總經理個人年終述職報告

總經理個人年終述職報告，可以參考哈。小編爲你推薦。

這一年的工作已經告一段落，回顧這大半年來的工作，現將半年來的工作情況向各位作一個彙報：

一、履行到的工作職責

1、制訂集團公司和辦公室的各項工作計劃及月計劃。

2、監督集團公司各種會議的準備、組織、記錄以及督查會議貫徹落實情況。

3、爲領導出謀劃策，排憂解難，把領導人從繁瑣的日常事務中解脫出來，以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。

4、抓好人員的理論學習和思想工作，提高團隊精神。

二、我緊緊圍繞崗位職責，完成以下四方面的工作：

1、檔案管理

(1)重新建立了員工花名冊和員工檔案，應該說公司的人才結構有了很大改善，員工整體素質獲得了很大的提高，爲世雄企業的發展奠定了堅實的`基礎。

(2)重新整理了各種工程檔案等7個小區分類整理檔案，每一類放一個櫃子，能做到快速、準確的提取檔案。

2、考勤、衛生制度

建立健全考勤、衛生制度，並使之成爲一項長期堅持的制度。 “XXXX集團機關愛崗敬業簽到查崗制度牌”和“XXXX集團機關衛生作風檢查考覈評比牌”的設立，規範了員工的工作行爲。

3、人才招聘

根據領導的指示和各部門的人才需求，我擬製了招聘方案，在集團公司網站和懷化人才網上公佈了需求信息，長期在網上招聘我們公司需要的各種人才，並建立了人才儲備庫。當然收穫也是很大的，招聘到了工程部經理鄒治平同志、建築公司技術總工樑文同志，還有一大批保安、售樓員等優秀人才。在招聘工作中我也發現這樣的問題：有些部門急需大量某類專業人員，而另這類專業人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時限內，招不到合適的人，出現供需矛盾.

這迫使我不斷地思索，如何開拓一個收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道。一個切實可行的解決辦法就是建立公司自己的人才庫，將以往前來應聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分具體職位進行歸檔。如果短期內有類似的職位需要，招聘者就可以直接入庫搜索、聯繫應聘者、然後面試。這樣在不佔用配額資源發佈職位需求的同時，又合理利用現有資源。不僅爲公司節約了成本，而且可以把新職位發佈限額讓給少數多元化職位的發佈，可謂一舉兩得。目前而言，這只是一個初步設想，可能還不成熟，今後我會在實踐中進行嘗試，努力實現其可行性。

4、團結辦公室和辦事效率提升

根據目前的編制，包括兩名司機在內辦公室有四人，真正處理辦公室工作的只有我和夏雲同志，同時夏雲還經常抽調到各部門整理相關資料。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我們能夠較好的配合，強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，認真辦理各項事務，力求周全、準確、適度，儘量避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有着落。

三、工作存在的問題

主要表現在：

1、自身的能力上面與企業發展新形勢的標準要求還存在一定的差距。

2、有些工作還做得不夠細，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到沒有做到，有的是協調沒有到位，顧此失彼。

領導們、同事們，通過這次學習的機會，有利於提升自身的責任意識和履職意識，謝謝同事的支持，將有利於更好地開展以後的工作。

我的述職結束。

謝謝大家!