領導對安全工作的要求得到有效傳播。

(三)優化安全管理，爲基層“減負”。一是公司組建後，安全管理人員走訪其他鑽井公司，汲取兄弟單位成功經驗，深入鑽井小隊調查，按照“易於操作、方便適用”的原則對鑽井隊的管理資料進行清理，對內容重複和相互覆蓋的進行整合，確保資料簡單、實用和有效。二是充分利用通信工具和網絡進行信息傳遞。對一些必要的數據和資料，一方面，利用到現場檢查的時候收集，另外採取電話、短信和郵件方式獲取，即保證信息的有效傳遞又避免基層跑機關。三是精簡務實，爲安全會議“瘦身”。爲了減少頻繁開會對鑽井小隊帶來的額外負擔，精簡安全會議數量，可開可不開的會，儘量不開，能合併的會議不單獨召開，確實需要召開的會議，深入鑽井施工現場分區塊召開來保證上級精神和領導的要求傳達到位。通過對安全管理進行優化，提升了機關的服務職能，拉近了機關與基層的距離，使基層輕裝上陣，把精力投入到鑽井生產之中。

(四)幫助崗位工人識別風險，協助鑽井小隊整改隱患，做基層職工的良師益友。多數不安全行爲的根本原因是操作人員對事故的理解欠缺和對危險的警惕不足，即“無知者無畏”。爲此，安全監督管理人員對照行業標準和事故案例，帶着標準去現場，帶着兄弟單位的成功經驗去基層，主動聯繫井隊是否有需要解決的問題，對查找的隱患，對照標準，和當班幹部一起學習、探討，對於發現的問題及時給予井隊指導，對於鑽井小隊自己不能整改的隱患，分別落實到有關部室(中心)，限期予以解決，這樣即提高安全管理人員的業務水平，又增強安全管理者與操作人員的親和力，操作人員把安全管理人員看成是風險識別方面的好教師、好朋友，小隊幹部職工對安全管理人員的工作從不理解到言聽計從，不僅提高基層幹部職工抓安全工作的積極性，也提升崗位操作人員規避風險的能力。

二、規範各項安全生產製度，夯實安全基礎工作。

(一)制定和完善安全管理辦法。按照公司對鑽井小隊實施扁平化對安全管理提出的新要求和新任務，充分發揮指導和服務保障作用。安全環保管理人員走訪兄弟單位，把鑽井行業發生的事故進行蒐集整理，對照行業標準，在充分徵求基層單位意見的基礎上，把與扁平化管理不相符的管理制度進行完善，覆蓋面不全的進行補充，制定《鑽井五公司安全質量環保管理實施辦法》、《HSE監督檢查細則》、《鑽井施工操作規程》，基本上做到操作有規程，檢查有標準，考覈有依據。通過一年來的運行，各項管理辦法和制度基本適應公司安全管理的需要。三是完善《班組長安全生產獎勵金制度》。對班組長有獎有罰，提高班組安全管理能力，真正調動基層班組長的安全工作積極性，充分發揮一線安全工作排頭兵的作用。

(二)成立HSE管理委員會，明確安全承包人的安全職責。爲加強對生產要害部位的安全監管，承包領導和機關管理人員按照承包職責，主動與承包隊和單位聯繫，按照各自制定的服務職責和標準，深入安全承包單位，主動幫助承包單位發現和整改問題，形成齊抓共管的良好氛圍。

(三)層層簽訂安全環保責任書，確保安全責任得到有效落實。簽訂安全環保責任書，把安全工作指標落實到每個班組、分解到每個崗位，實現從上到下，一級抓一級、從下到上，一級對一級負責的安全責任體系。

三、落實集團公司《反違章禁令》，消除習慣性違章行爲。

(一)廣泛開展《禁令》的宣傳、學習活動。攻城之道，攻心爲上。自《中國石油天然氣集團公司反違章禁令》下發後，公司領導極其重視，帶頭學習，並利用生產經營分析會、安全例會和隱患分析會指導幹部職工學習《禁令》。安全管理部門將“禁令”的宣傳畫和宣傳板下發給基層單位，要求各個單位將宣傳畫貼在值班房、會議室和餐廳牆上，將宣傳板立在井場入口處。爲了確保“禁令”進班組、上崗位，我們將“禁令”的內容印製成小卡片，下發給每個崗位職工;各基層單位也利用職工大會、生產會、班前會等，組織職工學習，營造人人學習和遵守“禁令”的氛圍。運輸分公司和鑽前分公司把《反違章禁令》卡片粘貼在車輛和拖拉機風檔玻璃上，達到隨時提醒的目的。通過多種宣傳形式，廣大幹部職工和農民工都能夠深刻認識到集團公司頒佈反違章禁令的嚴肅性，以及學習宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增強了幹部職工的安全意識和責任意識 。

(二)抓好落實，確保《反違章禁令》的執行。一是結合《安全環保責任書》的內容與40支鑽井隊共1600餘名崗位職工簽訂反違章承諾書，進一步明確安全責任，建立一道有效的防止和杜絕“三違”現象發生的“防火牆”。二是加大監督、檢查、考覈的力度。安全管理部門把落實《反違章禁令》作爲日常監督檢查的重要內容，加大對習慣性違章行爲的處罰力度，將“反違章禁令”執行情況作爲安全管理考覈的重要內容。

四、加強安全監督檢查，把隱患消滅在萌芽狀態，確保各項工作的落實。

(一)領導和機關部室管理人員深入承包單位，進行安全監督檢查工作。公司領導和機關管理人員按照安全職責，每月深入安全承包單位，協助崗位工人查找隱患，做到檢查一次，能教育和提醒一次，對安全管理水平能促進一次。

(二)搞好施工現場日常的安全監督檢查，做好生產的顧問和幫手。安全管理人員充分發揮安全監督管理人員“雞蛋裏挑骨頭”的精神和監督職能作用，從導致事故的原因入手，查找操作過程中不安全行爲。從施工開始到收尾，進行全面監督，從細微處入手查找身邊的隱患，查找一個，整改一個。到目前爲止已經查找並整改的習慣性違章有：液壓大鉗鉗尾連接不用專用銷子連接、液壓大鉗鎖死裝置不用(動力源不停)、轉動部位護罩不全(護罩不固定)、鑽具上下鑽臺不用雙絞車吊裝等習慣性違章行爲。對監督過程發現的“一種錯誤，犯兩次”的違章行爲，不僅通報，而且加大處罰力度，取消年終安全先進班組和先進個人的評選資格，真正達到 “防患於未然”，切實把隱患消滅在萌芽狀態之中，全面確保安全生產。

(三)結合不同時期和季節特點，開展專項檢查和隱患治理活動，提高專項治理的成果。一是按照《慶鑽安委發[2008]2號》文件的要求，組織開展“安全生產大檢查”活動。爲使[2008]2號文件精神得到落實，公司層層傳達吉林油田和冀東油田兩起事故通報，成立以主管安全副經理爲組長的安全檢查小組，對油田內部33個鑽井隊進行設備、設施、質量、井控等安全隱患排查工作，重點圍繞工程技術防範措施、傳動部位護罩不齊全、鑽臺和泥漿罐的護欄不規範、鑽臺漏洞大、電纜不上支架、記錄填寫不規範等情況進行安全檢查，各基層隊對檢查出的隱患逐一進行整改。二是開展外部市場專項檢查工作。爲確保公司所有施工隊伍檢查覆蓋率達到100%，公司在5月份由安全、設備和監督中心等人員組成的檢查小組對慶陽和外蒙施工的11支鑽井隊伍進行了專項檢查，檢查中結合甲方要求和現場實際，有針對性的提出整改意見和建議。同時，爲外部市場解決安全環保中存在的實際困難，由於外蒙氣候條件較差，沙塵天氣較多，很多員工都被微塵侵害，根據外蒙的實際情況，公司給塔木察格前線的所有員工配備防塵口罩和護目鏡，以保證外部施工隊伍人員的職業健康。三是是開展雨季用電專項檢查活動。在雨季來臨前，安全管理人員對施工現場用電線路進行摸底排查，配齊用電警示標誌，規範井上電纜走向、接頭包紮和電纜的二次絕緣，共查出線路隱患80餘處，更換各種型號電纜5900餘米，確保雨季施工用電安全。四是加強特殊時期的安全檢查。在兩會、節假日和奧運會的關鍵時期，結合公司領導工作安排和要求，組織節日前和奧運會期間大檢查。爲確保節日期間的安全生產，每天保證有安全管理人員跑鑽井施工現場，盯關鍵施工環節，讓一線職工感覺到節日期間公司也沒有放鬆安全管理，按章作業的自覺性不斷提高，違章作業受到了有效的遏制，使動態安全增強了可靠性，確保特殊時期的安全生產。

(四)落實整改措施，確保隱患整改，真正形成檢查、整改、驗收的閉環管理。在檢查過程中發現的隱患，及時下達隱患整改通知單，對於井隊自己能整改督促整改，對於小隊不能整改的，協助機關部室和中心整改，並追蹤複查驗證整改效果，實現閉合管理。針對複查過程中發現限期未整改的問題，採取通報批評、加倍考覈等措施，徹底解決屢查屢有、屢改屢犯、屢禁不止的安全難題。

五、加大安全設施費用的投入，實現人機互補，構建本質安全保護鏈。公司組建後，安全監督管理人員以查找的隱患爲切入點，對檢查的問題進行分析、彙總，發現安全防護設施、電力設施和消防設施方面等客觀存在的隱患較大。公司領導未雨綢繆，在安全設施投入不手軟。投入25萬元，更新消防器材和設施;投入40餘萬元解決電纜老化的問題;投資 萬元，製作安全文化宣傳欄，警示牌;投資 萬元，整改鑽井隊護罩、護欄、鋪臺、梯子等防護設施;投資 萬元，爲每個鑽井隊配備了防墜落裝置和二層平臺逃生裝置。通過對安全方面的投入，提高設備和設施的本質安全性，努力從根本上預防和削減物的風險，達到事半功倍的效果。

六、推進管理體系有效整合與鑽井資質申請和年審工作。

(一)整合管理體系，實現管理體系的統一性和系統化。在公司領導的統一部署下，結合公司扁平化管理的實際，安全質量環保部認真細緻地做了“一體化”管理體系整合工作前期準備工作，制定管理體系整合計劃，對體系編制工作進程進行了統籌安排，各部室、分公司(中心)積極完成本部門和本單位的“一體化”體系文件的初稿編制、修改工作。本着共性兼容，個性互補的原則，將ISO9000質量管理體系、ISO14001環境管理體系和HSE管理體系進行成功整合，減輕基層單位重複性工作，提高管理效率，實現了質量、健康、安全和環保工作的統一性和系統化。

(二)完成公司鑽井資質申請、鑽井隊資質年審和鑽機資質評估工作。公司組建後，安全質量環保部着手開展鑽井資質申請工作，與工程公司相關部門、井下作業分公司及兄弟單位緊密結合，在公司相關部室的大力配合下，對不符合資質要求的人員和設備信息進行更新，把相關人員的各種證件和照片一一掃描到電腦中，分隊建檔，並按照《中國石油天然氣集團公司鑽井隊資質審查標準》對基礎資料和現場情況逐項進行整改，6月6日獲得集團公司企業資質證書， 10月22日，通過集團公司對鑽井小隊的資質年審抽查，11月15日-23日，需要進行鑽機資質評估的10支鑽井隊也順利完成鑽機資質評估，專家組對公司所做的鑽井資質工作給予高度評價，工程公司的領導也給予充分肯定，爲以後鑽井資質申報和年審工作積累寶貴經驗。

七、加大安全環保教育培訓力度，切實提高員工整體素質。

(一)安全培訓到基層、到班組。安全管理人員把在施工現場抓拍的隱患照片按照導致事故的原因進行分類，對鑽井行業發生的事故進行整理，用多媒體演示的方式與崗位職工面對面地互動交流。至今爲止，共培訓 次。照片是職工熟悉的照片，隱患是身邊的隱患，大家看着熟悉，聽着親切，使枯燥的安全教育變得生動，提高識別和規避風險的能力，從而在實際工作中能真正杜絕同類違章事故的再次發生。

(二)抓住時機搞培訓，把好新人入廠安全培訓教育關。

在制定農民工和大學畢業生入廠安全教育培訓計劃時，無論從內容到形式都進行精心準備。針對農民工流動性大加之文化水平參差不齊，紀律性不強，安全意識差，對他們側重進行法律、法規、風險識別和事故案例進行培訓;新入廠的大學生，知識豐富，接受能力強，對他們側重安全理論和理念的培訓，讓大學生到基層做安全理念傳播的載體。通過對新人廠安全培訓，使他們感受到公司濃重的安全氛圍，爲他們在今後的工作中奠定了良好的基礎。

(三)在檢查中培訓，在教育中指導。到施工現場檢查時，對操作人員的不安全行爲，已求教的方式與操作人員一起探討，讓操作人員說出自己的不安全行爲，可能導致的嚴重後果，使崗位職工真心地接受教育，融洽了安全管理人員與操作人員的關係，使安全教育變得像朋友交流般容易讓人接受，在和諧的氛圍裏進行安全培訓。

(四)加強特殊工種培訓管理，確保特種崗位工人持證上崗。嚴格執行特種設備操作人員持有效證件上崗制度是保證安全生產的一道屏障。這些年來，鑽井小隊的部分崗位一直是無特殊工種操作證在崗位操作，不僅違反《中石油反違章禁令》，也給生產帶來隱患。特殊工種取證培訓週期長，工人長時間參加培訓勢必影響鑽井生產。安全質量環保部積極聯繫相關培訓學校，把培訓學校請到公司，在保證教學質量的情況下，把培訓時間縮短，相繼單獨爲公司舉辦短期電氣焊和壓力容器取證培訓班，共培訓壓力容器操作人員 人，電氣焊操作人員 人，確保生產與特殊工種培訓兩不誤。對於其他的取(復)人員也加強管理，委派臨時負責人，確保培訓人員取證和復證合格率達100%，受到培訓學校的好評。

八、以廢棄鑽井液處理爲重點，紮實推進清潔生產。

(一)加強廢棄鑽井液集中排放點的日常監督管理，避免發生環境污染事故。安全質量環保部定期對排放點進行檢查，監督固化治理現場的投藥量，進一步提高固化質量，確保引發次生環保事故。公司對廢棄鑽井液集中排放點的日常管理和廢棄鑽井液的固化質量多次得到油田公司的好評，今年油田公司將我公司齊家北排放點和五廠高臺子排放點作爲迎接東北環保督察組檢查的示範。

(二)抓好廢棄鑽井液轉運罐車的管理，確保廢棄鑽井液的集中排放。每個鑽井區塊集中排放點確定後，告知鑽井隊泥漿拉運路線，由鑽井隊和固化施工單位共同監督鑽井液轉運罐車的排放情況，對不按規定隨意排放的，安全環保部會同生產運行部按規定對其處理，杜絕私排亂放廢棄鑽井液情況。

(四)加強鑽井施工現場的環保的監督檢查，保證鑽井生產過程的各種污染物進行有效控制。安全管理人員到施工現場即檢查安全又檢查環保，保證各項環保制度的落實。

九、持續抓好交通安全管理，確保交通安全

(一)從細節入手，完善安全基礎管理工作。一是制定和完善交通管理制度，公司組建後，結合《中華人民共和國道路交通法》、《黑龍江省道路交通管理條例》和上級交通安全管理制度，對原來交通安全管理辦法進行修訂，逐步完善了“三交一封”、車輛回場、外停車輛管理和出車前安全講話等規章制度;理順長途車審批流程，建立了駕駛員違章和事故檔案，確保交通安全管理有章可依。二是強化監督和考覈，確保交通安全管理制度的落實。安全管理人員採取白天與夜間，車庫與路面，酒店與家屬區相結合的方式，堅持每週對車輛運行情況不少2次的抽查，重點對超速行駛、駕車吸菸、接聽(撥打)電話、車輛夜不歸庫、不在指定地點停車等行爲進行檢查，對違章車輛駕駛員進行曝光，反覆違章的進行考覈;其次是強化車況檢查，認真執行三檢制。針對以往駕駛員對車輛“三檢”制度，執行不到位等問題，安全質量環保部參考機動車檢車標準，結合實際制定車輛檢查標準，把檢查的重點放在制動、燈光、轉向等關鍵部位。三是搞好交通安全教育培訓，提高駕駛員安全意識。安全監督管理人員把有特點的交通事故做成動畫，把油田易發生事故的路口拍成照片，結合交通事故案例對駕駛員進行交通安全教育培訓，提高駕駛員的安全行車能力。

(二)以“百日安全專項整治活動”爲契機，推進公司交通安全管理水平的提高。一是推廣標準化車隊示範，充分發揮典型引路的作用。在公司的大力協助下，鑽前分公司特車一隊積極探索“用制度來約束，用文化來改變，用情感來感染”來管理車隊，收到較好效果。6月6日，在鑽前分公司特車一隊召開親情化交通安全管理經驗交流現場會。爲了把特車一隊的親情化成功管理經驗持續推廣，在“百日安全專項整治活動”期間，公司把推廣標準化車隊示範活動當作一項重要工作來抓。結合公司交通安全管理的實際，安全管理人員把特車一隊的典型經驗進行豐富和總結，採用以點帶面，典型引路的方式推進公司車輛管理的全面提升。在“典型”示範下，公司所屬車隊積極行動起來，發現問題，查找不足，車隊管理水平大幅度提高。二是積極參加工程公司舉辦交通安全故事會活動。爲了確保參加這次交通安全故事會活動的實際效果，把尋找交通安全故事當作一次提升交通安全意識的機會。各單位深入宣傳，廣泛動員，職工積極發掘身邊的交通安全故事，經過基層推薦，公司選出兩名專職駕駛員參加工程公司的故事會活動，運輸分公司駕駛員王瑩在預賽中脫穎而出。在決賽現場，王瑩用親切熟悉的語言，深入淺出的講解給大家上了生動的一課，並取得優勝獎，不僅爲公司爭得榮譽，也豐富了公司的安全文化。

十、推進安全文化建設，充分發揮安全文化的柔性管理功能，實現文化與管理的對接。

(一)以“安全生產月”活動爲載體，開展系列安全文化活動。一是與羣衆組織工作部聯合舉辦“攜手安全，擁抱幸福”爲主題的安全演講比賽。7月10日，公司黨政負責人和幹部職工100餘人參加了演講比賽，參賽選手用身邊的人和事，給大家上了一堂生動的安全教育課。二是開展安全生產知識競賽活動。安全生產知識競賽內容包括安全法律法規、安全操作規程、事故案例分析等，大家用自己平時“走捷徑、圖省事”的習慣操作對照安全操作規程標準，查找身邊的不安全行爲，提高對安全法律、法規的認識和風險識別能力。三是積極參加工程公司開展的“我爲安全獻一計”的安全合理化建議活動。爲了抓住開展的安全合理化建議活動這一契機，充分發揮職工在安全生產過程中的`主觀能動性，公司對合理化建議徵集活動廣泛動員，積極宣傳。據統計，此次活動共有243人蔘加，提出合理化建議102項，達到了預期效果。四是開展了“我爲企業負責，創建和諧平安公司的討論”活動。爲落實《公司百日安全專項整治活動方案》的要求，提高職工安全責任意識，分公司、中心和鑽井小隊紛紛組織 “我爲企業負責，創建和諧平安公司的討論”活動。職工從自身出發探討發生了安全事故給自己、家庭和企業帶來的影響，在“討論”中，提高了安全意識。通過在“安全生產月”活動期間開展的一系列活動，有力地促進公司安全文化建設，營造出濃厚的安全生產氛圍。

(二)以情感爲紐帶，用親情築安全防線。一是打情感牌，賦職工人文關愛。公司領導從關愛職工的角度出發，深入各基層單位和施工一線，用真心與職工溝通，用真誠與職工交流，傾聽職工呼聲，爲基層職工解決實際困難。在端午節來臨前夕，張經理遠赴外蒙施工現場，把關懷和溫暖送給海外施工的將士。爲使鑽井工人感受到大家庭的溫暖， 鑽井小隊還把職工的生日按照日期排好，職工過生日送蛋糕，做長壽麪。通過層層領導對職工的人文關愛，拉近領導幹部和職工的距離，增強了職工對企業的認同感和歸屬感，使職工充分認識到安全不僅是爲自己和親人負責，也是爲企業和領導負責。二是交通安全卡隨身帶，行車保安全。安全環保管理部門在公司領導的指導下，針對駕駛員在行車中容易發生的不安全行爲，把領導的囑託、法律和法規的約束編寫通俗易懂、朗朗上口的安全行車用語，製成的溫馨提示卡，發放給每名駕駛員，提醒駕駛員時刻安全駕駛。三是發送安全短信，讓溫馨悄然入心。公司組建以來，針對特殊天氣、季節變化和特殊時期，公司安全管理部門編寫溫馨短信，羣發給鑽井小隊，提醒大家正確處理好生產與安全的關係。爲使短信貼近安全，貼近生產，更使人接受，安全管理人員，開動腦筋，聯繫實際，積極參創作，特別是在奧運會召開時期，安全管理人員坐在一起，編寫寓意深刻、情真意切的短信，羣發給一線鑽井小隊，讓奧運精神融入在大腦中，昇華在行動上，激勵一線幹部職工弘揚奧運精神，確保安全生產，構建和諧的安全氛圍。三是以親情強化安全責任感，讓親情喚起職工對安全的渴望。鑽前分公司特車一隊在小隊調度室懸掛一塊全家福的噴繪牌板，部分井隊在值班房的牆上貼有全隊職工的全家福照片。這些全家福照片上附有“爸爸，我和媽媽等你平安歸來”、“安心駕車，家裏的事情，我負責”等親人的安全提示語，形成了特有的親情文化園地。當職工走上崗位前首先看到全家福照片和親人安全囑託，一種家庭的責任感就油然而生，他會想到，安全是自己承擔的責任，安全是爲自己負責，爲家庭、親人負責。針對不同季節和天氣變化，綜合中心小車隊在值班室的黑板上對安全行車進行溫馨提示，使駕駛員在溫馨的提示中始終繃緊安全弦，不安全駕車行爲在溫馨的提示中消除。通過情感投入和親情化管理的實施，使職工幹勁足了，安全意識更強了。

存在問題：

一、安全執行力薄弱，直接影響安全工作的順利開展。

(一)安全信息不能落實到每個人，其次是信息層層衰減，落實到直接操作人員打了折扣。(是安全生產責任制與執行“兩張皮”，安全責任制講在嘴上、掛在牆上，就是不能很好地落實到具體行動上。

(二)安全管理不持續1、“安全生產，我的責任”的思想沒有牢固樹立，“一種錯誤，犯兩次”的違章現象還時有發生，基層管理者在安全形式好的情況下，不能持久地查找管理上的不足。“三違”現象時有發生，而且是邊查邊犯，導致同類事故重複發生。相當一部分精力用在突擊檢查

(三)交通安全管理仍存在薄弱環節，而且超速行駛、駕車接打手機、吸菸等違章現象和疲勞駕駛仍然不同程度地存在，有時還很嚴重，給交通安全管理帶來很大難度。

(四)是安全管理者的能力和素質還有待於提高。能力和素質決定着一個單位工作的好壞。這不僅是針對安全管理部門，也包括全廠所有的單位和部門。

二、存在主要問題

儘管公司在安全質量環保方面做了大量工作，工作中仍存在不少問題和薄弱環節。

(一)職工的安全意識還有待提高，基層幹部對安全管理的認識上還存在誤區。安全管理假手他人，把查找和消除隱患看作是安全管理人員的事情，部分井隊副職幹部對身邊的隱患麻木不仁，視而不見，對安全管理人員查處的隱患改了犯，犯了再改，形成惡性循環。一旦發生事故，幹部和職工認爲是“點背”、“倒黴”，不從根上找原因。

(二)安全執行力薄弱，安全崗位責任制不能得到充分落實，即安全生產責任制與執行“兩張皮”現象，安全生產責任制講在嘴上、掛在牆上，就是不能很好地落實到具體行動上。

(三)基層隊伍素質參差不齊，部分操作人員(尤其是外僱工)安全操作技能還無法滿足生產的需要，由於外僱工流動性大加之文化水平參差不齊，紀律性不強，安全意識差，給公司的安全管理帶來困難。

2016鑽井安全月活動總結範文

安全是職工的生命、環保是可持續發展的保障。30505鑽井隊爲大力營造“關注安全、關愛環境”的氛圍，加強施工現場的監督管理，推廣標準化施工，在新的一年裏，我們將採取以下措施，確保員工安安全全工作，井隊乾乾淨淨生產：

1、安全施工科學化

在鑽井轉速方面，科學組織合理施工，從一口井開始就依據設計做分析研究。並結合鄰井的資料，制定出符合自己井的計劃和方案。在施工過程中，做好各工序的銜接工作選擇合適的鑽頭和鑽井參數，加強對鑽井液的管理，使其性能保持穩定，從而既保證井下安全，又可以提高機械鑽速，縮短建井週期。

2、安全教育評比化

新的一年、我隊計劃加強對hse體系的推進教育，宣傳。對各班組進行評比和獎勵，形成你追我趕的氛圍。始終堅持職工的“三個一”培訓工作在班前班後會進行培訓，月末進行考試打分，並予以獎勵與處罰，促進了職工們的學習積極性，提高了職工的專業知識水平，促進了隊伍的更好發展。

3、廢棄鑽井液處理嚴格化

我隊領導班子將加強對廢棄鑽井液集中排放點的日常管理，避免發生環境污染事故，定期對排放點進行檢查。監督固化治理現場的投藥量，進一步提高固化質量，確保引發次生環保事故。抓好廢棄鑽井液轉運罐車的管理，確保廢棄鑽井液的集中排放。集中排放點確定後，及時告知井隊水罐車司機泥漿拉運路線，杜絕私排亂放廢棄鑽井液情況。加強鑽井施工現場的環保的監督檢查，保證鑽井生產過程的各種污染物進行有效控制，保證公司各項環保制度的落實。

以上是我們隊20XX年的工作計劃，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在新的一年裏，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我們都要不斷積累經驗，全隊一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，爲了公司的發展做出最大的貢獻。