關於德能勤績廉個人總結
德能勤績廉個人總結
德:政治立場堅定、堅持四項基本原則,廉潔奉公、辦事公道、品德高尚;大公無私、犧牲精神、相容性等;工作中原則性、事業心、責任感、政策性強。
能:具有分析判斷事物準確性、周密性、敏感性、預見性、果斷性、條理性、靈活性;具有決策、用人、協調、解決問題和計劃能力及創造、執行能力。具有口頭表達能力、文字表達能力、說服能力、歸納能力。
勤:具有積極的工作態度和事業心;工作中是否一絲不苟;平時是否肯學肯鑽、任勞任怨;是否達到了規定的出勤率。
績:
1、全面完成工作指標。即在履行職責、完成工作任務時質量好、數量多。這就是工作質量指標成績和數量指標成績。
2、工作效率高。即完成工作任務過程中體現出來的組織效率、管理效率和機械效率高。
3、工作效益佳。即完成工作任務的經濟效益、社會效益、時間效益等方面的效益好,取得的成果績效就好。
4、工作方法有創新。完成工作任務有好方法、好措施、好手段,創造性地完成工作任務。
廉:認真貫徹執行黨和國家清正廉潔的有關規定和嚴格要求自己情況,無違紀現象;自身修養,愛好健康向上,能積極參加一些公益活動,自覺抵制不健康行爲,遵紀守法、克己奉公、廉潔自律。
幹部選任上,“德才兼備、以德爲先”是首要標準。在幹部考覈上,“德”的考覈位於“德能勤績廉”五大內容之首,可見“德”在幹部隊伍建設方面舉足輕重的作用。那麼,由誰來考覈幹部的“德”?考覈幹部的什麼“德”?怎樣考覈幹部的“德”?
關於由誰來考覈幹部“德”的問題,有人說,自然是組織部門“一張表”,也有人說,當然是主管領導“一句話”,還有人說,應該是羣衆心中“一杆秤”。大家說得都有道理,但也不免些許偏狹和片面。我覺得,幹部“德”的考覈,至少應由這幾方面組成,一方面是主管領導,主管領導負責監察幹部思想政治和工作表現方面的“德”;一方面是單位同事,單位同事負責監察幹部平時表現的“德”;再一方面是社交羣體,社交羣體負責監察幹部8小時之外的“德”,而組織部門是履行程序,既保證程序正義又保證結果正義。當然,“德”的考覈的關鍵還是羣衆公論。
關於考覈幹部什麼“德”的問題,近日,中組部下發了《關於加強對幹部德的考覈意見》,提出幹部“德”的考覈,主要包括社會公德、職業道德、個人品德和家庭美德四方面,我覺得這是比較全面的。社會公德和職業道德是所有公民、所有從業者都應該遵守的,幹部自然也不能例外。這裏我特別想說的是個人道德和家庭美德,一個人爲了生存,爲了家庭,可以將自己隱藏起來,按照行業規則辦事,不明顯敗露社會公德和職業道德問題,但個人品德和家庭美德往往是在缺少“公衆”監督的情況下,直接體現“慎獨”一面的東西,一個人私底下想什麼、做什麼,纔是這個人真實思想狀況和道德狀況的直接體現。
關於怎樣考覈幹部“德”的問題,這是所有問題的核心。自古以來,“德”的`界定,往往是以“人心”、“君心”、“公忠”等而論,這說明“德”的考覈基本上都是人爲的定性考覈,不太容易量化。但隨着民主意識覺醒和現代信息技術發展,量化“德”的考覈,並在量化的基礎上再研究定性,顯得十分必要和可行。無論是主管領導、單位同事評價還是普通羣衆、社交圈子評價,都應根據參與程度和影響程度明確權重比例,將幹部“德”的考覈具體化,再根據具體結果來確定幹部“德”的好壞,或者犯錯誤的風險程度。同時,不同崗位、不同層級、不同領域幹部“德”的考覈,也應該根據不同的情況,建立不同的考覈體系,以確保考覈體系的科學性和可操作性。
當然,考覈只是手段,對考覈結果的運用纔是選好用好管好乾部的關鍵。在同等條件下優先使用“德”高的幹部,在任何情況下都不使用“德”劣的幹部,才能真正保證我們幹部隊伍的先進性和純潔性。
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