2017單位述職報告範文

當今科技創新日新月異，我深刻意識到今天知識更新太快了，作爲一個技術人員，不進步就等於落後，不學習就會被淘汰。下面是本站小編整理的2017單位述職報告範文容，歡迎大家閱讀!希望對大家有所幫助!

各位領導、同事們：

現在，我把自己三年來工作情況作一彙報，請予審議。

一、職責履行情況

從200x年x月至今，我經歷了三個階段的工作。第一階段在辦公室，第二階段在考覈辦公室，第三階段在程控機房工作。

初到公司時，辦公室正在進行辦公自動化網絡的建設。作爲一名剛大學畢業的本科生，我被指派參與了此項工作。按照省公司的工作部署，辦公網的建設總共分爲三步，一是辦公網的組網，二是辦公網客戶端的安裝調試及辦公自動化軟件的培訓工作，三是辦公網的維護及客戶端的長期維護工作。我主要負責後兩步的工作。在工作期間，我本着更快更好的溶入公司，服務公司的宗旨，積極學習，努力工作，力爭認真把自己分內的工作做的更好，同時積極的完成上級交辦的其他任務。

200x年x月，在我對對辦公室各方面工作熟悉，已經能很好的勝任本職工作後，隨着考覈辦公室的成立，考覈工作的急需進行，我被調入到考覈辦公室，在主任的領導下獨立完成公司的考覈工作，取得一定成效。第一這是一項牽涉面廣，操作複雜的工作，我本着認真負責的態度使考覈作到公正、公平。二是在進行考覈的同時，我又深入瞭解工作涉及的各個環節，積極提出合理的考覈方法，使考覈日趨完善。

在從事管理工作的同時，我深刻意識到在科技發達的今天，作爲一名通訊行業的一分子，對技術不瞭解，就意味着行業的文盲，在做管理的時候就沒有科學依據，就無法把工作做的更好，於是，在去年開發區局開局建設的同時，我積極響應組織學習技術的號召，自發申請到機房工作至今。由於我是機房初建時開始跟工的，機房從無到有的每一個過程我都有充分的掌握，我的努力學習使我在後來的工作中受益非淺。我主要負責EWSD交換機的局數據和技術支撐工作，同時有華爲CC08128模交換機的日常維護工作。在工作中，作爲一名專業的技術人員，我本着刻苦敬業、認真負責的精神做好自己的本職工作，努力學習提高自己的技術水平，積極檢查設備的運行情況，確保交換機的穩定運行。德國西門子公司的EWSD交換機型最大的優點就是運行穩定可靠，但同時還存在着OMT不直觀的缺點，由於是英文平臺,操作不夠靈活，給維護工作帶來了一定的難度。針對這種特點，在日常的維護工作中，我重點在專業英語方面下工夫，在對機型的整體運行，單板結構功能有了很好掌握後，我又對維護端操作平臺作了系統的學習並逐步實踐，很大的提高了我的.技術水平，讓故障能在很短的時間內判斷定位並協調排除。作爲網關局，重要性是顯而易見的。我作爲網關局的技術支撐人員，責任重大,沒有過硬的技術，很好的素質，是無法勝任工作，把工作做的更好的。網關局最重要的是網間計費和互聯互通，EWSD15版所具備的網間計費和聯機計費以及完善的路由性能和網管控制性能爲網間計費和不同網絡的互聯互通提供了有效保障，我專門對以上方面作了系統的學習並實踐，迄今爲止，已經熟練的完成了聯通CDMA133及移動MSC2局和電信的電路的開通運行、網間計費，互聯互通及其他的一系列後續工作。隨着網關局工作的日益加重，我想我的技術水平也會日臻提高，工作會作的更好。

二、培訓學習情況

當今科技創新日新月異，我深刻意識到今天知識更新太快了，作爲一個技術人員，不進步就等於落後，不學習就會被淘汰。爲了更好完成自己的工作，必須不斷地學習，努力提高自己的技術水平和工作能力。三年來，我在自己學習、增加新知識上下了不少功夫，取得了一些效果。

2017年我參加了省公司組織的爲期2周的辦公自動化技術培訓，同時又參加了爲期5天的路由器技術培訓，掌握了一定的辦公自動化的軟件和網絡的組網以及網絡終端維護知識，使我在後來的辦公自動化工作中得心應手，工作得到順利開展。同年12月份，隨着電信條例得頒佈實施，我由公司指派參加了由信息產業部組織的爲期10天的電信條例培訓班，爲公司的電信條例的普及做準備，對電信條例作了系統的學習，增強了我的電信法規知識，對我後來的工作有很大的幫助。去年10月我又參加了BISC公司組織的爲期2個月的EWSD中級操作維護培訓，使我對EWSD有了系統而深入的專業學習並上機實踐，在這兩個月的刻苦學習使我對程控交換有了一個全面的認識，使我能很好的勝任後來的工作，並逐漸把工作乾的更好。

在業餘時間，我採用科技手段才能更快更多獲取信息，加快知識的更新。我主要採取兩種方法，一用電腦充電，二是書海知識來加快新知識的佔有量。

三、存在的問題和今後努力方向

回顧檢查自身存在的問題，我認爲主要有兩點“第一、自己作爲技術支撐人員，專業知識不夠全面，有待更好的學習，好爲企業服務。第二、我現在還很年輕，到我們企業的時間還很短，有好多方面還很欠缺，希望大家多批評指正。

今後怎麼辦，我想，絕不能辜負大家對自己的重託和期望，一定要努力做到以下三點：

1、嚴格要求、認真負責作好自己的本職工作。

2、努力學習，提高素質，提高技術水平，提高工作能力，力求創新，爲企業發展作出貢獻。

謝謝大家!

在XX年銷售管理工作中，我按照公司制度和公司領導的決策指示精神，在做好公司內部管理的同時，平時注重對部門員工的職業道德和日常工作的教育、引導和監督，規範合同評審程序，嚴格對用戶單位的資信審覈把關，規避企業貨物和資金風險，合理利用崗位平臺，加強和業務員和用戶單位的溝通、跟蹤，穩定了公司原有客戶羣體，認真聽取反饋意見，協調化解供需間的分歧和矛盾，切實維護公司形象和利益，對公司一些沉澱性應收款及原材料採購中出現的一系列問題，密切和公司法律顧問配合，運用法律手段，保障公司的合法權益。並參與各級主管機關和客戶的接待工作，在交流過程中，充分了解每位客人的的特點，靈活機動，接待好各個層次的客人，最大程度地讓每位客人滿意。要讓客戶對企業感興趣，讓企業深入人心，必先讓其瞭解企業，感知企業。爲此，我儘可能地給每位客戶灌輸企業文化、宗旨、理念。讓客戶真切感受我們金塔企業積極向上的團隊氛圍和企業的可靠性、誠信度和責任感。讓他們瞭解與時俱進的，意氣風發的金塔企業，更好的讓企業與各界拉近距離。同時充分利用公司資源，廣泛和同行業間的接觸，及時瞭解掌握市場信息動態，積極參與和一些國有大型企業、電力系統的招投標，拓寬和開發了部分市場和同行業間的合作渠道，爲增加公司銷售份額出謀劃策，添磚加瓦。

不足之處

在過去的一年中，由於職能轉型及對專業業務知識的欠缺，自身存在諸多問題和不足，對部分小額訂單監管判斷疏忽，從而影響公司貨款資金的按時回籠。

XX年的工作計劃和改進措施

在新的一年的工作中，我將調整工作思路，努力鞏固XX年的銷售成果，把企業發展作爲首要中心任務，通過走出去，引進來的工作方針，充分挖掘社會資源和自身潛能，吸引更多優秀的業務人員和市場用戶羣體，加盟和選擇金塔企業。蔣總在XX年工作總結會議上提出了XX年公司新的銷售目標，我將把蔣總的要求作爲新的起點，爲爭取有所突破而不遺餘力。同時在工作中努力提高辯知能力，舉一反三，加強規避風險意識，在學習中不斷充實完善自我，虛心向優秀同事學習，以問道而明道，取長補短，提高自身業務水平和能力，明確工作方向和職責，樹立高度的企業主人翁思想。以企業興而榮，更好的服務於企業。

對公司和部門的合理化建議

1、 生產部和質檢部需明確崗位職責，完善崗位責任制，加大監管力度，避免出現問題互相推諉。造成公司產品市場信譽度下降，增加售後服務成本。就本年度而已，出現類似現象較多，同時加強質檢隊伍建設，強化工作人員責任性。防漸杜微，把可能出現的問題排除在產品出廠前。

2、公司技術部業務能力和責任心有待提高，標書製作過程應落實複覈措施，徹底杜絕因製作人員的疏忽、粗心出現失誤，造成廢標現象的再度發生。同時，對技術部標書製作人員實行激勵機制，重大項目投標，中標後對標書製作人員予以適當獎勵，因標書製作中技術、商務出現問題而造成流標、廢標的應予以處罰。

個人對XX的總體工作情況自我評價

能遵守公司各項規章制度，對待工作熱情，負責。能團結同事，加強企業核心凝聚力。能以身作則，起到帶頭表率作用。同時完成總經理交辦的臨時任務。

各位代表：

根據公司黨委的統一安排，我在這裏對自己XX年的履職情況，向各位代表述職，請預評議。

XX年，對於我們xx運輸分公司來講，可以說，是分公司歷史上極其不平凡的一年，我們既面臨着艱難的市場開拓和繁重的發展任務，又面臨着薪酬制度改革和幾大特殊性羣體維穩工作的巨大壓力，可以說，改革、發展、穩定這三大任務，從未像今年這樣，集中地、齊頭並重地、不可迴避地擺在我們分公司面前。作爲分公司的總支書記，作爲分公司的主要負責人之一，身感壓力之大、責任之重。我深深地懂得一個最基本的道理，黨組織把一個幹部放在領導崗位上，就是一種責任，就是一種考驗，就是一種重託。作爲黨組織任命的一個領導幹部，無論在什麼情況下，無論困難多麼大，也無論情形多麼複雜，都應該把堅定的貫徹上級精神與搞好本單位的工作結合起來，都應該全力做到不負組織的重託，不負羣衆的期望，把發展抓好，把隊伍帶好，把企業的科學發展、和諧發展落實好。這是黨對幹部，特別是對主要領導幹部的基本要求，也是一名領導幹部的本份所在、責任所在。在這個思想認識的支配下，XX年，面對分公司改革、發展、穩定三大繁重任務，我和分公司經理xxx同志共同謀劃，和分公司班子成員共同努力，帶領分公司全體幹部員工齊心協力抓發展、搞改革、保穩定，使我們分公司比較順利度過了極不平凡的一年，也使我們在極不平凡的一年裏獲得了不平凡的發展。XX年，我們分公司的產值首次突破叄仟萬大關，各項制度平穩落實，幾大特殊羣體基本穩定。這個發展的成果，和諧的成果，是分公司上下共同努力的結果，是我們分公司人良好精神風貌集中展示的結果，是我們分公司兩級幹部素質優良、會工作、有能力的結果。我作爲黨總支書記，在過去的一年裏，從履行自己的職責上，也做了一些自己應該做的工作，這主要體現在四個方面：

第一個方面是，抓班子的政治建設和理論建設，爲分公司的和諧發展、科學發展提供組織保證。這是黨總支的一項重要工作，是黨管幹部的重要體現，也是總支書記的一項重要職責。在這方面，我主要是充分利用民主生活會、廠務公開會、中心組學習和與基層班子集體談話、找幹部個別交談的時機，傳遞組織的要求，強調黨對幹部的標準。讓兩級幹部清醒地明白：任何職務都是組織賦予的，權力只能爲企業謀事，爲職工謀利;也讓兩級幹部明白：加強理論學習，既是組織的要求，也是提升幹部自身素質的需求，更是發展分公司的需要。今年以來，無論是在爲民服務、創先爭優活動中，還是在對幹部的年度考評中;無論是對基層班子的調整，還是對幹部的管理使用，我和總支一班人都是堅持認真研究，慎重運作，把政治素質、理論素養、開拓能力、民主作風、爲民意識，作爲建設的重點，作爲主要的標準，促進了兩級班子的建設，也促進了幹部隊伍的成長。今年，總支對車隊支部、機關支部進行了改選，新建了押運隊支部，並全部配齊了班子成員。使基層支部正規化、規範化。分公司兩級班子和領導幹部的事業心、責任感明顯增強，“見紅旗就扛，有第一就爭”的精神明顯增大。分公司兩級班子和幹部隊伍中，沒有發現違法亂紀現象。在總支一班人和基層兩級班子的共同努力下，XX年，分公司幹部隊伍建設的許多做法得到了公司黨委的高度評價和充分肯定。

第二個方面是，圍繞經濟發展目標的實現，提發展思路、抓隊伍建設、保市場開拓。經營目標，既決定着分公司的效益，更決定着職工的利益，是分公司發展的大事，是職工生存的大事。做爲總支書記，我一直認爲，在事關分公司發展的大事上，自己必須要多思考，多作爲，這既是對上級的負責，對企業的負責，更是對職工羣衆的負責。爲此，我堅持在事關分公司發展的大事上，及時與分公司經理xxx同志研究，與班子成員溝通，全力支持和配合行政領導的工作。同時，從自身的工作職責出發，今年重點做了這樣幾個方面的工作。一是主動謀劃分公司發展。在今年年初召開的職代會上，我從分公司的生存與發展出發，提出了“原油拉運守住一條底線、物流運輸實現二個突破、安全生產抓好三個改進、設備維護做到四個到位、和諧穩定確保五個沒有”的發展思路。並深入到各個基層單位和機關組室，幫助、指導理清工作思路。二是始終堅持每天清晨到車場，兼職押運到現場，和員工交心談心，真實地瞭解隊伍狀況，真實地掌握生產情況。組織車隊、押運隊、機關黨羣部門的同志研究，從提升隊伍素質着眼，設計和開展了“抓三賽(技術練賽、勞動比賽、安全競賽)，評四星(效益明星、安全明星、技術明星、服務明星)”活動，並帶領相關工作人員到基層單位幫助指導工作，推動現場管理，提升服務質量。三是積極開展“百名幹部解百題”活動。針對分公司的生產實際，自已以身作則，引導全體黨員幹部注重調研、注重剖析、注重策略、注重給力、注重總結，立題審題，破題解題，共寫出了具有一定水準的論文8篇、總結5篇，有力地推動了分公司的生產正常有序地進行。四是盡全力幫助基層單位解決在市場開拓中遇到的問題。凡是基層單位在市場方面要求我去做的工作，我都及時前往，出謀劃策，積極配合。我覺得，xx的發展是xx人共同的追求，xx的效益要靠xx人共同努力，xx的市場要靠xx人共同開拓，在市場問題上不能有崗位之別，上下之分，必須上下同心，羣策羣力，協同作戰，才能夠把我們xx的市場越做越寬廣，才能夠把我們xx的“效益蛋糕”越做越寵大。