企業職工軍訓總結
總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以提升我們發現問題的能力,不如我們來制定一份總結吧。你想知道總結怎麼寫嗎?下面是小編精心整理的企業職工軍訓總結,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。
5天的軍訓結束了,這是我公司員工首次參加的集體性活動,現將這幾天的訓練情況總結如下:
一、體現出得優點
1、員工組織紀律性具有可塑性,是能夠經過管理而達到合格的。通過教官的嚴格管理,員工的組織性、紀律性得到加強,對待事情的態度也能夠端正。這說明員工在今後的工作中是能夠做到端正態度、嚴於律己的。
2、學習的領悟性得到體現。由於我公司員工的年齡結構在整體上較爲年輕化,所以對新的事物有一定的學習、掌握能力,能在很短的時間內完成對各種動作的領悟並做好該動作。我認爲這種學習能力是公司寶貴的資源,會在以後的工作中得到展現的。
3、有一定的團結協作意識。在教官的要求下,員工能夠及時的、自覺的`調整自己的行爲,與團隊保持整體上的一致性。這說明,通過我們今後的管理工作,能夠培訓出一支團結協作的隊伍。
二、存在的問題
1、組織紀律觀念仍需要加強。在訓練過程中懶散、漫不經心,所有的動作的完成度都與教官的要求嚴格程度相對應,即管的嚴,就做得好;管的鬆,就做得差。因此,培養員工的自我約束的行爲方式以及對待工作的認真態度,仍需要一個過程。
2、班長的權威性不足。班長對軍訓的組織過程是通過一遍一遍的勸說,而不是通過自身的管理者地位去影響。不是他不管,而是沒人聽。我認爲這是整體缺乏紀律性的根本原因。
3、保安人員沒有負責人,行爲懶散、互不約束。
三、解決思路
1、加強班長職責,賦予其更大的職權。班長是車間日常生產過程中最直接的管理者和監督者,其職責的發揮程度就直接決定了整個生產過程的穩定性、協調性。因此,我認爲應當賦予班長更大的職權(如處罰權),樹立其在班組中的權威性。在目前的工作階段,就應當完善班前、班後會制度。逐步去做到班前分配工作、明確責任,班中指導工作、審查進度,班後總結工作、歸納經驗。
2、在今後的培訓過程中,適當加入企業文化內容的學習與灌輸,使員工在精神上加強責任心、紀律性和團結協作等意識。
3、在今後的招工過程中,除考慮工作經驗的因素外,注重進一步優化年齡結構和知識層次,注重培育一支年輕化、知識型、具活力的員工團隊。
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