部門經理述職報告總結
在集團公司領導的大力幫助下,在各分公司的全面配合下,人力資源部全體工作人員不斷開拓進取,團結合作,加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源管理制度建設;把握人力資源動態,吸收優秀企業的人力資源管理思想和理念,進行人力資源管理改革與創新,較好的完成了今年年初制定的各項任務和目標,現將年工作的成績和不足總結如下:
一、制度建設
合法規範的管理制度是企業用人留人的起碼前提條件,本年度本部門規範健全了各項管理制度:《勞動合同管理規定》、《入職離職程序》、《薪酬管理制度》、崗位職責等。員工從進入公司到調職離職,從績效考覈到批評處分,人力資源部都按照文件的規定進行操作,採取就事不就人的原則,爲員工提供服務的同時,希望能達到各項工作的合法性和嚴肅性。此外,考慮制訂崗位職責表和崗位編制明細表,明確每位員工的崗位職責,讓員工清晰的知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、必備的崗位技能等。
二、招聘工作
根據集團公司的人才戰略和各分公司申報所需人員,2014年共招聘員工1430人,其中碩士3人,本科142人,大專135人,基本滿足了各公司的用工需求,改善了集團公司的人員結構,人員配置更加優化。
2014年我部門積極與各高等院校聯繫,組織校園專場招聘會,參加雙選會,通過校園招聘既滿足了公司的人員需求又起到宣傳公司的`作用。
三、培訓工作
爲了提高幹部員工的道德水準和綜合素質,建立健康的工作環境,我部制定了詳細適用的職業道德培訓計劃,該培訓計劃將從四月份全面實施,現已對集團機關領導做了試點培訓,取得了良好效果。該培訓具備豐富的培訓內容和多樣的培訓形式,並且擁有嚴格的監督管理機制,切實將培訓工作落於實處,避免形式化,力爭取得良好效果。
爲了滿足公司發展對人才的需求,我部在借鑑“三0一”一期後備人才培訓的基礎上,制定了更爲完善的“三0一”二期後備人才培訓計劃。經過考覈選拔出了28名人員參加此次培訓,該培訓已從3月份開始運作到15月份結束,在爲期9個月的培訓中,學員們提高了自身的管理能力和認知水平,對這整個集團人才儲備起到巨大的作用。
針對入職員工我們制定培訓方案,首先,開展軍訓活動,強化了組織紀律;其次,通過培訓職業修養、團隊精神、企業文化和愛崗敬業等基礎知識,提升員工認知能力和管理素質;最後,組織車間實踐學習,培養吃苦精神,鍛鍊實踐能力。
四、社保與薪資工作
在社保方面,公司爲242名符合參保條件的員工辦理了參保手續,爲所有參保人員及時繳費。我部門今年受理上報工傷23起,從鄒平縣勞動和社會保障局領取工傷理賠款90餘萬元。爲25名員工辦理了生育保險,領到生育津貼88000餘元。
對於薪資方面,我們嚴格造冊、覈算、審批程序,做到了及時準確無誤地發放工資;通過調研周邊公司的薪資水平,使薪資水平趨於合理,進一步規範和理順了集團公司的薪資政策。
五、積極完成領導交辦的一些臨時性工作
2014年我部在取得成績的同時也存在着不足:
1、工作過程中存在執行不到位的問題,雖然已經具備了較爲完備的工作計劃與具體工作項目,但是在很多情況下不能按照計劃與方案完成領導要求的工作任務。
2、棉紡一線工人的缺口僅僅是做到了減小,離解決該問題差距很大。
3、培養後備幹部方面還有待開發、挖掘,仍需要創新培訓方式方法,制定合理的培訓方案。
4、培訓方面,針對性的加強培訓,不能達於形式。
新的一年人力資源部會緊緊圍繞着集團公司的戰略目標,積極開拓,勇於實踐,爲集團公司吸引人才,儲備人才,培養人才做出更大的貢獻。
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